第三方物流项目的规划与运作实务（上海，7月31日-8月1日）
【培训日期】2009年7月31日-8月1日（2天）
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】制造业物流主管、供应链管理人员、第三方物流企业项目主管、项目管理人员以及对物流作业感兴趣的各类人士。
【课程背景】
21世纪企业间的竞争随着全球化、信息化和经济一体化的到来日益激烈，技术的进步和需求的多样化要求企业快速响应市场的需求，企业的竞争已演变为供应链间的竞争。作为供应链管理主要内容的物流管理模式日益成为企业研究重点。拥有并保持一个具有高度竞争力的物流链，具有快速反映与成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。
随着全球性经济危机的来临，企业内生性增长动力明显减弱，企业赢利能力显著下降，面对需求的下降与成本的高涨，节流与创新成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，第三方物流管理的效率已成为企业在经济危机下生存与发展的关键因素之一。
作为第三方物流项目实施的买方与卖方（即甲方与乙方），寻求项目预期效果的体现和降低项目实施中各项环节的风险成为双方的主要责任。如何实施“双赢”的第三方物流项目是甲乙方关注的焦点。
【课程收益】
●了解并理解有关第三方物流项目的所有关键运作知识；
●能够发展并制定第三方物流项目实施战略；
●掌握第三方物流项目的评估方法；
●掌握第三方物流项目的实施方法；
●懂得而且能够在第三方物流项目规划与实施中提升企业竞争优势；
●了解第三方物流项目实施的方法与步骤
●了解甲乙方不同立场上实施项目的原则与思路
●如何建立合理稳定的项目合作关系……
【课程大纲】
一、第三方物流项目基础
●何为企业外包与第三方物流
●当前企业外包与第三方发展趋势
●当前第三方物流市场分析
●第三方物流项目规划与实施的几种战略
●补充知识：何为项目管理
●讨论：对第三方物流项目的认知
●实施第三方物流项目面对的问题
二、第三方物流项目规划
●第三方物流项目规划总流程图
●如何进行第三方物流项目可行性分析
●第三方物流项目评估方法
●如何对内部客户作项目推荐
四、第三方物流项目的推进
●如何向3PL明确项目需求与项目预期效果
●如何确定SOP
●如何确定项目关键控制点与进度
●项目引入阶段的管理与风险控制技巧
●讨论：如何减少项目初期的磨合成本
五、第三方物流项目的实施效果评估与管理
●第三方物流项目实施的阶段评估原则
●第三方物流项目实施的内部效果评估
●如何进行第三方物流合作商的评估与辅导
●第三方物流项目的PDCA循环管理模式
七、第三方物流项目的导入
●如何建立有效的项目组织体系
●如何进行项目资源需求分析与准备（软、硬件资源的需求分析与准备）
●项目平稳引入的实施方法
●补充：如何进行第一次的移仓与配送作业
八、第三方物流项目的实施改善与持续发展
●如何进行第三方物流项目的导入效果评估作业
●第三方项目合作长期稳定进行的要点
●如何总结与拓展物流项目实施方法
●实战体验
完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。
【讲师介绍】
Jessica Zhang，资深培训讲师，某直辖市食品行业协会特聘讲师，集团内讲师；现任某世界500强企业投资物流公司总部项目主管；工商管理硕士（MBA）；Jessica Zhang有超过15年快消品行业供应链管理与物流项目管理经验，主要涉及实施与管理第三方物流项目。
Jessica Zhang曾任国内知名食品制造企业供应链主管，有效进行供应链改善，建立了长期稳定的第三方物流合作体系；作为第三方物流项目开发与实施的核心人物，领导并参与了多次大型第三方物流项目的规划与实施；主导多个跨部门团队，持续进行第三方物流项目的调研与规划。
【会务报名】
1．培训费用：2480元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-5169 1582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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