企业一体化供应链管理与运营（杭州，4月25-26日）

企业一体化供应链管理与运营（杭州，4月25-26日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477   13810210257
【培训日期】2012年4月25-26日
【培训地点】杭州
【培训对象】企业高管、供应链管理部门、采购经理与主管、物流仓储经理、生产运营经理及与公司供应链密切联系的从事财务、计划、信息系统和市场营销工作的管理人员。

【课程收益】
■前沿理论结合中国企业实例、深入系统讲解供应链前沿管理理论体系。
■识别、构建企业核心竞争力
■供应链满足及时交付的内外要求
■理解并应用SCOR模型
■协同与打破部门墙的业务流程重组
■以供应链咨询实践讲解销售物流、生产物流、采购物流一体化推进问题真因分析
■销售、生产、采购物流一体化推进的协作问题解决

【课程大纲】
模块一：供应链管理概论
■企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM）
■世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析
■供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力
■供应链下的多边共赢与动态持续竞合
■现代物流与供应链管理的概念、发展
■供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析
■供应链管理不是供应管理：破除3个常见错误认知
■供应链管理的三大支柱
■三流合一与非核心业务外包策略
■供应链管理的目的与特点
■供应链管理的3层次：产业关联、企业间合作、企业不同部门打通
案例：中国产业集群分析

模块二：企业供应链问题与矛盾
■供应链下跨部门协作难题与销产供不协调
■市场、采购、PMC、QA、技术、仓管种种矛盾表现及原因分析
■供应商管理组织（蝴蝶型/扁担型/钻石型）优劣解析
案例：客户因产品投诉原因调查
■牛鞭效应阻碍反应能力
■牛鞭效应的成因及预防
■啤酒游戏及其分析
■无价值的活动太多的流程繁琐
■流程价值分析
■缺乏多赢竞合意识与改善手段
■信息孤岛与信息共享手段缺失

模块三：供应链运营的利器－SCOR
■什么是SCOR模型?
■SCOR的涵盖范围与结构：计划、采购、 生产 、 配送 、 退货
■SCOR方法——业务流程、衡量指标、行业标杆、技术
■SCOR模型的三个层次
■SCOR 第一层：绩效衡量指标
■SCOR第二层：配置层
■SCOR第三层：流程元素层
■SCOR的实施及收益
■SCOR的运用意义
■SCOR模型案例分析
案例:基于SCOR的汽车制造企业供应链运作模型的构建
案例:宝钢出厂物流的SCOR模型分析

模块四：企业一体化供应链的原则
■打破部门墙
■关掉水龙头
■协同出价值
■消除九浪费
■用好BPR

模块五：销售、生产、采购物流一体化运作（上）
案例：为什么技术领先、产品好卖的医疗设备A公司陷入困境？
■无法按期交付的原因分析
■销售引发的供应链常见问题分析
■做好需求预测
■客户关系管理
■客户引导
■与上游的信息沟通
■及时反馈
■产销供定期会议

模块六：销售、生产、采购物流一体化运作（下）
■PMC总调度
■PMC执行不力的原因分析
■产能负荷分析
■总计划的执行与反馈
■PDCA使PMC良性运转
■技术研发的三化原则
■标准化、模块化、通用化的应用与收益
■有限定制法、推迟定制法对SCM的贡献
■采购物质分类
■供应商的管理策略
■防止供应商缺货的7种策略
■供应商管理库存（VMI）及其实施
■信息技术与供应链管理的结合

小结、交流与答疑

【讲师介绍】
  姜老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。厦门大学MBA、国际职业培训师。中国实战型3T（TPS\TQM\TWI）供应链管理与工厂运营专家。原北大纵横管理咨询集团采购（物流）咨询中心总经理、合伙人。现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员。国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表。中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师。中国企业招标集采平台51caigou发起人。中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师。清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。社团法人日本产业训练协会授权TWI（一线督导人员训练）训练指导师。姜老师结合企业实际情况，以实战案例开眼，意识入手开刃，课程深入浅出。切实解决实际问题，内容实用、呈现生动，深受学员欢迎与企业好评。2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。姜老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验，长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作，擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合；曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询；系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次前往日本、新加坡管理研修。编著《采购过程控制：谈判技巧、成本控制、合同管理》与《采购部规范化工作指南》化工出版社出版。
  服务客户：东风本田（广东）、NOKIA诺基亚(广东)、中兴通讯（深圳总部）、美的家电（广东）OPPO手机、格兰仕（广东）、海信电器（青岛）、日立影像（中国）、海康威视（杭州）、五羊本田（广东）、玉柴集团（广西）、亿隆自动化（青岛）、西航动力（西安）、陕西鼓风机集团（西安）、宇通客车（郑州）、宇通重工（郑州）、陕西汽车集团（西安）、戴卡轮毂（河南）、太古飞机（厦门）、阿里巴巴（杭州总部）、SGS通标、南昌电力、广电运通（广州）、立邦涂料（上海总部）、汇丰银行（上海）、招商银行（深圳）、马士基（东莞）、紫金矿业（内蒙古）、驰宏锌锗（昆明）、中铝瑞闽（福建）、天石源超硬材料（福建）、辉煌水暖（福建）欧联卫浴、华意压缩机股份（江西总部）、威胜仪表集团（湖南总部）、TGR医药采购联盟（长沙）、Big Dutchman必达（天津）、蓝英工业（沈阳）、上美塑胶（南京）、诺和诺德制药（天津）、ITT（沈阳）、龙工集团（福建）、TDK-EPC爱普科斯（珠海）、Peer皮尔轴承（浙江）、GETRAG（南昌）、QMD齐耀瓦锡兰船用发动机（青岛）、中国南车.时代新材（湖南）、Delphi德尔福派克、正泰电工（温州）等。

【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师 
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)