供应链管理SCM和物流管理（上海，7月3-4日）

供应链管理SCM和物流管理（上海，7月3-4日） 　　

【培训日期】2009年7月3-4日　　

【培训地点】上海　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】企业管理层，采购/物流/供应链管理/关务/财务/计划部/仓库管理等部门的相关人员，以及第三方物流企业或相关专业软件开发咨询师或其他有志于从事采购物流贸易领域的各类人士　　

　 　

【课程背景】　　

    随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。物流管理直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，同时又要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，面临的压力越来越巨大。供应链管理是联系企业内部和企业之间主要功能和基本商业过程、将其转化成为有机的、高效的商业模式的管理集成。包括了所有物流活动，也包括了生产运作、库存物料、采购管理，它驱动企业内部和企业之间的营销、销售、设计、财务和信息技术等过程的活动的协调一致。供应链管理的目的，旨在使生产系统能较好地管理由原料到产品、到客户的生产过程，最终提高客户的满意程度，并缩小总生产成本。　　

    本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力，介绍和分析国际上先进的供应链管理理念、物流及仓储控制技巧。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升物流与供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧　　

　 　

【课程收益】　　

  ■学习物流与供应链的概念与基本知识　　

  ■供应链策略解析　　

  ■了解企业经营模式对仓储管理的影响　　

  ■仓储绩效考核体系　　

  ■供应链策略下的库存控制　　

  ■供应链物流成本控制方法　　

  ■第三方物流的选择与管理　　

  ■学习供应链方案的设计与整合　　

　 　

【课程大纲】　　

　 　

第一部分：物流与供应链管理概述　　

　 　

一、物流管理概述　　

  ■物流在企业组织中的地位和作用　　

  ■日常职能　　

  ■战略职能　　

　 　

二、供应链管理概述　　

  ■供应链管理的重要性　　

  ■案例分析　　

　 　

第二部分：供应链管理技巧探析　　

　 　

一、推，拉策略　　

  ■推式策略的应用及优劣势分析　　

  ■拉式策略的应用及优劣势分析　　

  ■案例研讨：企业推，拉策略的选择　　

　 　

二、敏捷，精益，还是精敏　　

  ■基于经济环境　　

  ■基于供求关系　　

  ■基于行业特征　　

  ■基于供应链角色　　

　 　

三、延迟策略　　

  ■延迟策略的应用前提　　

  ■延迟策略的种类　　

  ■延迟策略的实施步骤　　

  ■案例研讨　　

　 　

四、不可不防的牛鞭效应　　

  ■牛鞭效应的成因及预防　　

  ■游戏分析　　

　 　

五、Consignment，JIT & VMI　　

  ■Consignment的应用　　

  ■JIT与VMI的区别联系　　

  ■JIT的实施要点　　

  ■探讨：丰田成功的秘密　　

　 　

第三部分：供应链管理中的仓储管理　　

　 　

一、仓储管理与库存控制的职能解析　　

二、企业经营模式对仓储管理的影响　　

  ■BTS/BTF　　

  ■BTO　　

  ■CTO　　

  ■VMI&VMSA　　

　 　

三、仓储管理的8部曲　　

四、仓储绩效考核体系　　

　 　

第四部分：供应链管理中的库存控制　　

　 　

一、库存控制的重要性　　

二、库存成本的构成　　

三、库存的种类和阶段　　

四、库存控制要点　　

  1）库存放哪里　　

  2）哪里放库存　　

  3）物料管理　　

  ■BOM　　

  ■MPS　　

  ■计算练习　　

　 　

  4）放多少库存　　

  ■影响需求量的因素　　

  ■需求量确定的方法　　

  ■安全库存量的设置　　

　 　

  5）Lead-time的控制管理　　

  ■练习：LOB法的应用　　

　 　

五、库存控制技巧　　

  1）供应链管理角度　　

  ■JIT　　

  ■VMI　　

　 　

  2）延迟策略　　

  3）补货方式　　

  ■ROP与ROL的确定　　

  ■定期　　

  ■定量　　

  ■EOQ　　

  ■练习：综合比较　　

　 　

  4）订单频率的选择　　

  ■EOQ vs TOC　　

  5）框架协议　　

  6）财务指标分析　　

　 　

六、如何核算库存总值　　

  ■FIFO　　

  ■LIFO　　

  ■WAC　　

  ■模拟练习　　

　 　

第五部分：供应链管理中的物流成本控制　　

一、物流成本的构成　　

  ■运输成本　　

  ■仓储成本　　

  ■设备成本　　

  ■管理成本　　

  ■保险成本　　

　 　

二、物流成本的控制要点　　

  ■物流成本冰川论　　

  ■新三段式物流成本分析　　

  ■BALANCE 控制　　

　 　

三、物流成本的控制技巧　　

  1）交货地选择　　

  2）运输方式选择　　

  ■各种运输方式优缺点分析　　

  ■各运输方式费用如何计算　　

　 　

  3）运输批次选择　　

  4）运输包装探讨　　

  5）运输路线设计　　

  6）运输整和研究　　

　 　

第六部分：第三方物流供应商的选择与管理　　

　 　

一、第三方物流供应商概述　　

  ■第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别　　

  ■第三方物流供应商的分类　　

  ■第三方物流供应的作用　　

  ■MADE OR BUY　　

  ■案例分析：从三家企业的供应链管理策略看物流外包时机选择　　

　 　

二、第三方物流供应商的选择　　

  ■物流供应商在哪里　　

  ■物流供应商的选择要点　　

  ■小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析　　

  ■比较分析：走出物流供应商选择的误区　　

　 　

三、第三方物流供应商的管理　　

  ■选择管理失误的后果探讨　　

  ■现场探访物流供应商要点　　

  ■第三方物流供应商绩效考核要点　　

  ■案例分析：设计物流供应商考核表　　

　 　

第七部分：未来供应链管理的趋势与应对 　　

  ■全球寻购环境下的供应链管理要点　　

  ■全球寻购环境下的物流管理要点　　

  ■未来供应链和物流管理的PEST模型　　

  ■影响未来供应链管理的主要力量　　

　 　

第八部分：课程总结（小组讨论出具解决方案）　　

  ■综合案例：为X公司的供应链把脉开药　　

　 　

【讲师介绍】　　

    刘老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，MBA，采购和供应链管理专家。现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理，拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。刘老师是中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师，执教ITC采购与供应链管理国际证/文凭（WTO组织），CIPS英国皇家采购与供应经理国际认证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业国际认证课程。也是国内多家大学的客座讲师，主讲供应链及物流管理、国际采购、国际贸易与进出口、企业物流、采购基础、采购谈判、供应商管理等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。　　

    刘老师曾服务过的部分企业有：通用汽车、BP、拜尔、诺基亚，NEC、惠尔浦、中石化、圣戈班、赛科石油、吉列公司、诺信（中国）、宝钢、宝供、强生、摩托罗拉、理光、杜邦中国、霍尼韦尔、东陶、巴斯夫、上海家化、美国铝业、上海国际招标、克朗斯、IKEA、达丰、招商银行、西门子、大唐移动、阿克克瓦纳、东方航空、亨斯迈、浦东发展银行、施耐德等。　　

　 　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)