企业成本管理与实务（上海，7月11日-12日）
【培训日期】2009年7月11日-12日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业高(中)层管理人员、部门（车间）管理人员、技术人员及业务人员
【课程背景】
企业管理中成本管理和质量管理具有同等重要的地位。
质量管理侧重于使用价值方面的管理，成本管理侧重于价值方面的管理，把这两个方面管好了，企业的产品就能达到物美价廉，在市场上就有了竞争力，企业也就有了活力。
市场经济环境下，企业的收入与成本同等重要。
（利润=收入-成本）成本是影响企业利润的关键因素，加强成本管理是企业管理永恒的主题。企业要保持竞争优势，必须努力降低成本，使成本保持在一个合理的水平。企业只有将成本降低至行业平均水平以下，这个企业才能生存下去；企业成本能与行业平均成本拉开距离，这个企业才真正具备了竞争优势。
【课程收益】
●提高成本意识；拓展成本管理的视野
●系统地掌握企业成本管理理论、策略、措施与方法，提高管理技能
●以成本管理为抓手，推进精细化成本管理，实现降本增效的目标
【课程特点】
●深度：涉及成本及成本管理内涵、成本管理文化、成本管理意识、成本管理组织、成本管理模式、成本控制策略、措施和方法
●广度：涉及产品研发、采购、仓储、产品制造及销售等全过程及全方位的成本管理
●高度：通过国内外著名企业成本管理案例，领悟成本管理的内涵，掌握成本控制的技能
●授之于渔：系统地展示成本控制策略、措施和方法及在实践中的运用
【课程大纲】
一、“成本管理管什么”、“谁来管”、“怎么管”
●成本及成本管理内涵
●成本管理组织
●成本管理基础
●成本管理基础性工作
二、成本管理技能
●成本管理事前
●事中及事后管理的三个阶段及成本预测
●成本决策
●成本计划
●成本控制
●成本核算
●成本分析
●成本报告
●成本考核
三、成本管理模式及在实践中运用
●标准成本
●目标成本
●作业成本管理
●战略成本模式
五、采购成本管理实务
●采购成本控制
●采购成本检核
●采购价格控制
●采购合同管理
●低采购成本的策略、措施及方法
●从成本角度选择供应商
●案例分析
六、车间成本管理实务
●车间成本管理从基础抓起
●消除车间现场浪费的策略、措施及方法
●案例分析
七、营销成本控制实务
●营销调研费用控制
●控制促销成本的策略、措施及方法
●控制赊销及回款成本的策略、措施及方法
●案例分析
八、人力资源成本管理
●人力资源成本概述
●人力资源成本会计核算
●人力资源成本控制的策略、措施及方法
九、质量成本管理实务
●质量成本概述．
●质量成本核算
●质量成本控制的策略、措施及方法
十、成本管理的经验及启示
●科技创新提升成本竞争力
●供应链战略合作提升成本竞争力
●产业集群聚集成本优势
●美国、日本企业成本管理经验及启示
完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。
【讲师介绍】
包老师，资深培训讲师，高级会计师，中国注册会计师、注册咨询专家、高级咨询师。曾经在某省财政厅，担任经建处处长。之后，在上海新发展集团、上海复兴企业(集团)，担任财务总监职务，在立信长江会计师事务所，担任资深专家。包老师，借鉴国内外先进的管理理论和经验，拥有丰富的管理经验和管理咨询经验，擅长领域包括：企业成本管理、非财务人员的财务管理、经营预算管理、财务分析、内部控制及风险管理等。
包老师曾服务过的部分客户有：上海大众汽车（集团）公司、长安汽车（集团）公司、吴中股份有限责任公司、中国第八工程局、国家电网马鞍山公司、宝钢建筑施工总公司、三花股份有限公司、东方储罐有限公司、山东银座（集团）公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东方国际（集团）公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司、扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械厂、秦山核电、久隆电力（集团）公司、上海医药（集团）公司、广电通讯（集团）公司、上海光明（集团）公司、万丰奥特等公司。
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-5169 1582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
网友评论