5S现场管理实务（石家庄，8月1-2日）
【培训日期】2009年8月1-2日
【培训地点】石家庄
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业高中层、生产厂长、生产主管、人力资源部经理、人力资源部主管等
【课程背景】
5S是无声但最有魅力的推销员；因为可以从客户得到整洁工厂美誉的赞扬，获得产品品质的信赖；5S管理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提高组织的形象；整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿；在整洁的工作场所中上班的员工，都有被肯定、被赞扬的荣誉，进而促进组织团队精神力量的提高，生产力也会提高；5S的工作场所是节约的场所，因为5S的理论是从零基管理出发的，借以降低成本，减少浪费，减少库存；推展5S后，跟随减少浪费而来的是生产时间的节约，当然交货延迟的现象也就自动消失了；建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明显，不会违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐，员工有安全、舒畅的工作环境。
5S也是建立标准化的推动者，透过习惯的纪律要求，每位员工正确地执行任务，并且任何一个员工到任一个工作场所也能立即展开作业，随时向品质零缺点目标迈进；不管任何行业展开5S管理法则推行，都会创造出令人满意的工作场所；也能带动全组织进行改善的气氛；员工认为自己有示范作用，将更有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲；实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主管理的干部和员工。
【课程大纲】
一、前言
■21世纪的挑战
■学习推行5S的意义
■很多企业推行5S失败的原因
■学习5S正确的途径和方法
二、5S的内容、起源与发展
■5S的基本概念
■5S的效用
■二次大战后日本经济腾飞的两大法宝，5S在世界的风起云涌
■中国5S发展历程，5S失败的原因。
■5S和6S、7S、8S、9S、10S的关系及正确定义
三、5S在精益生产方式中的位置及其作用
■什么是精益生产？精益生产对我们有什么意义
■精益生产的目标及主要模块构成
■5S在精益生产方式中的位置及其作用
■5S与其他精益生产模块应用组合模式及推介
■各种5S与精益其他模块组合应用案例介绍
四、5S的内容和基本原理
■5S的基本定义
■办公室如何推行5S
■5S的初级阶段的主要内容及其效用
■5S的中级阶段的主要内容及其效用
■5S的高级阶段的主要内容及其效用
■不同类型组织推行5S的要领和有效方法
■日资、韩资、民企、国企、服务业、政府等推行5S案例介绍
五、5S推行步骤和要领
■如何选举好主任委员和推行组长
■如何拟定可行的目标
■如何做好宣传造势
■如何做好定点摄影
■判定必要品和不要品
■红牌作战实施要点
■定位的原则与事项
■标识的艺术设置卡片明确标识
■空间有限怎么办
■生产现场的在制品如何整顿
■办公区如何做5S
■建立清扫基准和制度
■清洁用具摆放方法
■文件的清扫和维护
■活动只停留在清扫上怎么办
■成立安全生产管理领导小组
■做好消防管理工作、建立安全管理值班制度
■5S与目视管理
■巧用揭示看板
■如何有效落实5S巡查
■班组长对员工如何做好5S教育工作
■实施5S阶段检查评比的有效办法、
■如何将5S制度化
■标准化5S的检讨与修正
■如何巧用数据统计做5S
六、如何让5S变成我们利润增长的源泉
■如何消除意识障碍
■员工在5S中的地位及责任
■高层主要管理者在5S中的地位及责任
■有效保持5S推行成果管理技术指南
■5S在建立企业文化中的地位及重要性
■有效保持5S推行成果案例介绍
【讲师介绍】
李老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。精益生产研究会会长、国家注册企业培训师、质量体系审核员，省经贸委中小企业成长工程专家讲师团讲师。曾担任日资企业高层管理职务多年，有20多年的生产运作管理实践经验，对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究；自96年，追随和协助日本精益生产大师在企业实战10年推行丰田精益生产模式取得突出成果，擅长建立精益生产/丰田方式生产体系；全面改善企业的生产运营体系，降低成本，消灭浪费，提高生产效率和增加利润。
【费用及报名】
1、费用：培训费880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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