生产计划与物料控制PMC实务（上海，8月20日-21日）

生产计划与物料控制PMC实务（上海，8月20日-21日）

【培训日期】2009年8月20日-21日 

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

【课程背景】

    生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败，这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。 

【课程大纲】

一、物料控制构图/流程

  1）个案演算：控制物料成本演算

  2）打破常规实现“零库存”故事

  3）深圳某公司物料周转速度案例分析

  4）物料管理范围和先进组织架构

  5）物料管理三大因素结构图与实例

  6）物料管理执行流程
  ●ERP物料管理流程主界面实例分析
  ●SAP系统采购订单流程主界面实例分析

  7）物料管理精髓三不政策和八大死穴

  8）物料管理相辅相成四流程
  ●某公司物料工程更改流程分析
  ●某著名美资公司最新呆料处理制度
  ●个案演算：控制物料损耗演算
  ●某公司生产物料损耗控制与零库存实例

  9）多批少量生产现场供料三大做法

  10）JIT三Ａ政策在物料管理中的六措施

  11）精益采购（JIT采购）设计/特征/优势/方式

  12）供应商管理库存（VMI）交货方式实施七对策

二、物料工程管理
  ●物料规格四方面的订定与管制
  ●材料清单 (BOM)
  ●物料分类/编号三大原则、十项性质
  ●物料编码系统实例分析
  ●物料ABC分析法和执行六步骤
  ●ERP物料ABC分类管理明细功能案例分析

四、生产计划模式与流程：柔性化
  ●生产计划与销售业务链接流程
  ●“三赢”规则：准时生产VS销售部VS客户
  ●销售预测与长、中、短期生产计划模式解析
  ●生产计划控制流程七途径
  ●讲师/学员点评某公司（诊断实例）
  ●按订单编号跟进生产计划过程记录
  ●订货型生产与计划控制流程
  ●有效控制插单、急单、补单五措施（范例）
  ●订单产能负荷分析表（实例）
  ●多批少量生产计划与备货计划管理流程解析
  ●预期滚动计划运作管理模式解析（某ODM公司滚动生产型计划及物料申购实例）
  ●柔性化的计划和生产管理流程解析
  ●JIT生产机制解决订单频繁变更三种方法（某公司双看板管理案例）
  ●准时化生产方式--柔性化与同步化与均衡化
  ●透过PE/IE手法达致柔性化（上海某电声公司现场图片分析）

六、ERP系统在计划和物料中的应用
  ●物料管理执行流程
  ●ERP物料管理流程主界面实例分析
  ●SAP系统采购订单流程主界面实例分析
  ●ERP(金碟K3系统)生产管理MPS明细查询与跟踪--事前管理
  ●ERP车间管理明细功能工序汇报--事中管理
  ●LED同步监控生产进度实物--事中管理
  ●ERP中库存管理子功能展开及调整技巧
  ●项目MRP计算/查询/日志（金碟K3系统）
  ●多批/多种少量经济批量的决定方式
  ●损益平衡点控制法
  ●10种物料成本降低途径和操作方法
  ●存量管制的五种方式
  ●七种情况下的订购方式
  ●安全存量三种设定方法与正本清源四措施
  ●物料请购、跟进与进料控制
  ●物料短缺八大原因和七种预防对策
  ●物料剩余七真因和如何治疗/预防法

七、生产计划与物料计划绩效管理
  ●生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细
  ●生产三类成本分析--财务监督/跟进
  ●PMC绩效执行六部分
  ●PMC工作任务目标细化实例分析
  ●PMC精益要求转化量化的指针
  ●PMC目标管理活动核心

八、尾声：当头棒喝--学习/兴奋两天，回到公司后实践/活用所学五步骤

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    雷老师，资深培训讲师，香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师，专业课程讲授专家、资深顾问，雷老师曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产系统的改善作出了巨大贡献。   
   
    雷老师曾服务过的客户有：青岛海尔、顺德美的空调、米其林轮胎、深圳岭东(大亚湾)核电厂、海南航空、苏州西门子、东莞伟易达集团、卡西欧(番禺)电子、美赞臣(MeadJohnson)、珠江啤酒、雪津啤酒、步步高电子、格力空调、海南马自达、东莞诺基亚、惠州TCL、健力宝(三水)集团、夏新电子、惠州德赛、中国长城计算机(深圳)、东莞汤姆逊(电器)、 顺德美的洗碗机、顺德乐华陶瓷(arrow)、康佳集团等数百家企业。 

【会务报名】

  1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等