非财务经理的财务管理（上海，9月4-5日）

非财务经理的财务管理（上海，9月4-5日）　　

【培训日期】2009年9月4-5日　　

【培训地点】上海　　

【培训对象】制造业、商业企业的董事长，总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工　　

【课程背景】　　

财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。　　

　 　

【课程收益】　　

■全面掌握三大财务报表，读懂财务报告 　　

■非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通 　　

■建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法　　

■强化财务管理意识，提高企业运作效率 　　

■学会使用预算等财务管理工具加强内部管理 　　

■运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法 　　

■扫除财务知识盲点：理解预算、会计与财务分析各自的功能　　

■彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘 　　

■非财务人员与财务部门在统一的　　

■平台上达成有效沟通　　

■运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策与公司经营政策关系　　

■帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具，并寻求提升运营绩效的方法　　

■强化现金流意识，提高资金运作效率。　　

■理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益　　

■帮助参加者了解现行税制体系和主要税种，增加个人理财的知识。　　

■建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法　　

■将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中 　　

■学会使用财务工具来设计绩效评估，经营决策的标杆 　　

■不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩：　　

针对研发部门： 　　

■产品设计与开发对于生产成本的影响　　

■研发项目对于客户价值分析           　　

■研发成本分析与核算　　

针对业务发展部门： 　　

■从财务管理角度，探讨业务发展中的财务影响，如：并购分析、投资回报率、项目预算等　　

针对销售管理部门：　　

■定价决策　　

■销售成本以及费用预算　　

■销售预算的预测　　

针对生产部门：　　

■生产成本的分析控制　　

■生产过程的价值分析等　　

　 　

【课程大纲】　　

导言：（10 分钟）　　

案例分享：　　

    航海—灯塔、天气，冰山—从中发现财务的管理作用　　

为何有预算目标？　　

为何有航线控制？　　

为何要进行调整？　　

　 　

案例：财务部的基本功能　　

一、了解一般财务知识　　

1．何谓现代财务管理（管理理念、管理目标等主要内容）　　

2．财务管理对企业有何作用　　

3．财务管理与业务管理有何联系　　

　 　

案例：　　

模块一  　财务　会计-----用国际语言解读企业运营（2.5-3.00个小时）　　

一 、阅三张财务报表能发现的最重要的信息是？值？赚？有？　　

案例：完成一次交易时， 我们必须考虑的三项要素？　　

　 　

二 、资产负债表　　

1. 逻辑结构与主要内容：  游戏：个人财产的申报，取得会计报表　　

2. 解读资产负债表 ：   案例：如何平衡风险与回报？　　

3. 企业拥有何物，谁拥有企业：   案例：物权法原来是这样的？　　

4. 企业运营循环畅通吗？　　

　 　

三 、利润表　　

1. 解读利润表：案例：利润表与资产负债表的内在联系 　　

2. 税收对利润及现金的影响 　　

3. 调整利润的工具：案例：利润为何是造出来的？　　

4. 从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标：案例： 如何考核各个部门经理合理？　　

5. 非常项目，对利润的影响　　

6. 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置：案例：计算税收？　　

　 　

四 、会计的原则　　

1. 存货评估、折旧、坏帐计算方法:案例： 资本化还是费用化，取决于不同的利益？　　

2. 会计上的特殊概念——真实地反应一个公司的经济状况　　

■案例1：会计变动的奥秘　　

■案例2：记账的逻辑　　

■案例3：利润结算  　　

■案例4：会计小测验　　

　 　

模块二: 财务管理与分析方法（6.5小时）　　

一 、公司财务分析的核心思路--财务管理与业务管理有何联系　　

案例：透过现象看到本着- 图片欣赏　　

　 　

二 、结构分析　　

1. 案例：十一大结构分析，探索企业的稳定根基　　

2. 应当学会四两拔千斤――资本结构分析　　

　 　

三 、营运资本分析法---日常经营与财务管理　　

1．一家跨国公司的营运资本分析方法 　　

2. 企业发生资金周转危机的原因与对策―案例：重点讲解，突出资金效率的重要性　　

3. 使用营运资本工具对财务报表进行分析 　　

4. 如何控制风险，提高资金运作效率 　　

主要是综合看一个公司资金效率的分析方法，如需要占用多少流动资金来运作　　

     ■案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系　　

     ■案例6：分析一家企业的营运资本，重点关注哪些项目。　　

     ■案例7：麦德龙大卖场　　

■案例8：通用汽车　　

　 　

四 、财务比率分析法 　　

1. 常用的五大类财务比率 　　

■案例：利润，运营速度的关系　　

■案例：超市业　　

■案例：化妆品业　　

■讨论：丝绸业，酒店业，房产业，汽车业　　

　 　

2. 杜邦分解暨财务比率金字塔 　　

■案例：为何只能考核总经理经营利润（EBIT）　　

■案例：这样的订单能接受吗？　　

■案例：公司目前的产销量安全吗？　　

■案例9：计算贵公司的　财务　比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因　　

　 　

3. 财务杠杆: 如何扩大股东回报务杠　　

■案例10：计算三家公司的　财务　杠杆，分析负债经营的前提和条件　　

■案例：财务控制的关键点　　

■案例：三张报表的内在因果联系　　

　 　

五 、现金流量表　　

■现金与利润 　　

■解读现金流量表--经营性、投资性、融资性：　　

■案例：家庭购买牛奶面包的钱从何而来？　　

■市场是王，现金也是王　　

■现金与利润差异分析--现金比利润重要　　

■案例：现金与利润的差异分析图解　　

■案例11：猜谜游戏，综合运用财务分析的方法看公司运作　　

■案例：如何从根本上改变现金流量？　　

■财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作　　

■投资决策：-- 案例分析：买卖房子与企业收购时思考的秘诀　　

　 　

【讲师介绍】　　

　王　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。　　

曾服务客户：北汽福田、TCL、德尔福汽车、无锡小天鹅、凌云股份、上器集团、圣戈班、重庆拉法基、中海石油等、均瑶集团、沈阳特变电工等上百家知名企业。　　

　 　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2500元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)