供应商的质量管理与质量提升（上海，8月20日-21日）
【培训日期】2009年8月20日-21日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】采购总监，采购经理，采购工程师，质量总监，质量经理，质量工程师，企业各级管理人员等
【课程背景】
随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量，因而原材料的质量已成为多米诺骨牌中的第一张。质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，无论是采购工程师还是质量工程师，都必须从采购和质量两个角度对供应商进行管理，本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理的，向学员讲解丰富的采购中的质量问题，并以大量的案例支持。
【课程大纲】
一、供应商质量管理的前提，供应商整体管理的流程
●供应商管理的三大核心内容
●供应商评估标准
●质量与其它要素的关系分析
●交期与质量
●供应商选择流程
●供应商日常管理
二、供应商质量管理的阶段
●供应商的来料质量
●产品质量8要素
●服务质量5要素
●供应商生产线流程保证质量
●供应商质量管理水平5层次
●供应商全面质量管理
●实施供应商TQM的4个要素
●考核供应商TQM工具－－波多里奇7项标准
●推动供应商TQM的步骤
四、供应商的日常质量管理工具
●供应商现场管理
●5S
●目视管理
●看板管理
●QCC和Kanzen
●精益生产
●合格供应商名单
●供应商的拜访
●参观工厂及生产线
五、供应商质量检验
●判定标准
●如何确定抽样容量
●进货检验（IQC）
●过程检验（IPQC）
●最终检验（FQC）
●出货检验（OQC）
●严格度（宽严程度）
●正常检查、加严检查和放宽检查
●合格质量水平AQL
七、供应商的质量控制手段
●供应商物料品质管制实施手法
●采购物料验证方法协议
●样件
●首批样件检验报告EMPB
●供应商产品质量的法律保证－－质量协议
●验收标准
●不合格品的惩罚条例
八、供应商质量管理工具
●质量成本
●学习曲线
●机制分析/价值工程
●零缺陷—零浪费
●质量改进及8D
●防错防呆
●6西格玛
九、供应库的建设和发展
●供应库优化：供应商管理与发展的基础
●供应商发展的改进策略
●減少供应商的数目
●常用供应链控制的策略
●现代双赢关系模式
●克服供应商发展的5个障碍
完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。
【讲师介绍】
王老师，资深培训讲师，北京科技大学过程控制博士，工商管理硕士，电子工程及自动化硕士。王老师在众多跨国公司担任过采购、质量等方面的负责人。他曾在丹麦瑞声达助听器公司担任国际采购部亚洲经理；瑞士AXAri加湿器公司担任副总经理；惠普/安捷伦公司担任采购和材料经理。14年跨国公司工作经验的资深经理，质量，采购和客户服务的技术背景，ISO900 &ISO14000的专家。业务管理的设计和实施的经验，7年多公司内外的管理培训师，获HP总裁奖，中国HP最佳讲师奖。王老师授课概念超前，但又注重实际应用；案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验；具有技术，质量和采购的跨部门交叉管理经验；善于帮助听众换位思考。
王老师曾服务过的部分代表性企业有：惠普、安捷伦、摩托罗拉、IBM、西门子、东芝、丰田汽车、本田汽车、大众汽车、东风汽车、宇通客车、南京飞亚特、泰科电子、爱默生电气、NEC(中国)有限公司、飞利浦、中国电信、中国移动、联想、华为、松下、联想、华为、沃尔玛百货、宝洁、可口可乐公司、伊利、曼秀雷敦等。
【会务报名】
1．培训费用：3280元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-5169 1582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
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