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供应商选择、评估与管理实务(上海,4月27-28日)

发布人:baoshengfa    更新时间:2012/3/15 10:03:40    点击数:141

供应商选择、评估与管理实务(上海,4月27-28日)
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年4月27-28日
【培训地点】上海
【培训对象】采购副总/总监、供应/采购经理、行政采购/物料经理、以及一切与采购管理相关的人员。

【课程收益】
■企业如何建立供应商的开发、选择和评估的科学体系 
■学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法 
■掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系 
■掌握供应商产品质量管理的基本原则和方法(QA) 
■运用六西格玛的原理和方法去进行供应商产品质量控制(QC) 
■分享精彩的实战案例来探讨工作的开展 

【课程大纲】
一、供应商的选择与评估
1、选择合适供应商的市场背景
■微利时代更凸现采购价值
■商业环境改变导致供应链复杂程度提高
■世界级新产品引进使采购成本提高

2、供应商的现状与市场结构特性的关系
3、现代市场促使采购角色转变经营观
 
4、制定完整采购战略的四大要素
■采购政策
■供应商的形态和数量
■与供应商的关系
 
5、商品采购战略的四象限分析法
■商品定位矩阵
■供应商产业竟争状况分析
■该商品对公司业务的影响
■企业正常运行的各个方面/现场审核
 
6、选择评估/特殊评估
■特殊评估的外部支持
■新产品开发能力
■技术/生产能力
 
7、选择供应商的方法与策略
■MBA教程中的层次分析法
■现实工作中的策略选择法
■信息情报的重要性
 
8、处理与供应商关系的准则
■MBA教程中的定义
■理解不同类型供应商的不同特色
■24字原则
■处理与供应商关系的核心-—双赢
 
9、过程评估/供应商生产稳定性的阶段性审核绩效评估
■评估标准与权重
■供应商风险评估
■不合格供应商的淘汰
■供应商年终绩效评估项目汇总表
 
10、供应商年终绩效评估项目细化
■质量/PPM值分析和改进
■质量/质量事故成本COPQ
■质量/质量证书
■交货/准时交货率/交货灵活性
■开发/新产品送样一次合格率
■开发/新产品准时投产率
■矩阵定位与采购战略
 
11、商品优先级矩阵
■商品采购实施容易度
■潜在的降低成本的机会
■矩阵定位与采购先后
 
12、供应商选择、开发及管理的流程
13、寻找合适供应商的渠道

14、供应商评估类别选择评估,过程评估,绩效评估
■选择评估/普通评估
■供应商评估、选择的流程
■初评、报价
■全面评估
■确定合适供应商
■供应商评估标准
■供应商质量保证体系
■开发/发明,电子商务,早期参与
■管理/组织机构稳定性与能力
■管理/财务稳定性/供方管理/产能管理

二、供应商产品质量管理(QA)
1、产品质量管理的基本概念与原则
2、产品质量保证的三不原则
3、建立供应商产品质量保证体系
4、供应商产品质量的法律保证
5、大采购的概念与现代采购者的素质
6、供应商检验员的客户认可
7、中国测试机构的国际认证
8、采购部的日常工作汇报

三、供应商产品质量控制(QC)—六西格玛的原理与方法
1、六西格玛的着眼点与效果
2、什么是六西格玛
3、产品质量前期策划APQP/ESI
4、生产性样品的批准程序PPAP
5、批量生产能力的验证Run@Rate
6、批量生产的过程控制SPC
7、检验在质量控制中的作用
8、作业指导书用于对日常生产过程的监控
9、预防性的设备维护保养TPS和5S
10、日常质量改进活动CAR和8D报告
11、六西格玛活动在供应商中的推广
12、紧急质量事故处理快速反应部队

四、产品质量控制的实战练习

【讲师介绍】
  蔡老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。曾任联想集团亚太区订单交付部高级主管,飞利浦公司物流主管。目前担任中国企业家联合会特聘高级讲师,供应链研究中心资深顾问,注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。专长领域:涵盖供应链的多个方面,包括:国际采购、订单管理、库存控制,生产计划,流程改善,供应商管理等。精益6sigma(lean six sigma)绿带,有丰富的项目管理经验。曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。
  服务客户:受训企业包括法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、haworth、上海医药、今创集团、常发集团、敬玹集团等。

【费用及报名】
1、费用:培训费2600元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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