成本降低与5S现场管理（上海，8月21-22日）

成本降低与5S现场管理（上海，8月21-22日）

【培训日期】2009年8月21-22日

【培训地点】上海

【培训对象】部门经理、 生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员 

【课程背景】　　

    “人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训是一种最佳的选择。

【课程目标】帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解5S管理的定义、意义和操作方法

【课程大纲】　　

一、我们应该如何理解5S？5S与你我工作的关系

二、我们为什么推行 5S?

  ■我们想通过 5S 达到什么目标

  ■日资企业推行为什么成功？

  ■丰田公司如何推行 5S?

  ■推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？

  ■推行 5S 仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？

  ■我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？

三、如何有效推行？

  ■5S 各推行步骤的核心要领是什么

  ■整理（标准建立、整理原则）

  ■整顿（三易、三定、三安、标识）

  ■清扫（清扫对象：黑、屑、漏）

  ■清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法）

  ■素养（由外而内的改变的催化剂是什么？）

  ■推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用

  ■各部门如何建立适应本部门的核查表？

  ■各部门核查表实例讲解、分析

  ■依据提供的模板实战训练，对我们现行所用的检查表进行修订

  ■各部门检查评分的基准如何进行加权处理

  ■困难系数、人数系数、面积系数、教养系数

  ■实战训练：依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订，以利顺利实施

四、讲师现场答疑

【讲师介绍】　　

　冯　老师 ，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。生产现场管理实战专家、精益生产实战专家、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问。十几年日资企业生产运作管理模式的企业实践经历， 10年以上管理培训和顾问经验。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法，对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长5S生产现场管理、精益生产方式、工厂物流管理、品质保证、产销量交期管理、生产技术管理等，工作外语为英语。
　　自主研发系列生产管理培训课程适合企业生产各级管理人员，课程以日本制造管理模式为主体，吸纳先进的世界制造管理经验，结合自身的实际经验，力创国内制造管理模式的前沿。　冯　老师授课风格深入浅出 ,演绎充满活力、激情、极具感染力，十多年的丰富经验为他的课程垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是　冯　老师课程的最大特色。从事咨询业以前曾长期在某世界五百企业担任中高层管理职务，主导过多项公司生产改善和革新项目，取得重大突破。
　　　冯　老师企业内训和咨询服务过的客户主要有：郑明明化妆品有限公司、科龙通讯系统（上海）有限公司、上海交通大学动力装置及自动化研究所、上海西门子自动化工业有限公司、上海外红国际物流有限公司、上海耀泰镭射材料有限公司、上海浦东新区保安服务总公司、ABB跃进电机有限公司、天纳克汽车工业（中国）有限公司 、欧科佳（上海）汽车电子设备有限公司 、上海雷迪埃电子有限公司、无锡夏普电子元器件有限公司、耐帆包装工程（无锡）有限公司、伟创力电子（常州）有限公司、爱默生过程控制（上海）有限公司、富士迈半导体精密工业（上海）有限公司、上海耐司热流道科技有限公司 、和村自动控制阀业（上海）有限公司、上海昂黎斯汽车设备有限公司。

　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)