现场质量问题分析与改进技术实操训练 （上海，3月21-22日）

现场质量问题分析与改进技术实操训练 （上海，3月21-22日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年3月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】适合希望运用现场质量分析与改进技术，提升自我或是团队工作绩效的职业人士，例如总经理、质量经理/主管/工程师、技术经理/主管/工程师、研发经理/主管/工程师、生产经理/主管/工程师、物流与采购经理/主管/工程师、一线班组长等等。

【课程收益】
■通过情景式教学，对问题意识与问题定义进行了全面的诠释。同时可以掌握问题解决与决策技术的基本模型，流程，步骤及相应的工具。
■GE公司的群策群力的实战技术，可以协助职业经理人快速解决日常的管理事务，立竿见影的效果。包括公司导入系统的战略规划，执行活动的重点及核心技巧
■运用高效的项目运营管理系统可以缩短活动推行过程中的摸索周期，执行过程中的偏差，赢得项目运营的成功率。同时一套完整精准选题技术，协助我们快速找到影响企业竞争力的核心主题。以致于创造更多的利润机会。

【课程大纲】
模块一：基于质量为中心之现场管理
■问题的基本定义与类型
■问题对企业意味着什么
■问题的意义与再认知
■案例：劳拉女士的浪费
■质量意识与质量标准
■如何快速的识别问题
■案例：问题的识别技术
■问题解决团队建设简介
■解决问题的团队建设
■问题解决小组的活动特点
■现场质量管制的主要原则与方向
■解决问题的思考重点
■案例：TM公司的现状是这样的
 
模块二：问题分析与聚焦技术
■何谓PSP
■PSP基本定义与目标
■问题分析与解决模型
■挖掘问题的思考方向
■问题分析与解决流程
■异常分析的思考步骤
■阻碍问题分析的根本
■7+5问题分析与解决步骤
■挖掘问题的真因：5Why
■汇报与把握问题的技巧5W2H
■解决问题的基本原则与技巧PST
■案例：YU公司的成功案例剖析
 
模块三：如何活用简易型质量改进工具
■如何正确的使用决策工具箱
■流程图的实施要点与案例剖析
■计数型测量系统分析实施要点
■树状图的实施要点与案例剖析
■特性要因图的实施要点与案例剖析
■案例：质量工具在持续改进中的运用
■案例：服务行业的数据分析
■案例：工具应用实战演练
■案例：小组课堂练习与研讨
 
模块四：群策群力促进技术
■GE公司的群策群力Workout
■什么是群策群力Workout
■群策群力活动的重点
■群策群力活动如何做
■群策群力活动规划与建议
■群策群力Workout流程图
■群策群力Workout工具箱
■案例：工具沙盘模拟训练
 
模块五：精益6S与目视化管理技术
■什么是精益6S
■精益6S实施的步骤
■精益6S实施的方法
■精益6S活动推广技巧
■目视管理与工厂管理
■目视管理与颜色管理
■目视管理与精益6S
■目视管理与生产管理
■目视管理与质量管理
■目视管理与成本控制
■目视管理与交期管理
■案例：RX公司生产目视化技术
 
模块六：日常管理与现场再造
■何谓管理与管理干部
■管理干部必备的条件
■对管理的误解
■如何拟定工作计划
■什么是现场改造
■现场改造的目的是什么
■现场要改造什么
■量产质量管理与改造的方法
■如何衡量现场改造的效果
■案例：海尔为什么学不会

【讲师介绍】
  吴老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。工商管理硕士EMBA，精益六西格玛黑带大师; 美国IEG集团精益六西格玛黑带;美国质量协会注册6sigma黑带（CSSBB）、中国质量协会首批6sigma黑带注册讲师（CQA）、美国质量协会6sigma黑带培训授权讲师、美国认证协会质量总监授权讲师；美国咨询协会管理咨询师；美国AITA认证银章PTT国际职业培训师、国家质量技术监督局特约讲师；北京大学及清华大学总裁班特聘高级讲师；北京大学质量与竞争力研究中心高级研究员；曾先后任职于世界五百强汽车、电子行业任质保部经理、质量总监、公司厂长、副总、质量改进总工程师总经理等重要职务。具有十四年质量管理辅导培训式实战经验，曾成功为400多家跨国集团公司服务质量战略策划、实施及新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、质量经营改善、流程与技术创新等项目辅导，对新导入6sigma企业的推进体系和各种制度的建设、项目和人员的选择、项目推进过程管理、项目关闭管理、项目维持等工作积累较丰富的经验，对于推进过程中面临问题的解决，如何使项目做深做实深有心得。先后对4000多名企业高管、60000多名中基层人员进行精益六西格玛及质量管理专业技能的强化训练.同时负责的质量改进项目 “Reduce IFIR Defect Rate”通过一年的努力，项目年收益超过4000万人民币. 在质量项目咨询过程中, 获得项目的总收益超过了10亿元人民币。吴老师在质量竞争力培训方面积累了丰富的经验，气丰富的学识，生动有趣的授课风格，是众多企业指定的培训讲师，深受客户好评。具有较丰富的工程品质管理和产品开发的实战经验，善于把6sigma知识与日常工作相结合，辅导学员将所学的只是应用于项目之中，取得突破性的成果。
  服务客户：航天四院、航天科工、河南平高电气、解放军总装备部、航天三院、航空工业集团、株洲机车、株洲硬质合金集团、博世集团、奥的斯集团、伟创集团、江铃汽车集团、北汽福田汽车、中国电子科技集团、步步高集团、精英集团、光宝集团、深圳博恩集团、南玻集团、香港权智集团、香港维亚集团、华之巨科技集团、东风汽车、通用汽车、联合汽车电子、横店集团联宜电机、万象集团、宝钢集团、无锡吉兴汽车有限公司、一汽大众汽车有限公司、北京吉普有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、长春一汽集团化油器公司、西门子威迪欧有限公司、北京德尔夫发动机系统有限公司、明泰集团有限公司、嘉益电子有限公司、宏大电器有限公司、伟创电子有限公司、明鑫电子有限公司、旭田电子有限公司、延峰伟世通公司、佛吉亚有限公司、烟台胜地汽车零部件制造有限公司、北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司、西哲罗伯特汽车制品有限公司、伟巴斯特汽车天窗有限公司、苏州博世汽车部件有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、东风日产发动机有限公司、中信戴卡轮毂制造有限公司、礼恩派汽车部件有限公司、营口马勒汽车部件有限公司、上海李尔汽车零件有限公司、桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司、广州马瑞利汽车仪表有限公司、沙基诺凌云驱动轴有限公司、潍坊潍柴零部件机械有限公司、木子李电子有限公司、嘉茂科技电子有限公司、珠海紫翔电子有限公司、國巨電子（中國）有限公司。。。。

【费用及报名】
1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)