精益生产管理高级实务（上海，7月24-25日）

精益生产管理高级实务（上海，7月24-25日） 　　

【培训日期】2009年7月24-25日　　

【培训地点】上海　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益技能的主管和管理人员　　

【课程大纲】　　

一、生产管理的新思维”精益生产”  Lean manufacturing　　

  1）精益生产管理的思维：PQCDMS　　

  2）精益生产管理的新4Ps　　

  3）生产管理工作者的六大职能　　

  4）准时化生产方式的思维：ECRS　　

  ■消除现场浪费（杜绝浪费改善质量）　　

  ■拉动式生产方式（客户服务第一原则）　　

  ■利用广告牌防止错误提醒防呆（广告牌管理）　　

  ■合理化流程（价值流程分析：V=F/C）　　

  ■持续改善PDCA＆SDCA　　

  ■现场物流与供应链管理（消除物流库存）　　

  ■精益现场物流管理的六项工具　　

  ■现场生产问题分析与解决管理　　

二、第一步：消除现场浪费，杜绝浪费改善品质（八个零度管理）　　

  1）准时化生产方式的组成　　

  ■JIT生产方式的新思维　　

  ■JIT生产系统设计与计划技术　　

  ■JIT生产现场管理　　

  2）准时生产的目标 （八个零度管理）　　

三、第二步：拉动式生产方式（客户第一原则）　　

  ■JIT的现场“拉动”方式 　　

  ■快速应变的产线动态设计 　　

  ■标准工时数的建立 　　

  ■持续地降低在制品库存 　　

  ■生产资源的优化 　　

  ■JIT的质量控制 　　

四、第三步：现场广告牌管理　　

  ■广告牌介绍　　

  ■广告牌管理 Kanban　　

  ■广告牌的使用规则 　　

五、第四步：合理化流程（价值流程分析：V=F/C）　　

  ■生产作业流程分析VAVE　　

  ■创造价值的四大策略　　

  ■作业的内涵：开源节流、创造生产的附加价值功能　　

  ■你的作业中有哪些可以改善合理化？　　

  ■库存的三不原则：不大批量生产、不大批量采购、不大批量搬运　　

六、第五步：持续改善的PDCA&SDCA　　

  ■标准化作业流程SOP　　

  ■改善与维持管理之关系与影响　　

  ■SDCA＆PDCA循环（戴明环管理）　　

  ■现场改善阻力十问　　

  ■标准化的操作步骤　　

七、第六步：现场物流与供应链管理（消除库存）　　

  1）现场物流管理的目的及范围界定　　

  2）常见的工厂现场物流管理的缺失　　

  3）工厂现场、现物的三定思维：定性、定量、定位　　

  4）消除产线物料停滞，强化产线动能　　

  ■现物移动管理　　

  ■现物滞流管理　　

八、第七步：IE管理的六项工具　　

  1）ABC分析方法：库存管理　　

  2）善用搬运方式：改善”现物搬运容易度”　　

  3）流动指数分析：提高”现物流动率”　　

  4）保管方法：现物放置作业改善　　

  5）收纳方法：现物装箱容器的提效　　

  6）ECRS思考模式：　　

  ■Eliminate（消除）　　

  ■Combine（结合）　　

  ■Rearrange（重组）　　

  ■Simplizy（简化）　　

九、第八步：现场生产问题分析与解决管理　　

  ■生产设备管理与设备三不原则　　

  ■新QC七大手法　　

  ■问题分析体系与问题解决策略：PDCA戴明循环　　

  ■流程改善的基本概念　　

  ■现场生产管理问题分析的八大步骤　　

  ■解决问题方案选择的决策判断　　

十、问题讨论与学习分享　　

  ■问题提问与研讨分享　　

【讲师介绍】　　

    林老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。国立台湾师范大学工业教育学系，台湾省教师团康活动研习营42期，中国生产力中心企业经营管理顾问师，同济大学企业高级管理研修班，美国查浦曼大学工商管理博士。林老师从事生产管理、项目管理以及高层管理工作多年，曾先后为多家大型企业举办各种培训课程，其具有七年实际企业经营管理（担任总经理）的经验（往来大陆与台湾之间），深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出，并结合其多年的经验与案例，受到学员与企业的高度赞扬。　　

    林老师曾服务过的部分客户有：统一企业集团、台湾松下电器集团、传立广告集团、台湾全家便利连锁商店、台湾中国人寿、新宝电子股份有限公司、广州志圣电子设备机械有限公司、杭州萧山建德机械有限公司、昆山尚亦精密机械、上海东昌汽车、上海电信数码通宽带网络有限公司、四川中国移动通信有限公司、达丰（上海）计算机有限公司（广达集团）、云南港鑫汽车销售、云南大山矿泉水、上海有线通、四川成都倍得、上海烟草公司、苏州和舰半导体（台湾UMC）、红星美凯龙集团等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)