敏捷供应链与物流管理,09年6月25日
举办日期： 2009 年 6 月 25 - 26 日
课时布置： 2 天
上课地点：上海
上海 北京 广州 深圳 苏州 无锡 昆山 公开课 培训课程 培训班 准时开课！
课程费用： 2600 元 / 人（含培训费、资料费、午餐）
敏捷供应链与物流管理
课程对象
总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、推销主管及相关人员
敏捷供应链与物流管理
课程主讲
马老师
全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任 2 家世界 500 强企业推销经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官， 现任世界著名 500 强企业中国区物流总监。 CNBM 推荐讲师。
上海张江高科控股公司 MRP 系统实施主管， 曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监。并曾担任 IBM 公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
擅长供应链和物流系统， 马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习。工厂制造系统、具有丰富的 ERP MRP JIT CRM BPR PM 实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
敏捷供应链与物流管理
咨询经验
参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程；参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 轿车生产线 ) 物流规划项目； 参与海尔国际自动化物流中心的方案规划。
主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）参与国家级大型项目建设 “ 上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划 ” 参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备推销、条码系统和仓库管理系统的导入项目；
主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目；参与罗氏制药（ Roch 仓库管理改造咨询项目；主导福州实达 ( Start 电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目；主导武汉卷烟厂 “ 红金龙物流配送中心 ” 物流咨询与规划项目
敏捷供应链与物流管理
授课风格
案例剖析深刻；丰富的专业知识， 风格活泼、生动。逊色的现场解决问题能力得到学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
服务客户
安盛药业、眼力健（杭州）制药、 BASF 惠氏 — 百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、 ICI 卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖 VDO 电子、天津通用半导体、广州摩恩 ( Moen 水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、 APL 上海公司、 K-LINE 中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、 NYK 美特斯邦威百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、 NEC 等数百家知名企业。
敏捷供应链与物流管理
企业反馈
专业知识丰富， 案例水准高。实践性强。上海理光
案例也比较多， 马老师讲课比较生动。能很容易理解原本较为枯燥的内容。苏州爱普生有限公司
对企业管理和行业非常有研究。安弗施无线射频系统（上海）有限公司 全面的理论知识。
敏捷供应链与物流管理
报名邮箱： stonepx.xia@163.com
更多课程请浏览网站： http://www.stonepx.cn
旗下大型培训网站： http://www.stonepx.com 提供精品培训课程！
课程概况
您的企业是否面临如下困惑？
订单变卦、紧急插单频繁，? 客户的交货周期要求越来越短。工厂不能有效反应；
从接单到出货周期过长，? 工厂管理流程复杂。做过一些改善，但效果不佳；
但同时呆料库存又不断增长，? 经常性缺料造成交期严重滞后。导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；
敏捷供应链与物流管理
觉得有很多问题，? 供应链实施管理千头万绪。但不知该无何下手？
? 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
? 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
? 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
降低各部门成本，? 用高质的计划、控制。使物流环节最优化
? 现代推销方法与采购技巧
? 缺货风险和对库存的控制
? 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
? 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
? 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
? 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
? 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
降低各部门成本，? 用高质的计划、控制。使物流环节最优化
? 现代推销方法与采购技巧
? 缺货风险和对库存的控制
? 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
? 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
敏捷供应链与物流管理 课程大纲
敏捷供应链与物流管理
一 驱动供应链优化
? 为什么供应链是企业新兴的竞争力
? 供应链管理竞争优势的 12 种驱动力
? LM SCM 国内状态和全球化概况
? 供应链管理的关键业务过程
? 典型供应链管理中的暗礁 ” 和 “ 灰色地带 ”
? 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
? 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
? 顾客响应系统与回应绩效评量
? QR 与 ECR 系统
? 供应链中的物流管理最佳化
敏捷供应链与物流管理敏捷供应链与物流管理
二 供应链管理策略
? 集成供应链（如何集成）
? 辅助好供应商／打好物流起点的基础
? 处置好企业内部物流／推销／生产／废品
? 找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
? 物流委外机制与 3PL 供应链中的运用
? 上层机制
三 从供应商到企业 — 供应链的战略联盟
? 供应链成员之间的伙伴关系
? 动态联盟供应链和业务外包
? 3PL 和 4PL
? 供应链管理环境下设计 / 制造 / 推销协同
? 供应链协同中的障碍因素及克服方法
? 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
? 供需业务计划演变
? 多层次集成供应链
? 交换性产品开发
? 供货商服务政策（ SSP
? 供应商管理库存 VMI 供应链策略管理的新模式
? 信息管理技术在 VMI 中的重要性
? VMI 导航项目案例
? 协同计划、预测与补给 CPFR 供应链管理 新策略
? 零售商 — 供应商伙伴关系 SRP 与分销商一体化 EDI
? 交易过程和分析
? 供应链计划系统 SCP
? 施耐德公司的适时配货管理
? 推销管理和准时推销战略
? 供应商管理
四 企业内部物流 — 缺货风险和对库存的控制
? 客户的预测真的无法处置吗？
? 供应链综合计划 APS
? 生产计划与控制
? 库存计划和管理
? 物料计划和控制
? 预测处置的三条曲线（预测属性 / 处置方法）
? 解析供应链的外部放大效应 ”
? 库存的惯性 ”
? 报警库存、周期订货与及时供货
? 库存周转率、库存精确率、 ABC 法
敏捷供应链与物流管理
? 周期盘点和盘点
? 降低库存本钱
? 解析供应链的内部放大效应 ”
? 控制生产部 ”
? 均衡生产 VS MTO
? 快速而又肮脏 ” 地降低库存的方法
无处下口？ ? 案例讨论：老虎咬天。
? 工具讨论：废品库存控制模型
? 寻找库存变化的蛛丝马迹 ”
? ITO DOS 总量库存监控
? 案例讨论： NOKIA 星网（国际）物流工业园的实践
? 供应商管理库存 ( VMI 羊毛出在羊身 上 ”
? SOI/SMI/JMI 之应用实践
? MRP+KANBAN 联合库存控制
? 案例讨论：离 “ 零库存 ” 还有多远？
? 缺货风险防范
? 存货控制政策与补货设计
? 多品种、小批量特点的企业物流管理
五 后流：运输与配销
? 物流瓶颈和第三方物流的信息控制
? 运输的最佳化
? 运输活动剖析档案及数据采撷
? 运输活动绩效衡量指标
? 物流网络设计
? 货运规划与货件管理
? 伙伴的选择
? 第四方物流的可行性
? 客户服务所需的物流诊断
? 与客户共同建立供应政策
? 车队、货柜、以及调车厂管理
? 运输业者管理
? 运费及文件管理
? 运输管理系统（ TMS
? 运输组织设计及发展
六 信息系统在供应链管理中的运用
? 物流信息系统功能及架构
? 建立 JIT 与 MRP II 相结合柔性制造体系
? 三流不同步造成的风险及其回避
? 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统
? 网络版的物流系统
? 无纸化及无线物流系统
? 物流信息系统效益分析、选择及执行
七 供应链的构建
? 供应链体系结构模型
? 供应链体系设计战略
? 供应链的风险管理
? 供应链设计原则
? 供应链设计步骤
八 物流绩效、利息以及价值衡量指针
? 供应链优化
? 供应链的利息分析和控制
? 供应链物流绩效评估方法和步骤
? 物流的财务绩效指标
? 物流的生产力绩效指针
? 物流的质量绩效指针
? 物流的周期时间绩效指针
? 物流绩效缺口分析
? 意大利卜内门公司物流绩效评估实践（ KPI
网友评论