基层管理者领导力提升培训-上海2012年3月23日

　【培训对象】　生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员

　【培训目标】　
•转变观念，明确基层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。
•明确基层主管领导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力
•掌握时间规划的方法，学习有效制订个人计划的方法
•掌握与员工沟通，表扬，反馈，激励的技巧，有效提升员工的积极

　【　　培训背景】　

看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，超越绩效呢？
    靠严厉的制度？细化的流程？靠公司赋予的职位权力？靠严密的监督？
在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要基层管理者具有很强的领导力，即个人影响力，才能树立起个人权威，才能真正带领团队自动自发创造佳绩！
    作为基层管理干部的您，是否具有了领导力呢？您不妨试着回答一下以下问题：
    •您是通过自己的影响力解决一线的问题吗？
    •很多管理问题您是否没有自已的见地，只能请示上司出马？
    •您能服众吗，在下属面前能树立权威吗？
    •您是不是够自信，够果断，能真正负起管理者的责任吗？
    •在现场一线出了问题时，是不是感到获取其它部门的支持很难呢？
    •您的基层管理者能不能激励一线员工，让他们自觉自愿的干好本职工作？
    •您能有效控制自己个人情绪，理性而沉稳的处理问题吗？
    •您能有换位思考的习惯吗？是不是能有效站在他人角度引导别人却又目标明确呢？
……
    如果以上问题您都无法坚定的回答“是”，那么您是需要提升领导力了。
    冠卓《基层管理者领导力提升》的课程专为基层管理者设计，案例来自真实现场，课程摒弃了高深而抽象的理论，代以生动的现场案例和现场演练，让“领导力”变得更具操作性。
    如果您希望自己的管理工作轻松一些，绩效更好一些，那么，请来参加此项培训吧！！！

　【课程大纲】　

　【讲师介绍】 　Jacky.Wang

    高级培训师，西北工业大学机械学学士，中国人民大学 MBA 工商管理硕士，瑞典Celemi机构认证讲师，曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT法的讲师培训，曾接受过高德拉特协会TOC应用专家的培训，曾接受日本产业训练协会TWI-TTT培训，是TWI授权讲师。
    曾在航空航天部某企业任生产主管和工艺主管近5年，在美资、日资企业任职近5年，具有10余年现场管理与改善经验。擅长TWI（一线班组长技能训练）、现场管理与改善、基层管理者领导力等课程。
    王老师具有5年培训经验，曾培训过800余家企业，其中包括NOKIA、 国际交换系统、索尼爱立信、艾默生雅达电子、天津通用半导体、乐庭电线、美的6大事业部、TCL集团、广东北电、世成、天马微电子、亚特兰斯、欧贝特卡、依利安达电子、TCLAV事业部、深南电路、麦克维尔空调、郑州日产汽车、德尔福派克电气、天津奥的斯电梯、AMECO、SUBS、西子重工、西门子VDO、天津汉高洗涤剂、亨斯迈、阿乐斯绝热材料、欧文斯科宁、圣戈班、拜耳化学、德美精细化工、百事可乐饮料、太古可口可乐、加多宝饮料、郑州太古、中萃食品、九惠制药、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、铭基食品、艾贝服饰、红塔仁恒纸业等企业。