2009年6月5日-6日上海·供应商质量管理和交期及库存控制技术

【培训课程】供应商质量管理和交期及库存控制技术（上海，6月5-6日） 　　

【培训日期】2009年6月5-6日　　

【培训地点】上海　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】采购经理、主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应相关从业人员等。　　

【课程目标】　　

    传统的企业与企业的竞争已演变为供应链同供应链的竞争，快速响应已成为市场拉动式供应链(Market-Pull Supply Chain)的重要特征，所以各个供应商的交期长短直接影响到供应链的竞争力。供应商交期管理是采购专业人士必须掌握的技能。本课程以实务技巧为背景，结合实际案例的研讨，课程实用性强。通过本课程，您将认识交期的构成、采购中的交期风险，以及交期对总成本的影响，并能了解如何有效地管理和改善供应商交期。　　

【课程大纲】　　

一、供应商的选择　　

  1）选择合适供应商的市场背景　　

  ■微利时代更凸现采购价值　　

  ■商业环境的改变导致供应链复杂程度提高　　

  ■世界级新产品引进使采购成本提高　　

  2）供应商的现状与市场结构特性的关系　　

  ■现代市场促使采购角色的转变—经营观点　　

  ■现代市场促使采购角色的转变—政策及操作　　

  3）制定完整采购战略的四大要素　　

  ■采购政策　　

  ■供应商的形态　　

  ■供应商的数量　　

  ■与供应商的关系　　

  4）供应商选择,评估,开发及管理的流程　　

  5）寻找合适供应商的渠道　　

二、供应商产品质量管理QA　　

  ■产品质量管理的基本概念与原则　　

  ■产品质量保证的三不原则　　

  ■建立供应商产品质量保证体系　　

  ■供应商产品质量的法律保证　　

  ■大采购的概念与现代采购者的素质　　

  ■供应商检验员的客户认可　　

  ■中国测试机构的国际认证　　

  ■采购部的日常工作汇报　　

  ■产品质量控制的实战练习　　

三、供应商产品质量控制QC—六西格玛的原理与方法　　

  1）六西格玛的着眼点与效果　　

  2）什么是六西格玛　　

  ■一种理念　　

  ■一种思想方法　　

  ■一个质量指标　　

  3）多种质量工具　　

  4）产品质量前期策划APQP/ESI　　

  5）生产性样品的批准程序PPAP　　

  6）批量生产能力的验证Run@Rate　　

  7）批量生产的过程控制SPC　　

  8）检验在质量控制中的作用　　

  9）作业指导书用于对日常生产过程的监控　　

  10）预防性的设备维护保养TPS和5S　　

  11）攻克技术难关的有效方法－Resource　　

  12）日常质量改进活动CAR和8D报告　　

  13）六西格马活动在供应商中的推广　　

  14）紧急质量事故处理—快速反应部队　　

  15）产品质量控制的实战练习 　　

四、供应商的交期管理及库存控制　　

  1）交期管理　　

  ■全方位了解交期的概念　　

  ■产品运送总交期的有关元素及其细化　　

  ■改善交期的重要性　　

  ■影响物料交期的因素　　

  ■交期管理的步骤　　

  2）库存控制　　

  ■库存管理的基本概念　　

  ■库存的划分　　

  ■Q模型的分析计算　　

  ■随机需求与安全库存　　

  ■安全库存的设置与双赢原则　　

  ■库存控制业绩衡量标准　　

  ■利用库存控制降低成本　　

  ■关于及时交货的实战练习　　

  3）按时交货与准时交货—JIT的理论与实践　　

  ■现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾　　

  ■什么是JIT哲理　　

  ■精益生产 Lean Manufacture理念与生产效率的提高　　

  ■精益生产的十一种基本工具　　

  ■产品制造周期估算与生产能力的提升――O.E.E 的概念与实践　　

  ■安全库存与三方物流 （TPL）　　

  ■如何使三方物流的成本降到最低---二替三与二加三　　

  ■高层次的TPL：现场供应商与看板管理　　

五、采购成本控制与降低成本实践　　

  1）采购价格分析　　

  ■价格分析原则　　

  ■产品价格类别　　

  ■成本与价格的关系　　

  2）产品价格的基本构成与财务基础　　

  3）产品价格的影响因素　　

  4）谈判心理准备　　

  5）降价的三大驱动因素　　

  6）目标价格的获取　　

  7）不同谈判形势的不同谈判技巧　　

  8）传统的降价方法　　

  9）分析报价成本构成进行降价　　

  10）原材料涨价与零件降价　　

  11）质量成本的分析与管理　　

  12）在供应商处开展项目进行降价　　

  13）利用库存管理进行降价　　

  14）工程设计优化－ＶＡ／ＶＥ　　

  15）精简检测　　

【讲师介绍】　　

    杜老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，毕业于上海交通大学应用物理系；资深采购经理；曾在上海市科委工作并任职于两家世界著名财富500强跨国公司近二十年。多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入WTO作出了贡献；　　

    杜老师服务过的部分客户：美国霍尼维尔，西门子，西门子威迪欧，飞利浦，联想集团，施耐德电气，拉法基，迅达电梯，威特电梯，雷米电机，贝卡尔特，海德鲁铝业，郑州日产，碧迪医疗器械，联合汽车电子，通用电气，惠氏制药，三一重工，台湾勤美达，上海交大高级物流培训班，清华大学高级采购及供应链培训班等国内外著名公司。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2300元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)