中层干部的基础管理能力提升（西安，7月9日-10日）

中层干部的基础管理能力提升（西安，7月9日-10日）

【培训日期】2009年7月9日-10日（三天）

【培训地点】西安

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】

  ●企业（集团、工厂、矿局）高层管理者，包括：董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师；以及企管办、办公室、劳资科、宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理等部门经理。
  ●企业生产部门领导：生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长、处长、经理。
  ●企业销售部门领导：主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。

【课程背景】

    最近，美国著名的麦肯锡公司出了一本书叫做《改革领导人》，作者在深入调研百家世界知名成功企业后指出：企业能够保持持续的发展，做出更高的业绩，最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。然而，企业中有部分中层管理者，自我执行力存在较大的问题，当公司安排任务时他们往往事不关己高高挂起或能躲则躲，严重影响了公司的整体战斗力。
    作为企业中坚力量的中层主管身负重任、励精图治，但您具体做了怎样的准备？为了更好地完成任务、带好队伍,您知道该从何处入手吗？21世纪高效管理者必备的六大核心管理技能，您掌握了吗？基于此，特举办此次课程。鼎志咨询的本次培训正是为迫切期望提升自身领导能力、提升部门绩效的中层主管量身订制定的。

【课程大纲】

一、企业中层干部的角色定位与管理职责

  ●企业中层干部需扮演好的八大角色
  ●企业中层干部在组织中的功能与定位
  ●企业中层干部在企业中必须履行的八大管理职责

二、企业中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标、任务
 
  ●企业中层干部在企业战略目标执行过程中的作用
  ●企业中层干部如何理解上司的指令与工作意图？
  ●企业中层干部正确的执行意愿与习惯养成
  ●企业中层干部高效执行命令与任务的六大工作技巧

四、如何有效辅佐上司

  ●如何正确认识上司
  ●准确了解上司的管理风格
  ●与上司对话的6个要点
  ●有效辅佐上司的方法和技巧

五、如何有效激励

  ●用责任感权威性激励下属
  ●帮助下属为自己的动机负责
  ●强化希望和信任，鼓励设想
  ●如何通过交流、认可、激发自尊和创造文化环境等激励下属

六、如何自我引导的授权

  ●重新认识权力
  ●正确认识授权
  ●如何真正实现有效授权
  ●如何实现从权力到影响力的转变

七、如何培养精英下属

  ●有效辅导的关键和核心
  ●成功培养下属的四个步骤
  ●有效辅导的方法和技巧
  ●如何从管理者走向教练

八、如何搞好团队建设与处理冲突

  ●正确理解团队
  ●如何善用团队方法解决内部冲突
  ●如何让团队共担责任
  ●如何激活团队、提升部门工作效率

九、如何沟通协调

  ●如何克服沟通中的障碍
  ●有效的沟通技巧
  ●如何积极聆听
  ●如何通过有效沟通来解决问题

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    芦老师，资深培训讲师，清华大学工商管理硕士，清华大学职业经理训练中心教授、北京大学经济研究所客座教授、北京市某管理咨询委员会副主任。曾任某公司董事长兼总裁等职务。曾服务过的企业包括：中国五矿、中国四达、荷兰尤尼森、广州新太科技股份等。

　　徐老师，资深培训讲师，教授，清华大学博士，四川大学博士，博士导师。中国系统工程学会副理事长。国家杰出青年基金项目获得者，四川省学术和技术带头人，四川省有突出贡献的优秀专家。主持国家社会科学基金会、国家自然科学基金会、科技部、教育部等科研项目43项；在《IEEE Transaction on Fuzzy Systems》等学术期刊上发表267篇，73篇被SCI、EI、CMP、AS、MR等检索系统索引、评论、引摘；在科学出版社、高等教育出版社等出版著作21部。获国际运筹学进展奖、中国青年科技奖等奖项11次。《International Journal of Management Science and Engineering Management》主编，《World Journal of Modelling and Simulation》副主编，《中国管理科学》等6家学术期刊编委。已为国家培养100余名博、硕士。

【会务报名】

  1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等