2009年5月20日-21日上海·生产现场管理与现场改善

【培训课程】生产现场管理与现场改善（上海，5月20日-21日）

【培训日期】2009年5月20日-21日  

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部

【课程背景】

    您的企业是否遇到以下困惑：
  ●现场物流不通畅，浪费现象严重，并屡禁不止
  ●现场脏、乱、差、跑、冒、滴、漏的现象得不到有效的治理，经常存在死角
  ●现场人员士气低落，缺乏斗志，作业效率低下，关键人员另寻出路
  ●引进的先进设备，因管理不当，加入了不良设备行列，等待维修或报废
  ●不合格原料、半成品、成品增多，致使成本增高，利润锐减
  ●严抓产品质量，但还是频现质量问题；产品交货期一拖再拖
  ●拍脑袋、拍胸脯，最后拍屁股

【课程收益】

  ●了解现场管理的新框架
  ●掌握现场改善的方法
  ●熟悉现场改善的基本思路
  ●熟悉现场管理中的七大浪费
  ●掌握现场改善的五个阶段
  ●了解现场改善的方法
  ●认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战

【课程大纲】

一、认识现场管理与现场改善

  ●企业竞争环境特点
  ●现场管理的定义与现况缺失分析
  ●现场管理的主要内容
  ●现场管理在生产企业中意义与作用
  ●新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战

二、现场管理人员的角色认知与定位

  ●新时期下主管面临的挑战和机遇
  ●现场主管的地位和使命
  ●现场主管在执行中的角色和作用
  ●现场主管执行能力的主要构成
  ●现场主管的权力和管理原则
  ●现场干部应革除的缺点
  ●角色认知—对自己和环境的分析
  ●如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握

三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
 
  ●异常问题与解决问题的思考点
  ●问题的分析方法及解决问题方法
  ●挖掘问题的类型和问题的再认识
  ●问题改善的思考步骤
  ●PDCA循环内在精髓及操作要领
  ●5W1H与五个为什么方法
  ●头脑风暴法应用
  ●生产现场管理偏差及纠正
  ●案例：10元钱哪去了
  ●案例：机器为什么停机

四、现场管理与改善利器二：如何消除浪费

  ●浪费定义及类型
  ●如何识别现场中的浪费
  ●工厂中常见的浪费及控制
  ●目视管理在消除浪费中的作用
  ●怎样让问题看得出来—目视管理的执行
  ●现场中的七大管理浪费
  ●现场中的12动作的浪费
  ●怎样根除现场的各种浪费
  ●目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
  ●案例：现场干部可以改善的151种浪费

五、现场管理与改善利器三：5S管理

  ●5S 定义、特色及实施
  ●整理、整顿的含义与推行步骤
  ●清扫、清洁的含义与推行步骤
  ●素养的含义与推行步骤
  ●如何推行5S并将5S落到实处
  ●5S推行失败的原因分析
  ●5S实施的重点，难点及解决之道
  ●5S与其他活动的关系
  ●工厂实施5S的案例与讨论

六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质
 
  ●工作品质定义及全面品质定义
  ●现场质量管理的要点
  ●品质保证体系的建立与维持
  ●生产现场的品质管理
  ●品质保证与品质成本
  ●生产过程的品质控制
  ●什么是防错法（愚巧法）
  ●现场品质管理的工具
  ●现场干部如何引导所属员工树立质量意识

七、现场管理与改善利器五：培养激励下属

  ●激励部属工作意愿的理论与方法
  ●有效的领导必须以身作则，严格要求自已
  ●部下培养的4种途径
  ●业绩辅导的4个步骤
  ●纠正不良行为的4个步骤
  ●巩固业绩的4个步骤
  ●业绩面谈的基本要点
  ●现场工作中常出现的问题
  ●员工为什么不愿做或做不好
  ●何时需要教导与培训
  ●工作教导四步曲
  ●作业标准书编写的要点
  ●要真心关心和爱护自已的部属
  ●指挥和引导一线员工的工作方式
  ●工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法
  ●培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨

八、与专家就现场管理问题进行沟通
 
【讲师介绍】

    王老师，资深培训讲师，著名生产管理专家、工商管理硕士，曾担任IBM公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营管理工作，在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问。有380多场公开课和内训课程授课经验，累计授课课时达2700多小时，曾咨询过的企业达20多家。实战经验丰富，理论知识扎实，对企业管理有深刻的理解。王老师讲课思维清晰，逻辑性强，能充分调动课堂气氛，获得学员高度评价。

    王老师曾服务过的客户有：通用电气（中国）有限公司、上海大众汽车有限公司、三洋电机（深圳）有限公司、奇瑞汽车有限公司、亚洲纸业（宁波）有限公司、上海宝钢股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW传动有限公司、铁姆肯（无锡）轴承有限公司、上海石化热电总厂、天津美克国际家私有限公司、上海晟蝶半导体有限公司杭州锅炉集团、青岛亚士佳食品有限公司、德尔福汽车空调系统有限公司、北京保利星数码有限公司、青岛加藤吉食品有限公司、禧玛诺自行车配件有限公司、夏特装饰材料（上海）有限公司、东莞安联电器有限公司、上海加冷松芝汽车空调器有限公司、宁波成路纸制品有限公司、江苏帝奥集团、惠州国鹏彩印有限公司、膳磨师家庭制品（昆山）有限公司、三爱富中昊化工有限公司、强茂电子（无锡）有限公司、鑫耀机械制造（大连）有限公司、宁波三鼎钢管工程有限公司等70多家企业。

【会务报名】

  1．培训费用：2600元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等