基层主管的工作教导实务（上海，8月20日）

基层主管的工作教导实务（上海，8月20日）

【培训日期】2009年8月20日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】班组长、一线主管、工段长、车间主任及各基层主管及希望参与基层管理人员

【课程背景】

    工作教导是国际上公认的一线生产主管必修课程，TWI的重要组成部分；现在越来越多的企业面临员工流失率高、成本高的问题，班组长作为企业的兵头将尾将担负着如何缩短培训时间让新员工快递上线、如何减少返工，减少浪费、如何随时掌握现场员工技能、如何提高生产效率等诸多问题。通过鼎志咨询此课程的学习，学员将学有所用！

【课程目标】

  ●短时间让新员工掌握相关技能,快速成为熟练工
  ●随时掌握现场员工的技能水平
  ●制定符合员工要求的作业指导书
  ●会使用各种教导工具
  ●大大提升新员工培训速度，提高生产效率

【课程大纲】

一、主管的角色意识转换

  1）认识领导力量的来源，并判断自己的领导力的优缺点
  ●角色权力
  ●知识技能
  ●领导魅力

  2）明确班组长的3个职责

  3）班组长的5项能力

二、工作教导（掌握“三表一方法”）

  1）工作教导对一线班组长的意义
  ●工作教导的概念
  ●工作教导的意义及目的

  2）工作分解表
  ●为什么需要工作分解表---经验传承，保证产品质量
  ●工作分解表的制作要点：步骤、要点、理由
  ●工作分解中常遇到的问题

  4）部属指导计划表
  ●作用：盘点部属能力、制订员工培训与发展计划，建立技能人才梯队
  ●部属指导计划表制作方法

  6）长期的辅导和培训计划
  ●技能培训的注意点
  ●长期的辅导和培训计划

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    周老师，资深培训讲师，夏普公司生产管理部主管，日本夏普公司总部实战研修一年，林达印务有限公司任生产副总，同期应邀从事管理顾问咨询工作，国际职业培训师协会会员。拥有丰富的生产管理和培训经验。

    周老师辅导过的部分客户：西门子线路保护系统、科世达华阳、江阴万奇内饰系统、永康市协恒实业、浙江赛亿电器集团、苏州信越聚合有限公司、建大橡膠（中國）有限公司、駿熠電子科技（昆山）有限公司、梅赛尔切割机（昆山）有限公司、英威达纤维（中国）有限公司、南京梅山宝山钢铁有限公司、格林策巴赫机械（上海）有限公司、阿克苏诺贝尔氯乙酸化工（泰兴）有限公司、国际油漆等国内外知名企业。

【会务报名】

  1．培训费用：1280元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等