敏捷供应链管理SCM与物流管理实务（上海，6月25-26日）

敏捷供应链管理SCM与物流管理实务（上海，6月25-26日） 　　

【培训日期】2009年6月25-26日　　

【培训地点】上海　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】　　

    总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员。　　

　 　

【课程背景】　　

    您的企业是否面临如下困惑？　　

  ■客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；　　

  ■工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；　　

  ■经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；　　

  ■供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？　　

　 　

【课程收益】　　

  ■先进的物流运作组织结构和供应链管理结构　　

  ■适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的　　

  ■如何通过物流供应链系统制定平准生产计划　　

  ■用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化　　

  ■现代采购方法与采购技巧　　

  ■缺货风险和对库存的控制　　

  ■信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理　　

  ■提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力　　

　 　

【课程大纲】　　

　 　

一、驱动供应链优化　　

  ■为什么供应链是你企业新兴的竞争力　　

  ■供应链管理竞争优势的12种驱动力　　

  ■LM／SCM的国内状态和全球化概况　　

  ■供应链管理的关键业务过程　　

  ■典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”　　

  ■如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？　　

  ■如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务　　

  ■顾客响应系统与回应绩效评量　　

  ■QR与ECR系统　　

  ■供应链中的物流管理最佳化　　

　 　

二、供应链管理策略 　　

  ■集成供应链（如何集成）　　

  ■辅助好供应商／打好物流起点的基础　　

  ■处理好企业内部物流／采购／生产／成品　　

  ■找寻良好的库存坐标（库存与盘点）　　

  ■物流委外机制与3PL在供应链中的运用　　

  ■上层机制　　

　 　

三、从供应商到企业—供应链的策略联盟　　

  ■供应链成员之间的伙伴关系　　

  ■动态联盟供应链和业务外包　　

  ■3PL和4PL　　

  ■供应链管理环境下设计/制造/采购协同　　

  ■供应链协同中的障碍因素及克服方法　　

  ■建立供应链的战略伙伴关系和信任机制　　

  ■供需业务计划演变　　

  ■多层次集成供应链　　

  ■交换性产品开发　　

  ■供货商服务政策（SSP）　　

  ■供应商管理库存VMI——供应链策略管理的新模式　　

  ■信息管理技术在VMI中的重要性　　

  ■VMI导航项目案例　　

  ■协同计划、预测与补给CPFR—供应链管理的新策略　　

  ■零售商—供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI　　

  ■交易过程和分析　　

  ■供应链计划系统SCP　　

  ■施耐德公司的适时配货管理　　

  ■采购管理和准时采购策略　　

  ■供应商管理　　

　 　

四、企业内部物流—缺货风险和对库存的控制　　

  ■客户的预测真的无法处理吗？　　

  ■供应链综合计划APS　　

  ■生产计划与控制　　

  ■库存计划和管理　　

  ■物料计划和控制　　

  ■预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）　　

  ■解析供应链的“外部放大效应”　　

  ■库存的“惯性”　　

  ■报警库存、周期订货与及时供货　　

  ■库存周转率、库存精确率、ABC法　　

  ■周期盘点和盘点　　

  ■降低库存成本　　

  ■解析供应链的“内部放大效应”　　

  ■“控制生产部”　　

  ■均衡生产 VS MTO 　　

  ■“快速而又肮脏”地降低库存的方法　　

  ■案例讨论：老虎咬天，无处下口？　　

  ■工具讨论：成品库存控制模型　　

  ■寻找库存变化的“蛛丝马迹”　　

  ■ITO、DOS、总量库存监控　　

  ■案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园 　　

  ■的实践　　

  ■供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身上”　　

  ■SOI/SMI/JMI之应用实践　　

  ■MRP+KANBAN联合库存控制　　

  ■案例讨论：我们离“零库存”还有多远　　

  ■缺货风险防范　　

  ■存货控制政策与补货设计　　

  ■多品种、小批量特点的企业物流管理　　

　 　

五、后流：运输与配销　　

  ■物流瓶颈和第三方物流的信息控制　　

  ■运输的最佳化　　

  ■运输活动剖析档案及数据采撷　　

  ■运输活动绩效衡量指标　　

  ■物流网络设计　　

  ■货运规划与货件管理　　

  ■伙伴的选择　　

  ■第四方物流的可行性　　

  ■客户服务所需的物流诊断　　

  ■与客户共同建立供应政策　　

  ■车队、货柜、以及调车厂管理　　

  ■运输业者管理　　

  ■运费及文件管理　　

  ■运输管理系统（TMS）　　

  ■运输组织设计及发展　　

　 　

六、信息系统在供应链管理中的运用　　

  ■物流信息系统功能及架构　　

  ■建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系　　

  ■三流不同步造成的风险及其回避　　

  ■物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统　　

  ■网络版的物流系统　　

  ■无纸化及无线物流系统　　

  ■物流信息系统效益分析、选择及执行　　

　 　

七、供应链的构建　　

  ■供应链体系结构模型　　

  ■供应链体系设计策略　　

  ■供应链的风险管理　　

  ■供应链设计原则　　

  ■供应链设计步骤　　

　 　

八、物流绩效、成本以及价值衡量指针　　

  ■供应链优化　　

  ■供应链的成本分析和控制　　

  ■供应链物流绩效评估方法和步骤　　

  ■物流的财务绩效指标　　

  ■物流的生产力绩效指针　　

  ■物流的质量绩效指针　　

  ■物流的周期时间绩效指针　　

  ■物流绩效缺口分析　　

  ■意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）　　

　 　

【讲师介绍】　　

    马老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。　　

    马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。　　

    马老师咨询经验：参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团M1项目（轿车生产线）的物流规划项目；主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）；参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”；参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目；主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目；主导福州实达（Start）电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目。 　　

　 　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)