企业全面薪酬设计与成本规划实务（上海，6月18-19日）
【培训日期】2009年6月18-19日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】薪酬管理人员，人力资源管理人员
【课程背景】
本课程是基于全球顶尖级卓越企业薪酬管理理念，将战略制定，成本规划，方案设计，政策实施融合为一体的全面管理内容，课程将国际上最科学, 最高效的薪酬设计流程，并结合当前企业普遍存在的问题，困惑，把对他们能够快速应用的工具，方法，经验展示给企业。 内容深入浅出，并将典型案例结合业务战略加以分析。它的着眼点在于为企业的长期健康发展，并有能力应对形势变化需求的整体性框架。
【课程大纲】
一、薪酬战略规划
■将薪酬战略与业务经营目标结合起来
■了解企业高层与员工对薪酬期望
■4个尺度衡量薪酬管理质量
■如何将成本转化为企业效益
■分析2008年企业普遍困惑与应对2009年的不确定的环境变化
二、薪酬方案设计五步法
■薪酬方案设计五步法介绍
■薪酬设计依据
■薪酬解决的根本问题是什么
■薪酬指导原则
■绩效型薪酬体系运行模式
■绩效型薪酬认可员工的价值是什么
■组织设计与职位框架
■职位职责价值在薪酬中的体现
■薪酬成本整体规划
■哪些项目不应该放入核心成本内
■哪些项目必须放入核心成本内
■薪酬总额与现金总额两种根本不同的规划思路
■福利计划应该包含什么内容
■福利计划设计
■可变工资包含什么内容
■几种成本规划思路
■市场调查
■市场调查流程中不可忽略的问题
■市场定位
■市场预测方法
■目标定位与实际位置差异起因分析
■市场预测数据分析
■企业薪酬竞争力分析
■员工收入水平现状分析
■三点定位法
■薪资框架设计流程
■薪资带宽设计逻辑
■与带宽直接挂钩的条件是什么
■带宽的应用
■成本控制与调薪比例设计公式
三、薪酬政策实施要点
■制定年度调薪政策
■新入职员工定薪政策
■新提升员工政策调薪
■降职员工调薪政策
■薪酬沟通要点
四、企业薪酬系统整合与变革期的解决方案
■案例练习与分析
■企业薪酬系统的变革带来的影响是什么
■整合方案设计与业务需求分析:
■新旧政策交替与转换期应做什么
■公式设计
■沟通
【讲师介绍】
曹老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，原惠普公司大中华区薪酬总监, 惠普商学院授权讲师。1985年9月加入惠普公司，具有九年员工教育发展管理经验和十一年的薪酬管理经验。曾任人力资源部员工培训和教育高级顾问，惠普公司大中华区全面薪酬管理总监，负责惠普公司大中华地区的研发中心, 销售, 服务，生产制造的职位分析，薪酬，激励，福利，人才保留等方面的战略规划，方案设计, 成本规划,管理培训, 员工沟通等方面业务。
1999年惠普公司进行组织拆分期间，领导，主持，完成了中国地区的薪酬管理体系，福利政策，制度，成本方面与安捷伦公司的分离；2002年，领导，主持，实施了大中华地区与康柏公司的薪酬，福利并购工作；2003年，领导并完成了“中国计划”的人力资源管理模式，薪酬，福利，激励等方面的方案设计，及新老系统接轨等实施方面的工作。2001年起，为惠普公司商学院讲师，曾与商学院项目组成员为中国人寿广东分公司进行调研并设计全面人力资源管理方案
2004年至目前，从事人力资源管理咨询顾问工作，曾为多家中外大型企业做内训，咨询服务工作，主要公司：中国移动，江西移动，方正集团，中国人寿，东芝公司，华为公司，德国林德公司，数据局广东公司，国家黄金集团，上海通用汽车，美的公司，经济管理干部学院等中外企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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