企业柔性股权激励设计与操作实务（上海，8月28-29日）

企业柔性股权激励设计与操作实务（上海，8月28-29日） 　　

【培训日期】2009年8月28-29日　　

【培训地点】上海　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】企事业单位董事长、总裁及副总裁、总经理、及其他高层经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、独立董事等 　　

【课程背景】　　

随着企业的发展与扩张，“人才”所带来的问题往往成为企业难以突破的管理瓶颈，人力资本的开发与激励是企业突破瓶颈的唯一可行方法。如何充分发挥高管核心人才的人力资本？ 　　

中西方的经济发展证明，实施股权激励是人力资本开发与激励最有效的手段。一套有效的股权激励机制对企业发展至关重要！现在越来越多的企业为了合理激励公司高管核心人员，纷纷推行了适合企业自身成长的股权激励措施，打造人才的“金手铐”，形成“着眼未来、利益共享、风险共担”的新型激励机制，充分发挥高管核心人才人力资本价值潜能，达到老板与员工同心协力的效果，共同做大企业的“蛋糕”，实现了双赢。 　　

【课程收益】　　

■ 全面了解柔性股权激励体系设计的架构　　

■掌握企业股权期权激励的思路与操作流程　　

■掌握股权激励方案的构成要素、关键环节，科学进行设计 　　

■能够根据自身企业的特点，设计符合企业的股权利激励体系　　

【课程大纲】　　

模块一：柔性股权激励模式设计的基本思想　　

■ 柔性股权激励模式设计要素　　

■ 核心架构：动态、叠加、绩效　　

■ 案例研讨：华汇柔性股权激励模式　　

■ 思考：财散人聚财更聚　　

模块二：柔性股权激励操作步骤　　

■案例分析--某高科技集团高管及核心人员长期激励咨询案例分享　　

■ 柔性股权激励七步技法　　

■ 不同生命周期的企业的股权激励模式注意要点　　

■  小组演练：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？　　

模块三：柔性股权激励下的经营层约束机制　　

■案例--行权的时候需不需要考核？　　

■柔性股权激励下的绩效指标设定　　

■公司如何有效推行业绩考核？　　

模块四：柔性股权激励的退出机制
■ 案例—为什么离岗必须退股？
■ 柔性股权激励设置的安全性　　

■ 如何在激励的同时设计限制性条款
■   股权的会计处理及有关问题
■  如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，　　

模块五：柔性股权激励现场答疑　　

【讲师介绍】　　

    陆老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。中组部领导干部考评中心面试测评专家，美国领导力研究中心认证讲师，浙江申元管理咨询有限公司首席顾问，胜任素质与领导力专家，长期致力于人力资源的开发与发展、组织变革与领导力提升等工作。从事管理、咨询等工作十几余年，具有非常丰富的企业管理、人力资源开发与管理、人才评价及猎头服务的经验。担任了多家公司的高级管理顾问，在人力资源管理、人才评价、绩效管理、股权设计、薪酬激励、法人治理结构、公司（组织）再造、战略规划、职业规划等方面为几十家大中型企业提供咨询与顾问服务，有很好的市场经验和咨询业绩。　　

服务客户：为拉法基（中国）公司、盾安股份、富润股份、杭州赛富特公司、长沙市国资委、绍兴国税务局、浙江人才市场、厦门拜迪（高级人才的选拔评价），为金鹰股份、天通股份、金都房产（中层干部胜任力评价），为青岛建筑设计研究院有限公司、华汇工程咨询集团、宁波机电设计研究院有限公司进行战略规划设计，为浙江得恩的药业公司、宁波能士通讯设备公司（绩效管理体系设计），为温州建筑设计研究院、马鞍山建筑设计院有限公司提供项目管理设计等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)