工厂执行力高效提升（上海， 6月18日 ）
【培训日期】 2009年6月18日
【培训地点】上海浦东
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】总经理、副总经理、总监、各部门经理、车间主任、基层团队、各基层管理人员及相关人员等
【课程背景】
执行力是近几年企业管理关注焦点。因为它一针见血地点出了企业当前潜藏的致命危机。为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地－－执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流－－执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题－－执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10－－执行力黑洞！为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层－－执行力危机！
【课程目标】
三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去养一头牛，通过本课程的学习，我们可以帮助你站在巨人的肩膀上去提高员工的执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力。
【课程大纲】
一、企业缺乏执行力的思考－－执行危机
■中国企业常见的执行问题
■“人治”文化对执行的负面影响
■“面子文化”严重侵蚀着组织的执行力
■中国企业所面临的现实环境
■中国企业缺乏科学的执行体系
■中国企业缺乏执行文化
■中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏
■中国企业现阶段执行角色错位
■企业常见的执行力问题
■企业执行力不佳的9个原因
二、执行与战略---洞穿执行
■引论：三分战略，七分执行
■执行力释义及其特点
■顶尖企业执行观分享
■失败执行的警示分析
■个人执行力包含哪五大能力
■执行力的四大核心要素
■战略规划与执行的匹配是制胜的要义
■组织战略规划与执行的关系
■个人战略规划与执行的关系
■今日中国，执行比战略更重要
三、执行力的三个核心流程－－领略执行
■人员流程－－如何用正确的人
■战略流程－－如何做正确的事
■营运流程－－如何才能把事做正确
■企业如何挑选人才
■如何建立健全人才合理流程
■提高企业战略的四种方法
■有效执行战略的七大步骤
■如何制定运营计划
■三大流程的有机组合
四、建立企业执行力体系－－全瞻执行
■如何架构企业的执行力体系
■如何营造企业“有执行力”文化
■企业需重点塑造的执行力文化有哪些
■制度不是团队建设的枷锁
■有执行力文化的特征
■团队文化真善美
■打造有执行力文化的五大要诀
五、如何全方位打造企业执行力－－构筑执行
■执行力强的人的九大特征
■提升个人执行力的四大方法
■如何提升下属的执行力
■影响组织执行力的七大关键因素
■如何提升组织执行力
■执行力要从领导者做起
■领导的角色定位及观念更新
■执行型领导要做的七件事
■执行型领导必须避免的四大陷阱
■如何全方位打造企业执行力
■提升执行力的四大管理模式
■没有检查就没有执行力
六、提高企业执行力的十大技巧－－营造执行
■职业理念－－提升执行力的前提
■目标计划－－提升执行力的基石
■沟通协作－－提升执行力的保障
■有效激励－－提升执行力的催化剂
■有效授权－－提高执行力的法宝
■时间效率－－提升执行力的关键
■创造性思维－－提升执行力的利器
■丢掉任何借口－－提升执行力的根本
■注重细节－－提升执行力的精髓
■追求卓越－－提升执行力的灵魂
【讲师介绍】
丁老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曾先后在大型台湾企业，美资财富500强汽车行业，著名民营企业担任品质工程师，品质主管，生产主管，精益推行官，制造经理，营运副总等重要职位。拥有深厚的生产、品质管理经验。从事培训与咨询工作多年，积累了丰富的理论与实践经验，为众多企业提供了体系建立，精益生产，管理培训等服务，深受好评。授课风格广博务实，注重启发引导，提高实际能力。
丁老师曾服务过的部分代表性的客户有：阿文美驰，德尔福，李尔，林德，实用动力，捷敏电子，欧姆龙，大西电子，畅博电子等。
【费用及报名】
1、费用：培训费880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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