| 高级采购管理高级培训班 | ||||||
| 【举办单位】：中华国际管理培训网（http://www.6666365.com） | ||||||
| 【参课费用】：3200 元/人 | ||||||
| 【授课时间】：2009年6月16日 ～ 6月17日 | ||||||
| 【授课地点】：上海 | ||||||
| 【报名热线】：021-61312291,61312295,61312297,61312273,13816331021 | ||||||
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【培训对象】采购总监、采购经理、高级采购工程师
【课程背景】
“采购资源管理”探索不断变化的采购资源变化如何影响采购专业人员的角色与行动，及与之相对应的策略。引入全球化经济， JIT 及时供应，批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购，涵盖议价谈判，质量管理，流程重设计，及供应链管理，信息技术等。
【课程大纲】
一 战略采购和资源环境
Ÿ 采购是什么 Ÿ 采购流程 Ÿ 从战略方面看，为什么采购是重要的 Ÿ 资源环境作为采购战略中的一个驱动力量 Ÿ 驱动着采购资源环境的力量 二 供应环境的全球化 Ÿ 市场全球化 Ÿ 驱动全球化的力量 Ÿ 全球化的竞争含义 Ÿ 对采购及供应经理人的影响‘ Ÿ 支持全球网络 Ÿ 构建虚拟网络 Ÿ 为利用优势和快速反应而设定组织模式 Ÿ 全球采购的演进 Ÿ 全球采购的收益 Ÿ 全球采购的障碍 Ÿ 通向成功全球采购的桥梁 Ÿ 全球采购的实施 Ÿ 全球市场 三 时间压缩对供应环境的影响 Ÿ 本章目标 Ÿ 时间货币 Ÿ 一个JIT（准时制）的世界 Ÿ 跨越供应链的功能性转换 Ÿ 总要持续改进 Ÿ 与全球供应商群体实现基于响应时间的采购 Ÿ 时间价值 四 应对质量的挑战 Ÿ 与日俱增的期望 Ÿ 客户的力量 Ÿ 客户服务、满意及成功 Ÿ 客户和他们的真实需求 Ÿ 质量——客户期望的基石 Ÿ 管理供应商质量 Ÿ 当前日益抬升的门槛 五 整合流程下的采购 Ÿ 采购在组织机构中的作用 Ÿ 流程管理的本质 Ÿ 动作和流程的结合 Ÿ 跨越职能边界是首要的 Ÿ 有效流程整合的障碍 Ÿ 通往有效流程整合的桥梁 Ÿ 实现完美的流程 Ÿ 建立成功的跨职能管理团队 Ÿ 成功的团队 Ÿ 整合的启示 六 整合供应链环境下的采购活动 Ÿ 供应链整合 Ÿ 为实现最终成功而管理联盟关系 Ÿ 在没有战略联盟下的良好供应商关系 Ÿ 外部关系管理 Ÿ 关系事务 七 采购中的信息技术 Ÿ 技术革命 Ÿ 采购过程中的技术应用 Ÿ 作为促进者的技术 八 谈判的科学和艺术 Ÿ 现代的商业谈判 Ÿ , 谈判的理念 Ÿ 成功谈判的准备工作 Ÿ 进行成功的谈判 Ÿ 成为伟大的谈判手
【讲师介绍】 汤晓华
北大国际MBA，中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善。
专长领域
主要在企业采购和供应商管理方面，如：电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。
授课风格
知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评。
服务企业
GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。
客户反馈
实用性强，方法好，方法易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。
——奥的斯电梯
生动有趣，观念新颖，教授方式OK，现场模拟谈判尤为重要！对采购有全新的了解，理解，很想将一些方法运用到实际工作中去检验。
——上海灿坤实业
很实用的课程；培训主管：一个很成功的课程。
——施耐德中压 | ||||||
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相关信息
上海交通大学私募股权与上市融资总裁高级研修班
12年7月14日上海中高层管理者艺术修炼
12年7月8日上海销售市场经理技能研修班
12年7月7日上海包装设计管理训练班
2012年3月3日上海精益生产进阶提升训练营
2012年3月10日上海销售主管2天1夜强化训练营
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