如何管理80后员工（佛山，9月5日）

如何管理80后员工（佛山，　9月5日　） 　　

【培训日期】2009年9月5日　　

【培训地点】佛山　　

【培训对象】总经理、副总经理、部门经理、部门主管、班组长等企业各级管理人员　　

【课程背景】　　

对于80后，你可以不理解他们，却不可以视而不见；你可以不欣赏他们，却不可以回避！因为，当今80后一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破。当今80后一代新型员工涌入企业，他们具有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管理模式，如何应对80后员工的挑战？这是管理者不得不面对和思考的新问题，也是必须交的答卷。　　

80后是伴着物质充裕成长起来的，经济处境的变化，自然影响到80后一线员工对工作的看法和价值观，80年代新型员工以自我为中心、崇尚自由。80年代新型员工又具有可塑性强、 容易被激发、 兴趣广泛、 学习能力强、 自信和创新这些特质。不断打破常规，给予80后激励、平等、尊重，创新管理，才能打造真正高绩效的团队。　　

本课程根据对80年后员工成长的社会环境等综合因素分析80年后员工的人格与行为特点，针对新生代员工职业价值观与现有组织行为管理冲突问题，以及管理者对员工管理行为方式的调整问题，全面介绍管理80后员工的方法，帮助企业建立具有竞争力的、团结合作的企业员工队伍！　　

【课程大纲】　　

第一部分：“80后”员工现象 　　

■80后人的行为特质 　　

■总结出他们的特征了吗？　　

■案例分析　　

第二部分：如何成为80后认同的上司　　

1、方法：　　

■尊重他们，下班后他们干什么，没必要干涉　　

■建立企业经理人制度和职业道德规范，而绝对不要用拔高的理念去约束他们　　

2、对待80后的“三个转变”　　

■魅力提前、命令退后　　

■平等提前、等级退后　　

■理解万岁、抛开成见　　

第三部分：如何管理80后人　　

■企业文化要人性化　　

■企业培训要得体化  　　

■应对跳槽要职业化　　

■沟通方式要平民化　　

■压力管理要专业化　　

■情绪管理要理解化　　

■工作奖励要即时化　　

■日常管理要弹性化　　

■凝聚团队要渐进化　　

■管理机制要透明化　　

第四部分：管理80后的核心点　　

■大忌：保姆心态！！　　

■熟人环境里永远实现不了职业化　　

■职业意识打造　　

■制度执行5人论　　

■员工实现自我管理的重点　　

■核心：把所有的人纳入管理平台　　

【讲师介绍】　　

　王　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。实战派企业管理大师，《前沿讲座》特邀专家、《赢家大讲堂》特邀专家、山东泰山管理学院特聘教授、研究浙商成长规律实战派讲师、上海交大、浙江大学、清华大学MBA客座教授；专长于企业战略、 团队建设与执行力、领导力等综合管理类课题，为近五百家企事业单位十万余学员做过相关课题的管理培训，拥有丰富的企业管理培训经验。他的课程不是在台上炫耀自己，而是针对问题提供实用易用好用的工具和方法，实实在在的帮助学员，使其企业更好更快发展。其大气磅礴的演讲，激情澎湃的风格，幽默互动的授课方式，深受学员喜爱。授课形式生动活泼，有活动、游戏、表格、讨论、视频解析等，课程内容注重互动，四分理论六分实战，其“帮助别人，提升自己”的授课风范在学员中获得绝佳的口碑与声誉！　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)