精益生产管理实务（上海，8月22-23日）

精益生产管理实务（上海，8月22-23日） 　　

【培训日期】2009年8月22-23日　　

【培训地点】上海　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、物流经理、质量经理、物料经理等相关各部门经理和主管　　

【课程收益】　　

  ■系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术 　　

  ■明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法 　　

  ■学会价值流，了解增值与非增值行为，学会如何现场绘制，分析目前价值流和将来价值流图 　　

  ■学会拉动系统和看板设置，优化现场管理 　　

  ■学习准时化物料系统及实施技术，掌握混流生产及均衡生产技术，建立连续流和超市拉动系统 　　

  ■通过现场问题分析与设备管理工具介绍，分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平 　　

  ■了解推行精益生产的步骤和关键问题　　

【课程大纲】　　

一、精益思想——揭开传统工厂的庐山真面目　　

  ■真的需要很忙吗？　　

  ■我们身在何处？我们该去哪里？　　

  ■增值与非增值　　

  ■七大浪费的定义、特征、原因　　

  ■从“潜在化”转为“显在化”　　

  ■5S与可视化控制　　

二、价值流图析——系统改善的卓越工具　　

  ■价值流的意义　　

  ■VSM&TPCT——价值流图和总产品周期　　

  ■如何区分产品族（举例）　　

  ■当前状况图图析　　

  ■如何分析当前状况运行图　　

  ■案例分析——当前状况图图示　　

  ■未来状况图析　　

  ■将来状况图图析　　

三、TPM与快速换型　　

  ■TPM的定义及实践　　

  ■设备损失之六大要因　　

  ■设备关键数据收集　　

  ■设备综合效率OEE与计算方法　　

  ■MTBF、MTTR、PM分析、MP设计　　

  ■TPM实施七阶段　　

  ■快速换型八步法　　

  ■快速换型改进机会　　

  ■工位准备状态改进　　

  ■快速反应信号——ANDON板的应用　　

四、流程优化与单元设计　　

  ■三种客户和三种定单管理　　

  ■流动生产与连续流　　

  ■节拍与效率　　

  ■瓶颈与约束　　

  ■断点和连续流　　

  ■地址系统　　

  ■物料流动图分析　　

  ■U型布局　　

  ■JIT和DBR　　

  ■如何优化布局提高生产线的柔性　　

  ■相关标准化工作　　

五、看板拉动系统　　

  ■看板与平准化Heijunka (leveling)　　

  ■看板的种类与工作原理　　

  ■如何确定看板卡数量　　

  ■如何确定拉动点　　

  ■如何规划物料地址系统　　

  ■如何设计物料超市库存水平　　

  ■如何通过看板调整负荷的不平衡　　

  ■如何通过拉动降低在制品　　

  ■探讨：拉动系统持续改进策略　　

六、自动化质量与问题解决　　

  ■活用“三不政策”贯彻质量意识　　

  ■贯穿制造过程的零缺陷保证——POKA YOKE 　　

  ■从质量系统分析找到防治策略的方向　　

  ■从质量内控与审核保证进出厂品质　　

  ■从工程技术保证制程品质　　

  ■从　4M　查核发掘问题  　　

  ■从消除三呆着手处理问题 　　

  ■从标准化与改善拓宽问题解决思路　　

  ■5--WHY分析法找问题根本原因　　

  ■8D工具表格解决跨部门问题　　

七、精益实施系统和跟踪指标　　

  1）面对挑战的积极思考？——离精益工厂有多远　　

  2）让工厂尽在掌控——用雷达表全面评估绩效　　

  3）用数据说话——制造系统差距跟踪指标详解　　

  ■生产率及衡量指标　　

  ■资产利用率及衡量　　

  ■库存指标及衡量　　

  ■生产整备时间衡量与改善　　

  ■Lead time 提前期衡量及改善　　

  ■场地布置及衡量　　

  ■设备利用状况衡量与改善　　

  ■过程质量与客户满意评估　　

  ■计划管理评估及改善　　

  ■工作简化绩效分析　　

  ■供应商绩效评估与改善原则　　

  ■其它衡量指标与改善原则　　

  4）应对挑战的制胜系统—推进精益项目　　

八、录像学习：如何实现精益企业　　

  ■丰田汽车精益思维转变（Lean Thinking）　　

  ■某世界级工厂标准化与目视化管理实践　　

  ■看板拉动系统实现（Pulling System）　　

  ■某著名企业精益化物流运作分享　　

【讲师介绍】　　

    岳老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师，生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，曾任生产系统经理、质量总监、高级顾问，全面负责大中华区各工厂制造及质量系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，曾任工厂厂长、生产运作经理、质量经理、采购经理、工程经理和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。　　

    岳老师擅长领域：岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链物流优化、质量改善和效率提升。曾系统接受丰田现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国和英国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)