现代工业工程IE方法和实务（上海，6月20-21日）

现代工业工程IE方法和实务（上海，6月20-21日） 　　

【培训日期】上海，2009年6月20-21日 、深圳，6月27-28日    　　

【培训地点】上海、深圳　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】生产部、工程部、IE/PE部、品质部、开发设计部等企业各层管理人员　　

说明：凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会)《生产管理师》国际国内双职业格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）　　

【课程背景】　　

    IE起源于美国，是在泰勒科学原基础上发展起来的一门应用性工程技术学科，强调综合地提高生产率，降低生产成本，保证产品质量，使系统处于最佳运行状态而获得巨大的整体效益。　　

    IE的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序，是企业通向世界级制造系统，实现企业竞争的必由之路。课程结合大量实案例及图片，让学员能够把技术与管理进行有机的结合。学习后可立即为企业制定出生产标准、劳动定额工时、工艺流程及现场管理优化等进行实务操作，并延展到企业经营活动的全过程，追求企业经营有效投入和经济产出的最大化、价值最大化。　　

【课程收益】　　

  ■掌握常用的IE手法和改善技巧。　　

  ■协助企业进行系统优化。　　

  ■减少浪费，降低成本。　　

  ■提高人、机、物利用率。　　

  ■提升企业综合竞争力。　　

  ■实现快速而有效的换型。　　

  ■如何第一次将事情做对。　　

  ■效率、效益最大化。　　

【课程大纲】　　

第一部分：工业工程概述　　

一、IE的起源、定义与IE工作范畴 　　

  ■IE的原理与发展历史 　　

  ■IE技术的核心内容和追求目标　　

第二部分：传统IE－－时间研究与方法研究　　

一、IE操作程序图、流程程序图、线图使用与实战技术 　　

  ■生产流程分析概述　　

  ■生产流程分析的语言及记号 　　

  ■生产流程分析步骤：（包括：作业分析、搬运分析、检验分析、停滞分析、库存分析）　　

  ■流程图--数据收集－－流程分析－－改善方案－－标准化　　

  ■工艺流程实战分析案例　　

  ■作业流程分析案例  　　

  ■联合作业流程分析案例  　　

  ■减少工序数量，缩短总作业时间　　

  ■人机联合作业 　　

  ■停滞与等待的分析与改善 　　

  ■工程流程图案例分析及实战模拟演练　　

二、搬运及布置（Layout）的效率分析与改善 　　

  ■搬运及场地布置经济原则　　

  ■物流原理与搬运合理化　　

  ■单元制生产模式与布局改善　　

  ■搬运工程分析程序分析　　

  ■搬运路径分析线图　　

  ■搬运工具设计与选择　　

  ■案例研讨　　

三、MOD动作效率分析与改善技术 　　

  ■动作分析的目的与改善顺序 　　

  ■动作分析的要领　　

  ■动作分析的目的与改善顺序　　

  ■运用动作分析提高效率　　

  ■运用动作经济原理提高效率　　

  ■动作的经济原则　　

  ■预定动作标准时间法（PTS）与预定动作测时法(MTO)  　　

  ■案例分析与实战模拟演练　　

四、标准时间研究与生产线平衡 　　

  ■时间研究目的与方法　　

  ■秒表，记录表，流程分解原则 　　

  ■标准工时的实际测定及制定　　

  ■实测单元测试方法　　

  ■时间值记录法　　

  ■评比与宽放的设定原则与影响因素 　　

  ■标准时间的计算、维护及工时的衡量技术　　

  ■如何运用标准工时平衡生产线 　　

  ■标准工时案例分析及模拟实战演练　　

第三部分：现代IE－－精益化策略　　

一、精益生产系统概述　　

  ■精益生产的理念思想　　

  ■精益生产的发展过程及追求目标　　

  ■精益生产的技术体系　　

二、快速换型（SMED）实操训练　　

  ■准备阶段　　

  ■分析现状　　

  ■暴露并消除异常　　

  ■形成改善思路　　

  ■策划改善方案　　

  ■实施快速换型改进　　

  ■快速换型改进效果跟踪　　

  ■巩固快速换型改善成果　　

三、防错防呆法技术应用　　

  ■防错法的目的和意义　　

  ■防错法的基本原则　　

  ■防错法的进行步骤　　

  ■防错法的应用原理　　

  ■防错法的一般事例　　

  ■防错法行业案例分析　　

【讲师介绍】　　

    程老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，多年来日美企业工业工程工作经验，曾先后任IE工程师、IE系长、主管、总经理。改善带头人、6Sigma黑带、研修EMBA、PMP。曾先后辅导过电子、电器、服装、家具、皮革、五金、灯饰等多个行业的二十多家工厂。富实战经验，效益显注。程老师开启了国内精益策略在服务业中运用培训的先河，IE在中小企业普及的倡导者。程老师授课双向互动，生动活泼，幽默风趣，深入浅出，实战系统。知识面涉及宽、知识点探讨深。辅导过程中，对问题点分析透彻，解决方案简单、有效、系统。充分体现精益生产与工业工程低投入、高产出的特性。　　

    程老师曾服务过的部分企业有：西门子、延锋汽车部件、华丰线束、星晨电器、大华五金、华丰五金、广州本田、ABB、巴斯夫、达成电子立达五金、翡翠灯饰、振海物流、南华电子、荣浩皮具、恒通皮具、蒂斯特皮具、联弘器材、约克空调、高昌仪表、明美制衣、曲美家私、明泰木业等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)