系统化采购管理与供应商选择评估实务（上海，7月3-4日）

系统化采购管理与供应商选择评估实务（上海，7月3-4日） 　　

【培训日期】2009年7月3-4日　　

【培训地点】上海　　

【培训对象】采购经理、主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应相关从业人员等。　　

【课程背景】　　

本课程从战略高度介绍国际上先进的采购理念和实务操作，同时结合中国特点，再用案例强化和理解；在此基础上结合采购管理的实际问题，系统讲述采购中供应商的选择评估、成本降低策略、质量及交期的控制。讲师和大家分享几十年解决问题的经验，使方法和理论能应用到实际工作中。　　

【课程大纲】　　

一、系统化采购管理的含义　　

1.系统化/理论化与分散化/经验化　　

2.采购管理与采购要素　　

3.采购内部要素：采购组织机构及其健全完善　　

■采购组织机构及其职责　　

■采购部的日常工作报告　　

■大采购的概念与现代采购者的素质　　

■采购部与公司其他部门的关系与沟通　　

4.采购外部要素：供应商的持续开发与全面管理—开发与管理相辅相成　　

二、系统化采购管理的理论与实践　　

1.现代采购理论的建立与发展　　

2.具有中国特色的采购实践　　

3.理论与实践的有机结合　　

4.采购实践的主要内容：　　

■供应商的评估选择　　

■供应商产品质量控制　　

■供应商降低成本与降低价格　　

■供应商库存与交期管理　　

三、供应商的选择与评估　　

1.选择合适供应商的市场背景　　

■微利时代更凸现采购价值　　

■商业环境的改变导致供应链复杂程度提高　　

■世界级新产品引进使采购成本提高　　

2.供应商的现状与市场结构特性的关系　　

3.现代市场促使采购角色的转变—经营观点　　

4.现代市场促使采购角色的转变—政策及操作　　

5.制定完整采购战略的四大要素　　

■采购政策　　

■供应商的形态　　

■供应商的数量　　

■与供应商的关系　　

6.商品采购战略的四象限分析法　　

■商品定位矩阵　　

■商品优先级矩阵　　

7.供应商选择，开发及管理的流程　　

8.寻找合适供应商的渠道　　

9.采购团队对供应商评选的统一要求　　

10.供应商评估的类别：选择评估，过程评估，绩效评估　　

■选择评估／普通评估　　

   a)供应商评估，选择的流程　　

   b)供应商评估标准　　

■选择评估／特殊评估　　

11.选择供应商的方法与策略　　

■ＭＢＡ教程中的层次分析法　　

■现实工作中的策略选择法　　

■信息情报的重要性　　

12.处理与供应商关系的准则　　

■ＭＢＡ教程中的定义　　

■理解不同类型供应商的不同特色　　

■２４字原则　　

■处理与供应商关系的核心－双赢　　

13.过程评估／供应商生产稳定性的阶段性审核　　

14.绩效评估　　

■评估标准与权重　　

■供应商风险评估　　

■不合格供应商的淘汰　　

■供应商年终绩效评估项目汇总表　　

15.供应商年终绩效评估项目细化　　

■质量／ＰＰＭ值分析　　

■质量／ＰＰＭ值的改进　　

■质量／质量事故成本ＣＯＰＱ　　

■质量／质量证书　　

■成本／降价　　

■交货／准时交货率　　

■交货／交货灵活性　　

■开发／新产品送样一次合格率　　

■开发／模具量具管理　　

■开发／新产品准时投产率　　

■开发／发明，专业，电子商务，早期参与　　

■管理／组织机构稳定性与能力　　

■管理／财务稳定性　　

■管理／分供方管理　　

■管理／产能管理　　

【讲师介绍】　　

　　王　老师，中国培训资讯网(www.e7edu.com)资深讲师。E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA，优秀毕业生。世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师。十四年采购与供应管理从业经验分来来自：Thyssenkrupp(蒂森克虏伯),欧洲知名全球高/低压电器制造商，某全球IT行业巨头，某汽车相关行业公司等。　　

风格与特点：从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，对本土化采购，全球供应商管理，低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验；经历了注塑（Plastic Injection），机械（Machine），汽车（Automobile），集成UPS，计算机（computer）等行业，有丰富的行业背景。曾是阿尔卡特，飞利浦，德尔福等公司的内部培训讲师，资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野，同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。　　

培训/咨询服务的客户：飞利浦照明电子（上海）、西门子（中国）、贝卡尔特（中国）、菲尼克斯电气(中国)、联合汽车电子、苏州维信电子、爱普科斯科技（无锡）、无锡村田电子、苏州航鑫静电科技、许继电气股份；北京北大方正电子，北京握奇数据系统，上海携程旅行网，天地科技股份有限公司唐山分公司，北京移动通信，北京旅之星业新技术。北京艾科泰电子，施耐德万高（天津）电器设备，戈尔过滤产品（上海），无锡梅思安安全设备、上海英格索兰压缩机、艾伯纳工业炉（太苍）、萨帕铝热传输（上海）、上海凯士比泵、格兰富水泵（苏州）、普美航空制造（苏州）、杭氧低压设备苏州爱恩机械、、苏州兆和空调技术工程、斯普瑞喷雾系统（上海）、萨瓦科技（杭州）、强生（上海）医疗器材、上海德尔格医疗器械、南京飞金磁性材料、嘉兴伯林顿纺织、康美包(苏州)、云南烟草实业、北京李宁体育用品、侨丹投资咨询(上海)，河南盛豫鹤同力水泥，天津市中环高科技，北京比泽尔制冷设备，西门子工厂自动化工程，威卢克斯（中国），格兰富水泵（苏州），苏州航鑫静电科技，威达优尔贸易（上海），上海英格索兰压缩机，许继电气股份，杭氧低压设备，康美包(苏州)有限公司 ，圣戈班依索维尔（固安）玻璃棉，沈阳市耘垦有限公司鸣丰饲料厂，康菲石油中国，海洋石油奥帝斯完井服务，天津高乐高食品有限公司，内蒙古伊利实业集团股份有限公司北京乳品厂。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)