优秀制造企业目标制订、分解与管控实务（上海，7月10-11日）

优秀制造企业目标制订、分解与管控实务（上海，7月10-11日） 　　

【培训日期】2009年7月10-11日  　　

【培训地点】上海　　

【培训对象】制造企业的董事长、总经理、常务副总以及各部门负责人…　　

【课程背景】　　

如果没有目标，企业将会怎样？相信每个企业的每个管理者都知道目标的重要性，　张洪涛　老师结合自己十多年制造业的管理经验，开发了《说到做到——优秀制造企业目标制订、分解与管控实务》，　　

它是：　　

    ■中国本土第一个全面针对制造型企业进行目标管理的课程，案例详实，操作性强，非常实用。　　

    ■无论是企业还是管理者，都必须具备的核心技能。　　

    ■让各类先进管理工具真正落地的重要前提。　　

    ■目前经济大环境下制造型企业降低成本、苦练内功的根本基础。　　

    如果09年您只计划听一门课，那么，它就是您的首选！　　

【课程大纲】　　

第一部分　　

一、制造业管理的关注重点——目标管理的基础　　

1.知道关注啥——容易，清楚具体如何关注——难！　　

2.GE前CEO杰克•韦尔奇的三件事——制造业市场管理的重点与方式 　　

■反映我们当前实实在在位置的四个指标　　

■市场信息收集的方式——老板的重点在哪里？　　

3.黑猫PK白猫——只关注结果的销售管理是危险的！　　

■戴尔/海尔/联想销售指标的对比分析——什么样的增长才是真正良性的增长？　　

■衡量销售管理水平的三类信息　　

4.制造业竞争重点的变迁规律——交付情况的好坏就是企业的好坏　　

■只关注按期交货率是远远不够的　　

■IBM客户满意度调查的启示——客户动态分析　　

5.最重视，但最困惑——成本控制的关注内容　　

■经营的目的是利润，而管理的重点是现金流　　

■分析丰田财务准则，看制造业花钱的原则　　

■丰田七大浪费的启示——如何提速？　　

■ 微软/丰田/宝洁HR战略的启示——智慧的浪费是最大的浪费　　

6.讨论一下：各部门关注重点同交付/成本之间的关系　　

二、清字与数字——目标管理的基本功　　

1.父子与驴的故事——对目标的理解为什么各不相同？　　

■讨论一下：如何真正理解SMART？　　

■PMC部门主要目标的定义——清字的必要性　　

■案例：深圳某电子厂的指标辞典　　

2.为什么我们喜欢模糊，不喜欢精确？——数字说话的难点　　

■讨论一下：什么是真正的量化？　　

■联合国千年发展目标给我们的启示　　

■练习一下：浙江某造船厂的哪些目标是合格的?　　

3.目标的种类与描述方法——三元结构法　　

■扯皮产生的原因分析——配合目标描述方法与作用　　

■让持续改善持续起来——上海某电力设备工厂工程技术部门的改善目标实施流程　　

■从管理者的主要任务谈起——制造业部门主要目标的分析　　

■有效目标的四大要素　　

第二部分　　

三、具有挑战性的目标制订技巧--目标管理的难点　　

1.远近高低各不同——目标高低确定的现状与困惑　　

■向汉武帝学习什么——挑战性目标可行性的关键环节　　

■鱼骨图/柏拉图/KJ法/系统图的对比分析　　

■真正的目标分解——深圳某化工企业生产目标确定分解实例　　

2.制定挑战性目标的关键——计划 = 目标 + 方法　　

■中国企业要超越的三大障碍——计划的迷途　　

■甘特图/项目管理的对比分析　　

■目标分解与工作计划的有效关联——福建某日化企业设备维护部门计划的制订过程　　

3.“精装追女仔”的三个有效手段　　

4.挑战性目标制订、实施的三段论与七句话　　

四、心动不如行动——过程控制是目标管理的关键　　

1.想到不一定做到——检查的威力　　

■ISO9000实施效果不理想的原因分析——检查的方法　　

■目视化/FMEA/防呆的对比分析　　

■先知先觉，还是后知后觉——深圳某外资模具厂的报表系统　　

2.不要好了伤疤忘了疼——真正解决问题的方法　　

■做保姆还是做领导——锁定责任　　

■5WHY/8D/DMAIC/七步纠错的对比分析　　

■真正解决问题——深圳某电子制造企业呆料的处理过程　　

3.没有远见的地方，人们就会灭亡——追求卓越的路径　　

五、说到做到——目标管理方法在制造业中的实际应用　　

1.计划没有变化快吗？　　

■公司年度计划、预算的有效实施　　

■平衡计分卡的本质是目标管理　　

2.考核为什么效果不理想？　　

3.什么才是让简单的5S发挥出大作用的关键？　　

4.精益生产真的可望而不可及吗？　　

5.为什么同样的错误会重复出现？　　

6.管理者真正要掌握的核心技能是什么？　　

7.对人员真正的控制是什么？　　

8.有效成本削减的本质是什么？　　

9.为什么执行力是个伪命题？　　

【讲师介绍】　　

    张老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。制造业管理技能训练专家、制造业成本控制及现场改善大师、中国制造业精益思想实践的先行者。工学学士，高级工程师，MBA，6δ黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，时代光华、商战赢家、中国企管网等多家机构特约讲师。十二年管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任工程师、生产部主管、TQM推进主任、管理部经理、制造总监、企划总监，副总经理等职位。张老师致力于制造业系统管控体系诊断、改善与实践，首创融合了财务管理与精益思想精髓的成本控制体系，并延伸开发了有效运作的执行系统，同时将精益思想按照企业实际运营的需求，融入到企业高、中、基层管理者的培训方案中，其讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧. 追求穿越思想深处的震撼，其务实的作风深受厂家好评.　　

    接受过张老师辅导的部分企业:富士康集团、三诺电子、OKI冲电气、亿道电子、南玻集团、上海塑料总公司、福建双飞日化、上海思源电气、深圳惠程电气 、永宁现代包装、东益（深圳）包装、富得巴精模、、恒丰金业集团、浙江千金饰品……　　

    核心课程：《消除浪费，节约成本——制造业成本控制之道》、《制造业车间成本与价值分析》、《制造业现场问题分析与改善的金钥匙》、《管理的思维——优秀管理者的六项修炼》、《TWI——优秀班组长管理技能训练》、《说到做到——制造业目标制订、分解与管控实务》、《制造业全面质量管理（TQM）推行实务》、《制造业品质管理与改善》、《如何播下“精益思想”的种子》、《让企业“获益”的5S与目视化管理》　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)