企业招聘、员工入职管理、特殊员工关系管理与风险防范实务（杭州，8月14-15日）

企业招聘、员工入职管理、特殊员工关系管理与风险防范实务（杭州，8月14-15日） 　　

【培训日期】2009年8月14-15日　　

【培训地点】杭州　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】用人单位总经理、高级管理人员；部门经理；人力资源部总监、经理及其他部门相关人士　　

【课程背景】　　

    8月招聘高峰期，如何合理利用劳动合同法架构，招聘到自己需要的员工？如何进行新员工入职管理设计，规避未来可能将会产生的一系列劳动风险？如何合理利用入职流程来保护公司免受劳动争议困扰？针对各种特殊的员工，究竟该如何管理，才能降低劳动风险？　　

【课程大纲】　　

一、《招聘、入职管理技巧及风险控制》　　

  ■劳动合同法下企业招聘工作的重要性　　

  ■招聘入职环节的风险　　

  ■招聘计划的制定　　

  ■岗位说明书、招聘广告与招聘条件的设计及法律风险控制　　

  ■面试中的法律风险控制　　

  ■对应聘人员的审查内容与求职者信息登记表的设计　　

  ■工作邀请函(Offer)的设计　　

  ■大学应届毕业生、停薪留职等特殊人员的招聘　　

  ■招聘前期管理中需要准备的文件　　

  ■劳动合同签订环节的风险管理　　

  ■试用期员工的辞退　　

  ■招聘后期管理中需要准备的文件　　

  ■招聘入职环节三个制度的建立和完善　　

  ■全程典型案例分析、疑难问题解答、经验交流　　

二、特殊员工关系管理　　

  ■身份特殊类员工管理（实习生；退休返聘、内退、协保、停薪留职员工；应征入伍的员工；军队转业的员工；外籍员工；台港澳员工；试用期员工）　　

  ■身体特殊类员工管理（工伤员工；病患员工；“三期”女员工；残疾员工；未成年工）　　

  ■职务特殊类员工管理（工会干部；职工代表；高级管理人员）　　

  ■用工形式特殊类员工管理（劳务派遣员工；借调员工；非全日制员工；劳务工）　　

  ■工龄特殊类员工管理（工龄10年的员工；工龄15年且距退休5年内的员工）　　

  ■地位特殊类员工管理（出资培训的员工；知悉商业秘密的员工；享受特殊福利待遇的员工）　　

  ■表现特殊类员工管理（不签合同的“钉子户”员工；失职导致企业损失的员工；不能胜任工作的员工；小错不断、大错不犯的员工）　　

  ■疑难问题解答与交流　　

【讲师介绍】　　

    李老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。劳动关系管理高级咨询师。曾在《法制日报》、《中国劳动保障报》、《人力资源》、《人力资源管理》等知名刊物上发表专业论文数十篇，长期致力于劳动法领域的司法实务、理论研究和咨询、培训工作，在劳动合同管理、员工违纪处理、工伤责任控制和转嫁、女员工劳动管理、防范和应对劳动争议等方面具有丰富的实践经验，现担任超过10家大型企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问。　　

    李老师曾服务过的部分客户有：德国拜耳、富士施乐、复地集团、 ABB 中国、奇瑞汽车、扬子江药业集团、如新（中国）、电装（中国）投资、佐丹奴、上海液化天然气、上海化学工业气体、隆兴特钢、江阴福汇、梅特勒--托利多、海德控股、利渤海尔、比亚迪、英特儿多美滋、宝信软件、万都底盘、苏果超市等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1760元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)