全面绩效管理实务（上海，8月21日-22日）

全面绩效管理实务（上海，8月21日-22日）

【培训日期】2009年8月21日-22日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】总经理、人力资源部所有人员、部门经理、部门主管

【课程背景】

    您的企业是否遭遇这样的问题
  ●公司有订定年度计划，但绩效做不好
  ●公司有下达指标，但绩效起不来
  ●以为绩效管理就是绩效考核，对绩效的概念模糊
  ●主管无法领导员工达成绩效指标
  ●员工个人指标与公司指标不一致
  ●指标通常由一小群人拍脑门决定？没有经过全员讨论
  ●做归做，指标归指标，缺乏指标的里程碑
  ●关键绩效指标(KPI)与战略指标及活动预算关联不大
  ●考核全凭主管心中的一把尺，不切实际又经常变动，造成部属人心惶惶
  ●考核发现与目标有差距，却不知如何研拟对策进行改善

【课程内容】

一、正确理解目标战略与方针的营运系统

  ●目标管理在企业中的具体作用
  ●认识愿景、目标、策略、方案层次
  ●实施目标管理的成功要素

二、公司年度目标、策略与方案的检讨

  ●年度部门工作报告
  ●市场环境分析案例

四、平衡计分卡与绩效指标的建置

  ●平衡计分卡与战略目标的关系
  ●平衡计分卡案例研讨
  ●企业导入平衡计分卡的注意事项
  ●平衡计分卡的展开与制作

五、营运目标分解到部门工作

  ●平衡计分卡的相关绩效指针
  ●企业营运目标分解至一级单位
  ●作业成本与流程管理
  ●一级部门绩效指针的展开与制作

七、业务计划方案推展

  ●小组讨论重点：
  ●SWOT分析
  ●部门策略、
  ●单位方案KPI展

八、小组发表与讲评

  ●小组结果报告
  ●上一级主管讲评
  ●讲师回馈

十、部门绩效指标设定

  ●行动方案
  ●工作分配
  ●考核指标

十一、绩效评估

  ●绩效评估的三面向
  ●绩效评估的六大错误
  ●绩效评核的方法
  ●日常管理的回馈与教导
  ●回馈与教导
  ●回馈之道
  ●给予正面回馈的原则

十三、结束语

  ●绩效的达程是要被追踪的
  ●心得分享
  ●主管回馈

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    胡老师，拥有20年的经营管理与人力资源管理经验，快速消费品、流通连锁、建筑房产的从业背景，曾任统一企业（食品饮料、便利商店）管理部课长和润泰集团（建设、纺织、金融、大润发）人力资源处经理。

    胡老师曾服务过的部分企业有：北京当代房地产开发、润泰集团(建设)、上海建国亚洲集团、 SGS 集团、家乐福、永乐生活电器、柯达、统一超商、大润发、震旦流通、双鹤集团、Acer 宏基、 BenQ 明基、中国移动、南京熊猫移动、普杨科技、英业达、福州新大陆计算机公司、仁宝计算机、仁宝电子、英业达、广达、宏科、宏茂微电子、LG 乐金广电、格力空调、英商吉百利、广州美林基业、统一企业、润泰纺织、元家企业、中原造像、安泰人寿、荷银光华投信、华南产物保险、大丰有线电视、 MTV 音乐电视台、上海展盟等。

【会务报名】

  1．培训费用：3280元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等