精益生产管理和实务（上海，9月4日-5日）

精益生产管理和实务（上海，9月4日-5日）

【培训日期】2009年9月4日-5日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】部门经理、厂长、总/副经理等中高层管理者；精益专员；工业工程师；改善工程师。

【课程背景】

    如果你的企业面临着不能按时交付、高库存、生产和物流效率低下、员工士气不高，精益生产就能够系统性的帮您解决问题。当企业对生 产管理职位需要了解或掌握精益生产知识的要求越来越多，当精益的岗位成为人力资源的紧缺岗位时，也许你还不了解精益生产，鼎志管理咨询的本次课程能帮助您系统了解精益生产的理念和工具。

【课程目标】

  ●系统了解精益生产理念和方法
  ●全面了解精益生产的核心和精髓
  ●深刻理解为什么要实施精益生产
  ●识别企业运营中的浪费
  ●通过鼎志咨询的培训，了解精益生产常用工具
  ●掌握部分基础精益工具的运用
  ●了解精益生产在非生产领域和各行业的运用

【课程大纲】

一、精益生产概念和作用

  ●精益生产的定义
  ●精益变革的世界影响
  ●丰田的影响力和竞争力

二、精益的起源和发展

  ●丰田企业发展历程
  ●丰田生产系统
  ●自动化的起源和运用
  ●准时化方式运用

四、七大浪费

  1）七大浪费
  ●浪费的定义
  ●什么是价值
  ●七大浪费类型
  ●浪费案例分析
  ●最大的浪费是什么

五、流动模拟

  1）体验从传统工厂到精益的变化

  2）体验生产周期的主要影响因素

  3）游戏总结

七、均衡生产

  ●传统生产排程方式
  ●均衡排程模式
  ●均衡排程的优势
  ●供应链的牛便效应

八、Kanban拉动概述

  ●Kanban的概念和起源
  ●Kanban的形式
  ●Kanban的种类
  ●Kanban流程

九、Kanban沙盘模拟

  1）游戏背景介绍

  3）游戏评估运营指标

  5）第二轮：材料KANBAN拉动
  ●批量生产模式
  ●传统生产计划

  7）第三轮：生产KANBAN拉动
  ●布局调整
  ●拉动生产模式
  ●材料kanban拉动
  ●均衡订单

  8）游戏总结

十、Kanban案例分享：不同行业如何运用kanban系统

十一、精益案例分析和精益原则总结

  1）典型企业的精益变革案例

  2）麦当劳的精益模式分析

  3）精益五原则
  ●价值
  ●价值流
  ●流动
  ●拉动
  ●尽善尽美

十三、精益变革方法

  1）精益适用范围

  3）精益变革的三大阶段

  5）精益变革的关键
  ●“改善”思维
  ●“做”的原则
  ●“三现”主义

十四、总结和问答

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    刘老师，资深培训讲师。刘老师拥有多年世界500强企业的管理工作经验，在最近的7年中他在福特汽车、摩托罗拉电子行业中领导实施精 益，先后担任工厂中数十个改善项目经理，具体辅导上百个QC小组改善活动。在福特江铃和摩托罗拉实施变革过程中，带领精益团队在降低库 存、缩短交付周期、工作效率提升、空间节约等方面取得了卓越的成就。他在担任现场管理工程师、物流规划工程师、生产主管、物流主管、 精益生产经理、生产经理、培训师等不同职位的经历中积累了大量不同领域的业务技能，使其系统掌握企业的运营流程和准确把握其改善机会 。
   
    刘老师作为精益顾问期间，他出任过外资和国内咨询公司的高级顾问和项目总监，辅导过众多企业实施现场改善和精益生产改造项目。其 中包括5S现场管理、价值流改进、工厂布局、快速换线、KANBAN系统和生产效率提升等一系列精益项目。他对精益生产的执着追求过程中，不 断学习实践和总结，他提倡的把复杂的事务简单化的理念得到了学员和读者的充分认可。赴日学习丰田生产方式，师从丰田高级经理，并和日 本顶级咨询顾问一起工作。
   
    刘老师部分辅导客户：西门子、海拉电子、拜耳医药、施贵宝制药、飞利浦照明电子、南京地铁、格力电器、通用电器、博世Bosch、日立 电器、圣戈班、太太乐食品、东芝信息、百慕航材、诺基亚、 罗地亚化学、库柏电气、 民丰特纸、邦迪管路系统、诺基亚、德尔福电器、松 下半导体、海尔电器、大陆集团、上海纺织集团、法力诺钢管、马瑞利中国、贵州电信、南京地铁、联合电子、奇声电子、信谊药业、中国石 油等。

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等