员工手册、规章制度、薪酬福利、员工违纪与劳务派遣操作（西宁，7月22日-23日）
【培训日期】2009年7月22日-23日
【培训地点】西宁
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员,各级法院官员;各国有、外资、合资、民营企业董事长、总经理、人力资源总监、经理、工会及劳动关系相关专业人士;国内外各人力资源专业服务机构;各科研、院校从事劳动合同及人力资源研究的人士
【课程背景】
为什么职工违纪、旷工，单位却苦苦找不到对策？单位作出的绩效考核结论，为什么仲裁委和法院不予采信？规章制度实施后，为什么员工却坚称“不认可”？依据制度作出的处理决定，为什么却遭遇败诉？随着《劳动合同法》的颁布与实施，劳动争议的数量正呈“井喷”之势上升，用人单位的人力资源管理亟需步入规范化、制度化时期。与此同时，《劳动合同法实施条例》的颁布，也使劳务派遣这一用工方式被越来越多的用人单位所选择。如何理顺劳务派遣中的三方关系？如何设计公平、规范的劳动劳务派遣协议？劳务派遣中，发生欠薪、工伤或离职争议时，如何承担各自的权利与义务？这一系列的问题正在困扰着派遣方和用工方。
【课程大纲】
一、员工手册、规章制度的制定技巧与应用实务
●规章制度在人力资源管理中的战略地位
●员工手册的基本架构与体系构成
●实用人力资源管理制度的种类
●有效规章制度必须具备的三个法律要件
●如何完善规章制度的制定程序
●工会或职代会缺失时，如何完善制度的制定程序
●规章制度制定中经常存在的程序性误区
●全体职工意见征求程序能取代职代会或职工大会吗
●规章制度公示不当或缺失风险
●如何选择规范有效的规章制度公示方式
●争议发生时，如何弥补制度公示缺陷
●如何保证规章制度内容的合法性
●常见违法规章制度的内容例解
●在“原则”与“具体”之间，规章制度应当如何取舍
●如何解决规章制度的可操作性问题
●规章制度设计中应注意的法律事项
二、薪酬、福利制度设计与工资支付技巧
●金融危机下，如何依法实现员工减薪目标
●当前工资分配存在的主要问题
●结构工资的设计与法律意义
●年薪制工资的设计与注意事项
●奖金、佣金的设计与限制条件
●如何正确理解并有效预防同工同酬风险
●如何通过劳动合同、规章制度设计工资调整条款
●合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝
●如何预防工资拖欠与克扣风险
●劳动合同中，工资条款应如何约定
●如何通过劳动合同预防工资拖欠风险
●加班费争议的处理技巧
●带薪假、探亲假、婚丧假、病假制度设计应注意的事项
●如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险
●奖金支付的误区以及月奖、年终奖的设计与支付条件限制
●企业工资管理的重点、难点、疑点及其争议防范与处理
四、实用规章制度的设计要点
●劳动合同管理制度的法律要点与注意事项
●如何通过劳动合同管理制度解决录用条件与不胜任问题
●绩效考核制度的法律要点与注意事项
●员工对单位作出的绩效考核结果不认同怎么办
●招聘、培训、保密、离职管理制度的设计要点
六、劳务派遣实务与操作技巧
●劳务派遣的三方法律关系特征
●劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享
●派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险
●派遣方与派遣员工订立劳动合同中应注意的事项
●“返派遣”员工的本单位工作年限如何认定
●新法下派遣方面临的主要管理风险
●哪些岗位可以使用派遣员工
●使用非“三性”岗位对用工方会造成什么法律后果
●用工方如何规避同工同酬风险
●派遣合同有"无固定期"风险吗
●用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权
●用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任
●对派遣员工能采取竞业限制和商业秘密保护措施吗
●用工方的制度如何有效适用派遣员工
●用工方如何应对派遣争议
●劳务派遣中的经济补偿金责任分摊实务
●劳务派遣的前景分析与用工方式的合理选择
完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。
【讲师介绍】
人力资源和社会保障部相关工作主管领导、资深专家。
【会务报名】
1．培训费用：1580元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
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