全员设备保全暨注册设备管理工程师高级研修班（乌鲁木齐，6月27-28日）

全员设备保全暨注册设备管理工程师高级研修班（乌鲁木齐，6月27-28日） 　　

【培训日期】2009年6月27-28日  　　

【培训地点】乌鲁木齐　　

【培训对象】各省、自治区、直辖市化工、钢铁、电力、有色、机械、冶金、建筑、纺织、铁道、医药、石油、矿山等生产制造行业的主管设备和生产的企业领导，企业高、中层管理人员，设备维修、技术人员。 　　

颁发证书：经培训考试通过后颁发全国高科技企发委人才管理专业委员会《高级注册设备管理工程师》证书。请学员准备身份证复印件一份，学历证复印件一份，一寸证件照2张，提前邮递至会务组。　　

【课程背景】　　

为配合国家人事部实施653人才更新工程培训工作，进一步推动广大企事业单位应用先进设备管理方法，开拓创新设备管理工作，切实提高设备管理的有效性和经济效益，培养更专业、更适合各单位设备管理的专业人才，全国高科技企发委人才管理专业委员会特举办“精益生产¬¬¬ — 全员设备保全暨注册设备管理工程师高级研修班” 并委托我单位具体承办。通过对设备管理理念、知识和方法的学习，设备管理者能够更好的结合实际，进一步开拓创新，逐步建立规范、系统的操作标准、规章制度和考核方法，使设备管理工作更加务实、高效。　　

近年来，实施TPM，创建“赚钱的现场”的中国企业单位数量在快速增加，并不断地结出丰硕成果。TPM已被中国知名企业高度评价为从自主保全开始的一种全员参与的管理优化活动，它能彻底地改善管理效率，消除损失，不但能提升生产效率和交货期，也提升产品品质和强化设备管理体制，是各单位降低成本，增加效益的最直接、最有效的途径。　　

【课程收益】　　

■让学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施TPM，将设备故障消灭于萌芽之中。　　

■让学员了解OEE的计算和如何改善OEE，了解如何提高设备的运转率和使用率，从而提高生产效率。　　

■让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的设备水平。　　

■让学员掌握如何减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费。　　

■让学员掌握推行TPM对促进人才育成的重要性。　　

■通过案例分析和现场答疑解决推行TPM中的疑难问题。　　

【课程大纲】　　

一、现代设备管理　　

1、现代设备管理的发展趋势与所面对的挑战　　

2、TPM给了我们怎样的思想冲击　　

3、新一代的TPM以及其核心内容实施　　

（1）、TPM发展历史   　　

（2）、TPM与TQM的关系　　

（3）、TPM的推进目标 　　

（4）、TPM的八大支柱与任务分担   　　

二、6S活动推行与实施　　

1、6S管理的思路与推行的目的　　

2、我国开展6S的概况　　

3、6S各个环节的活动内容　　

4、6S的推行工具　　

三、自主保全　　

1.什么是自主保全　　

2.自主保全和专门保全的技能分担　　

3.自主保全的目的　　

4.自主保全 7个步骤活动的展开　　

5.自主保全的特征　　

6.诊断体系　　

7.自主保全的成功要点　　

8.自主保全的成果事例　　

四、设备改善　　

1、设备的六大损失         　　

2、损失的计算方法                 　　

3、慢性损失的改善方法　　

4、设备改善的五大重点　　

五、个别改善　　

1、个别改善的推进方法           　　

2、对故障的认知    　　

3、PM分析方法　　

六、品质保全　　

1、要因管理        　　

2、TPM五大支柱和质量保全的关系　　

3、质量保全的七大步骤　　

4、质量保全活动　　

七、精通设备的作业人员要求　　

1、现场作业人员必备的能力　　

2、精通设备的四个阶段　　

3、精通设备四个阶段的具体思路　　

八、企业诊断与评价　　

1、理想工厂评价　　

2、企业过程能力评估　　

3、设备综合效率评估　　

4、设备管理指标体系　　

5、TPM体系评价指标　　

九、TPM推行策略　　

1、TPM组织建设　　

2、TPM推行规划　　

3、TPM推进程序　　

4、TPM推行管理制度　　

【讲师介绍】　　

　王　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，一汽集团高级工程师、中国机械工程学会认证的工业工程专家、信息产业部高级物流信息师认证培训师、全国高科技企发委人才管理专业委员会首席生产管理顾问、中国机械工业高级职业经理人认证培训师、高科技企发委高级采购师认证培训师。　　

2005年，参与国务院委托的中国机械工业“十一五”企业管理发展规划的编写。具有在一汽集团工作16年的管理经验。通过十六年深入现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。现任数家企业兼职精益改善顾问,从2002年到2005年，与丰田专家一起，在一汽生产现场推行精益生产。　　

曾对一汽集团、北京索爱普天、长虹集团、海尔集团、吉利集团、成飞集团、合力叉车、吉林汽车、广本汽车、玉柴集团、河南一拖集团、湖南山河智能、金六福酒业等过千家企业进行过培训和咨询。　　

专长领域：  企业管理诊断、拉动生产系统设计和改进， 5S 、价值流分析，全面生产效率改进（标准作业、生产线平衡、快速转换、现场效率改善）、 JIT 、TPM 、库存控制及内部物流系统设计、IE推进、供应链管理等项目的培训和咨询。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2400元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)