柔性生产计划与生产排程管理（上海，6月11-12日）
【培训日期】2009年6月11-12日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。
【课程背景】
“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。我们也知知道问题的紧迫性，可是如何来安排好生产计划：
如何做好需求管理，获得较为准确的预测？
如何做好主生产计划？
以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？
当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？
如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业
生产秩序与生产线的相对稳定。。。。。。
【课程目标】
■了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。
■优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，
■平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。
【课程大纲】
一、生产管理新思维
■市场变化及其带来的内外部压力
■生产运作对客户满意度和财务成果的影响
■MTS（按库存生产）和MTO（按订单生产）的生产管理特点
■精益生产管理理念及其指导作用
■生产管理部门的计划-组织-协调职能
二、生产计划系统
■市场预测与生产计划的衔接与平衡
■减少预测中的“牛鞭”（失真）效应
■生产经营计划与生产预算
■主生产计划
■物料资源计划
■生产能力计划
■项目计划
■订单流处理
■生产计划与物流管理信息系统
三、排产管理
■生产订单的评审与优先级管理
■总装线的排产管理
■加工/（零）部装线的排产管理
■内部生产物流与外部供应物流的协调
■生产瓶颈的管理
■紧急订单的处理
■生产跟踪、调度与数据收集
■库存控制的经典方法与工具
■MRP与推动式管理
■JIT（准时化生产）与看板拉动式管理
■MRP+ JIT的集成
四、生产绩效管理
■生产统计与生产分析
■生产系统关键绩效（KPI）指标
【讲师介绍】
张老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，毕业于国内知名大学，后赴德国留学，并进入德国Mannasman公司实践，并接受其严格的专业培训。获得德国ULM大学的硕士学位，同时张先生是东华大学管理学硕士，其先后在财富500强的两家美资、多家德资企业工作，历任生产经理、物料部经理，厂长，公司总经理等重要职务。作为生产经理，张先生参与了德资公司在上海的筹建,开业和发展,对公司从开始到正常运作有完整的经验和体会；作为物料经理，张先生主要负责公司的采购、物流、仓储、公司运作计划及供应商的评估等工作，直接参与MRPII的推行, DFT的生产管理和先进外资企业的管理模式和中国国情的融和；作为厂长，张先生协调生产部门、物料部门及质量控制，计划等部门之间的各种问题，全面负责公司的每日生产运作，提高生产效率。在生产领域积累了丰富的经验，就质量控制和生产率的提高而言，张先生仅用1年的时间，将整个产品流程的累积一次通过率从50%提高到了80%，生产效率提高了近50%。在改善的过程中，大量运用6Sigma的工具对流程进行改善；作为德资企业的总经理，张先生完成一家公司从零到成长发展的全部过程， 对人力资源，供应商管理，产品开发和国产化，质量控制，问题的解决，生产流程的设计，成本控制和绩效管理等方面都积累了相当的经验；张老师，具有较丰富的企业咨询和培训经验，并运用现代培训手段和互动式教学方式，将其现实中的实务经验在课堂中很生动的传达，培训内容充实、条理清楚，富有感召力。
张老师曾为近500多家国内外知名企业进行生产及相关技能的培训，包括宝钢集团、上汽集团、阿尔卡特、博世、唐纳森、梅特勒-托利多、日立半导体、武汉蒂森克虏伯、赫比电子、飞利浦注塑、恩欧凯、先灵葆雅、紫江集团、卜内门、芬欧汇川纸业等知名企业，并受到公司的好评。
【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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