新任经理全面管理技能提升训练,09年7月份石顿培训

新任经理全面管理技能提升训练

上海 北京 广州 深圳 苏州 无锡 昆山  公开课 培训课程 培训班 准时开课！

时间： 2009 年  7 月 20-21 日   上海

课程价格： 2200 元 / 人（含培训、指定培训教材、午餐、茶点费等）

即将晋升主管、经理的人士 培训对象：新上任主管、经理。

不参与认证考试的学员无须交纳此费用） 规范费用 : 认证费用： 500 元／人（参与认证考试的学员须交纳此费用。

培训结束后参与认证考试并合格者，说明：凡希望参与认证的学员。颁发 “ 香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ ” 国际注册企业管理师（中层干部管理方向）职业资格证书。国际认证／全球通行／雇主认

可／联网查询）课程结束１０日内快递给学员）

新任经理全面管理技能提升训练

课程背景 curriculum background

要想成为一名优秀的部门主管，据调查。需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者，其管理经验累积直到合格，期间企业需要付出相当的本钱，企业重视管理人员的培育与成长，但是新提升的管理者如何缩短生长周期，如何减少失误，提高效率，加速管理者生长呢？本课程为企业分忧，为个人指点方向，协助新任经理在有限的时间内做好角色转换，导入系统化的管理理念，提升管理技能。

新任经理全面管理技能提升训练

讲师资历 lectur synopsis

曹老师有近 20 年企业管理工作经验，先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务，同时兼任咨询管理顾问数年，擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理革新、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。 曹礼明（ Michael , 中山大学 MBA, 中国首批 PMP 中国首批 PMP 认证资格人员 , 中山大学经理教授研究会会员。

并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，    曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作。使多家企业从管理混乱失控，业绩停滞不前，人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范，流程控制有效，企业业绩显著提升，企业凝聚力显著增强的崭新局面。为多家企业担任人力资源总教练的过程中，曹老师擅长针对企人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善方案，制定个性化的辅导方案，干部管理工作实践中不时操作和体验，取得了非常好的效果，被企业聘为人力资源临时指导顾问。除管理革新咨询和人力资源辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。

新任经理全面管理技能提升训练

主讲课程： MTP 中层管理干部核心工作技能提升训练》新任经理全面管理技能提升训练》制造企业管理体系建立与提升实战训练》工厂统筹控制体系打造》绩效考核与绩效沟通》企业人心管理与激励》企业管理控制工具应用》等课程。

服务过的企业：立白集团、松下电工、柳州利达、株州时代集团、启东计算机、奇瑞轿车、佳木斯煤矿、北京吉利大学、华信运输、青岛啤酒、精工技术、昂科电子、高域通信、汇利达贸易、山东九阳、佑兴塑胶、美资普思、昆明积大、神昌金屬、兴业银行、欧普照明、中山国际玩具、杭州天创水务、马勒发动机、无锡艾洛科技、中山龙盛助剂、广州盛华、星布廊时装、大庆电力局、富士智能、恒生银行、美能达、亚泰公司、江铃汽车、德昌电子、宇通客车、国际香料、海蒂诗家具五金配件、伍尔特、魏斯蒙卫浴器材、丽花丝宝、东莞照彰五金电器等。

新任经理全面管理技能提升训练

经典案例：

1 广州某皮具有限公司 — 出货准交率由 46.7% 提高到 96% 产品合格率由 64% 提高到 98% 产能提升 1.5 倍。

出货准交率由 55% 提升到 85% 人员流失率从每月 20% 降低到 3% 2 广东某五金机柜制造公司 — 产能提升 1.8 倍。

出货准时率提升到 100% 品质不良率下降 50% 企业管理井然有序，3 广州某鞋业公司 — 产能提升 1.7 倍。企业生机勃勃。

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会务报名 :

