基层管理者的领导能力提升（上海，8月28-29日）

基层管理者的领导能力提升（上海，8月28-29日） 　　

【培训日期】2009年8月28-29日　　

【培训地点】上海　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】生产工程师、一线主管、班组长生产经理、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员　　

【课程背景】　　

    看到这个题目，可能有人会说“基层管理者还需要领导力吗？他们只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导下属执行就行了！”没错，基层管理者的首要任务是督导下属执行，然而如何才能让基层员工自动自发遵照执行，服从管理，超越绩效呢？　　

    靠严厉的制度？细化的流程？靠公司赋予的职位权力？靠严密的监督？　　

在越来越人性化的当今社会里，单靠这些仍然不够，还需要基层管理者具有很强的领导力，即个人影响力，才能树立起个人权威，才能真正带领团队自动自发创造佳绩！　　

    作为基层管理干部的您，是否具有了领导力呢？您不妨试着回答一下以下问题：　　

  ■您是通过自己的影响力解决一线的问题吗？　　

  ■很多管理问题您是否没有自已的见地，只能请示上司出马？　　

  ■您能服众吗，在下属面前能树立权威吗？　　

  ■您是不是够自信，够果断，能真正负起管理者的责任吗？　　

  ■在现场一线出了问题时，是不是感到获取其它部门的支持很难呢？　　

  ■您的基层管理者能不能激励一线员工，让他们自觉自愿的干好本职工作？　　

  ■您能有效控制自己个人情绪，理性而沉稳的处理问题吗？　　

  ■您能有换位思考的习惯吗？是不是能有效站在他人角度引导别人却又目标明确呢？　　

    如果以上问题您都无法坚定的回答“是”，那么您是需要提升领导力了。　　

    如果您希望自己的管理工作轻松一些，绩效更好一些，那么，请来参加此项培训吧！！　　

【课程目标】　　

  ■转变观念，明确基层主管的管理职责与角色定位，理解管理与领导的核心。　　

  ■明确基层主管领导力的内涵，掌握基层管理在日常工作中如何树立自己的威信和领导力　　

  ■掌握时间规划的方法，学习有效制订个人计划的方法　　

  ■掌握与员工沟通，表扬，反馈，激励的技巧，有效提升员工的积极性　　

【课程大纲】　　

一、课程导入 　　

　■课程介绍，明确培训目标　　

　■学员热身，建立学习小组　　

二、一线管理者的职责定位(1H)　　

  1）案例讨论：忙碌的老张　　

  ■高级操作工VS 现场的管理者　　

  ■老好人VS管理者　　

  2）什么是管理及一线管理的整体框架　　

  ■管理的内涵　　

  ■维持与改善　　

  ■SDCA与PDCA　　

  ■管理人员五大职能及管理框架　　

  ■管理者的角色转换　　

  ■管理还是领导？　　

  ■风格测试　　

三、一线管理者领导力塑造 (2H)　　

　■案例讨论--为什么老张失去了威信　　

　■何为领导力　　

　■领导力来源　　

　■领导力塑造的两大核心　　

　■领导力模型　　

　■讨论：如何树立基层管理人员的领导力　　

　■四种不同领导风格　　

　■四种不同的员工的管理　　

　■案例讨论　　

　■如何领导问题员工　　

五、工作规划(1.5H)　　

  1）案例讨论：JACKY的一天　　

  2）时间管理　　

  ■优先矩阵与轻重缓急管理　　

  ■时间管理的技巧　　

  ■正确的时间管理策略　　

  3）如何有效作好个人的工作计划　　

  ■目标管理的SMART原则　　

  ■目标的制定技巧　　

  ■计划制定的步骤　　

  ■计划制定的误区　　

  ■案例讨论：龙沙工作计划实际演练　　

六、识人知心的沟通(1H)　　

  1）建立人际关系的基本原则　　

  ■坦白告知　　

  ■表扬员工的流程　　

  ■认可与信任　　

  2）沟通四步曲　　

  ■沟通氛围及肢体语言　　

  ■EARS技巧　　

  ■沟通演练　　

  3）如何给员工反馈　　

  ■批评与反馈的区别　　

  ■反馈的BEST技巧　　

  4）案例讨论与演练　　

七、点燃工作的激情---员工激励(1.5H)　　

　■测试：你能激励员工吗　　

　■激励三大理论与应用范围　　

　■需求的基本层次与内容　　

　■激励员工的三步曲　　

　■激励风格测试　　

　■激励点子分享　　

　■不需花钱的八钟激励方式　　

　■案例讨论　　

　■总结及讨论　　

【讲师介绍】　　

    Jacky.Wang, 中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。中国人民大学MBA硕士，西安工业大学学士，专职培训师，CELEMI认证讲师。王先生对生产管理、中高层主管管理技能等方面具有深厚的理论功底和实务经验。具有10多年的生产管理实战经验。并辅导过多家外资企业。鼎志咨询的王老师曾系统接受国际先进的瑞典CELEMI系列课程、JIT生产管理、等培训。其擅长的课程有《TWI现场班组长技能训练》、《现场管理与现场改善》、《现场问题分析与解决实务》等课程。　　

    Jacky培训过的企业达1000余家，满意度在90％以上，其中包括（瑞典）伊莱克斯、（上市）东方通信、（美资）西子奥的斯、（美资）伊顿汽车、（日资）美蓓亚、（民营）华立集团、（上市）TCL集团、美的微波炉、（日资）平洲电子厂、（美资）通用半导体、（德资）天津汉高、（日资）郑州日产汽车、（上市）上海柴油机厂、（台资）九维机电等知名企业。   　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)