如何招聘中高层管理人员（杭州，6月14日）

如何招聘中高层管理人员（杭州，6月14日）

【培训日期】2009年6月14日              

【培训地点】杭州         

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业中高层管理人员和企业家、企业人力资源管理专业人员

【课程背景】

    松下幸之助说：企业即人。如何寻找、甄选真正高素质而且与企业价值观一致的管理人才？这一问题困扰着每位企业家、每位人力资源负责人。本课程的讲师陈老师有着丰富的中高级管理人才招聘和甄选的经验，面试的管理人员不下500人！著有多本专著。由他讲授的管理人才招募与面试方法技巧，深入浅出而且实用有效，使得学员掌握系统的管理人员的招聘甄选办法，保证为企业选聘到优秀的与企业价值观相一致的管理人员。

【课程收益】

  ●避免管理人员招聘的常见错误
  ●正确理解成功管理人员的素质要求
  ●掌握系统的管理人员招聘办法和流程
  ●学会如何用结构化行为面试来甄选管理人员

【课程大纲】

一、案例导入及讨论
  ●你的企业是如何招聘、面试优秀中高级管理人员的？
  ●你在中高级管理人员招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？

二、中高级管理人员招聘、面试过程中容易出现的十个问题
  ●要求过高
  ●标准不明
  ●组织缺乏同一的标准
  ●惺惺相惜
  ●忽略情商
  ●企业政治

三、中高级管理人员的通用素质模型详细介绍（重点内容）
  ●影响力介绍
  ●成就动机介绍
  ●团队领导介绍
  ●主动性介绍
  ●培养他人介绍
  ●监控能力介绍

四、中高级管理人员招聘的规范流程
  ●第一步：明确招聘岗位的素质要求
  ●第二步：寻找、评估、吸引候选人

五、如何用基于素质模型的整合式行为面试法来挑选中高级管理人员（重点内容）

  1）面试中的几个主要问题

  2）整合式行为面试法介绍

  3）面试前的准备工作
  ●审阅简历
  ●准备工作

  4）如何进行行为面试
  ●行为面试流程
  ●开场与背景了解
  ●行为事件回顾
  ●行为面试过程中的提问技巧
  ●行为面试中的观察技巧
  ●行为面试中的倾听技巧
  ●面试过程中应避免的常见问题

  5）面试后评估

  6）如何突破称许性和欺骗性回答

  7）整合式行为面试讲师现场演示

  8）整合式行为面试的演练（一对学员）及讲评

【讲师介绍】

    陈老师，资深培训讲师，五年企业管理经验和四年管理咨询经验。曾在高科技企业、制药、连锁零售等行业从事市场和人力资源管理的工作。先后任职于华润集团、亚洲水泥、太太药业等知名企业的中高层管理职位，在组织及人力资源管理方面积累了丰富的实践经验。陈老师擅长的课程方向：素质模型建立与面试甑选、培训与开发体系建设、领导力开发、企业文化建设、绩效与薪酬管理、招聘体系建设、任职资格管理、组织设计。陈老师的授课风格：系统性、针对性与实操性兼备，结合咨询大量案例，内容丰富、充实，学员普遍感到课程的实用性很强。

    陈老师参与了华润万佳公司整体人力资源管理项目；负责太太药业薪酬体系项目；参与河北神威药业（香港上市公司）、迈瑞医疗（中国医疗设备行业第一品牌，纽交所上市公司）、广州联通整体人力资源管理咨询项目，负责宁波方太厨具（中国厨具行业第一品牌）绩效管理体系设计，负责浙江晨辉照明的整体人力资源管理体系设计，负责深圳好家庭实业公司（中国健身器材行业第一品牌）的战略、组织、流程梳理和人力资源管理项目，负责驰创电子的绩效管理项目，负责星河地产的组织流程设计项目，负责伊戈尔电业的两期管理咨询项目，负责西安爱邦电气管理咨询项目，负责广州德鑫两期企业文化和组织人力资源咨询项目。

    陈老师曾服务过的部分客户有：联想、迈瑞医疗、百事可乐、美标陶瓷、神龙汽车、长安汽车、奇瑞汽车、方太厨具、网易、深圳移动、广东联通、嘉里粮油、康佳集团、广州联通、河北神威药业、浙江晨辉照明、好家庭实业、虎彩集团、国人通信、兴森快捷、驰创电子、星河地产、暨南大学等。     

【会务报名】

  1．培训费用：1800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等