上海石顿企业管理咨询有限公司

报名热线： 021-68923083  联系人：司先生

报名邮箱： stonepx.si@163.com

更多培训课程请登陆公司旗下培训网站 : http://www.stonepx.com 提供精品培训课程！

更多公司介绍请登录上海石顿公司网站 : http://www.stonepx.cn 让您的培训您做主！

新任经理全面管理技能提升训练

培训收益 train income

清晰定位管理者角色 ?  解除角色转换的困惑。

技能，?  掌握有效担当管理职位职责所需的方法。态度

?  掌握管理的基本方法

提升管理效率 ?  有效规划时间。

有效沟通的方法 ?  掌握如何管理和培育下属。

?  掌握提高团队执行力和提升绩效的方法

新任经理全面管理技能提升训练

课程大纲 curriculum introduction

第一部分 管理基本认识

一、   管理的角色认知与定位

1.  从专业走向管理的罕见困惑

2.  管理者的角色定位

3.  管理者的任务

4.  管理者应具备什么样的心智模式？

5.  管理者应具备的能力素质

6. 角色模拟：期望的上司和你期望的下属

新任经理全面管理技能提升训练

二、   对组织管理应有的认识

1.  组织的使命与目标

2.  组织结构与部门职能

3.  职能分解与目标体系

4.  岗位职责描述法

5.  组织管理的基本原则

参考模板：岗位说明书

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第二部分 管理基本功

一、   管理基本功 -- 计划与执行

1.  认识制定计划的重要性

2.  应用目标 SMART 原则

3.  制定计划的方法与方法

4.  对下属安排工作时应考虑的原则

新任经理全面管理技能提升训练

二、   管理基本功 -- 命令与授权

1.  工作分配时的人事结合

2.  工作分配的考量原则

3.  自我授权能力检讨

4.  四种授权风格

5.  授权前的四个基本问题

6.  授权对象的四种分类

7.  风格 - 分类匹配战略

8.  授权控制技巧

9.  规避授权陷阱

新任经理全面管理技能提升训练

三、   管理基本功 -- 控制与问题解决

1.  控制的意义和目的

2.  问题的掌握

3.  发现问题的方法

工具介绍：分析问题的工具和方法

4.  解决问题的方法方法

新任经理全面管理技能提升训练

第三部分 掌握高效工作方法

1.  自我诊断：时间分析

2.  经理的日常管理事项

3. 80/20 原则 — 识别轻重缓急

4.  如何掌握你 PDCA 时间分配

5.  让 ABC 工作法成为习惯

6.  如何化繁为简 --WBS 分解法

7.  备忘录法的三大功用

8.  常用高效工作习惯与原则

9.  工作环境系统化的三大措施

10.  工作授权控制技巧

工具介绍：分析问题的基本工具

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第四部分 管理技能提升

一、   掌握管理沟通的技巧

1.  如何认识管理沟通的重要意义？

2.  管理者可使用的沟通方式有哪些？

3.  各种管理沟通方式的选择

4.  面谈沟通的障碍有哪些？

反馈，5.  基本的沟通技巧 — 倾听。赞美

6.  识别不同的沟通风格

7.  分析型人的特征与沟通技巧

8.  支配型人的特征与沟通技巧

9.  表达型人的特征与沟通技巧

10.  温和型人的特征与沟通技巧

11.  如何与上司进行有效的沟通？

12.  如何取得上司的肯定与信任？

13.  如何与下属进行有效的沟通？

14.  如何与同级部门进行有效沟通与协调？

新任经理全面管理技能提升训练

案例讨论：发现上级命令错误怎么办？

案例讨论：如何处置下级故意越级上报？

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二、   如何管理和激励下属

1.  掌握人格类型特点的识别方法

工具：人格类型测试工具

2.  对不同人格特点下属的管理和沟通方式

3.  认识四种领导风格

4.  员工生长的四个阶段与领导风格匹配

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案例分析：阿土出国旅游

5. 80 后员工培育与管理

1.  为什么要重视 80 后员工管理？

2. 80 后员工的特点分析

3.  对待 80 后员工应有的态度

4.  如何做 80 后员工认可的上司

5. 80 后员工的领导对策

6.  案例讨论：如何对待技能突出但不服从管理的员工

7.  识别人的行为模式

8.  认识激励 5 大原理及启示

9.  寻找金钱外的动力

10.  如何激发下属的责任心？

参考工具：如何激发下属责任心的 12 大剧场

新任经理全面管理技能提升训练

三、   绩效管理

1.  什么是绩效考核与绩效管理？

2.  绩效管理罕见的误区

3.  绩效管理的目的

4. KPI 与 BSC 有什么不同？

5.  绩效管理在企业的执行过程是怎样的

案例分析：某著名企业绩效管理操作的全过程分析

6.  如何制定部门的绩效目标？

7.  如何制定下属的绩效目标？

案例分析：如何制定员工的绩效考核项目及目标？

8.  如何与下属进行绩效计划沟通？

新任经理全面管理技能提升训练

工具介绍：绩效许诺书

9.  如何进行绩效跟踪 -- 绩效偏差

10.  如何进行绩效实施过程的绩效辅导

11.  绩效考核前的准备

12.  绩效考核应注意的事项

13.  如何进行绩效面谈？

14.  绩效面谈的方法与方法

15.  绩效面谈注意事项

16.  案例讨论：员工不认可绩效评价怎么办？

17.  如何应用绩效考核结果？

工具介绍：业绩 - 资质 - 奖金 - 晋升表格模板

18.  绩效管理需要哪些辅助制度

新任经理全面管理技能提升训练

四、   管理者如何培育下属

1.  如何正确认识部属培育与教导的重要意义？

2.  谁应该对培育部属负责？

3.  如何识别培育的要点？

4.  如何进行新员工的培育？

5.  工作教导注意事项

6.  员工培育的方式方法

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五、   管理者如何提升下属执行力

1.  重用有执行才干的下属

而有些人却还在苦苦挣扎？ 案例分析：为什么有些人轻松达到卓越。

技能，案例讨论：如何区别知识。才干？

2.  如何对下属进行职业化意识教育？

案例分析：塞车与排队

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心态，案例讨论：如何理解职业化 — 观念。习惯

3.  目标管理与目标分解方法的应用

4.  考核与奖罚的灵活应用

案例讨论：奖不如罚还是罚不如奖？

5.  为什么需要控制管理？

6.  如何理解控制 — 控制的实质是什么？

7.  控制的 5 大基本方法

8.  控制管理工具 — 控制卡的应用技巧

9.  流程控制卡设计

10.  制度控制卡设计

11.  如何设置稽核职能

工具演练：控制卡设计练习

新任经理全面管理技能提升训练

第五部分 管理者的自我修炼

一、   经理人的发展趋势

二、   管理者 7 大阳光心态培养

三、   管理者的自我经营

四、   管理者如何管理自己的压力与情绪

五、   管理者如何正确面对压力？

六、   管理者如何增强抵抗压力的能力？

七、   管理者有效的减压技巧