企业高绩效团队打造高级研修班（上海，9月5日）

企业高绩效团队打造高级研修班（上海，　9月5日　）　　

【培训日期】2009年9月5日　　

【培训地点】上海　　

【培训对象】想组建团队并希望大幅提升团队绩效的所有管理者。　　

【课程背景】　　

——这是团队制胜的时代　　

二战以后，当日本以团队的方式取得成功时，不少欧美企业纷纷效仿，同样取得了瞩目的成就。九十年代以来，国内也有一些企业走在了同行的前面，运用团队原理，创建团队，发挥团队的作用，如宝钢、联想等，它们通过创建自己特有的团队，不断激发员工的工作积极性、主动性、创造性，取得了很好的经济效益。团队这一组织形式到底有什么优势呢？一是团队有助于团结。真正团队的成员互相理解、互相帮助、互相支持、互相协作，团队成员之间具有较强的凝聚力、向心力。二是高层管理者有更多的时间与精力进行战略思考。三是促进员工多元化。由风格各异的个体组成的团队所做出的决策，要比单个个体的决策更有创意。四是提高绩效。团队工作方式可以减少浪费，减轻官僚主义作风，提高工作效率。企业的发展与竞争力，很大程度上依赖于团队的建立与发展。这是一个团队制胜的时代，想成为高绩效的团队，就必须遵循绩优团队的模式去打造。　　

【课程大纲】　　

第一部分 团队成员的心态　　

■自我SWOT分析　　

■积极地评价　　

游戏一：X-U-Z部门　　

■空杯的心态　　

■归零的心态　　

■感恩的心态　　

■积极的心态　　

第二部分 团队的基本要素　　

游戏二：人网　　

■为数不多的成员　　

■互补的技能　　

■共同目的和业绩目标　　

■共同的工作方法　　

■相互承担责任　　

■对团队基本要素的集中论述　　

■团队的构成要素（5P）　　

■绩优团队的八大特征　　

第三部分 团队为什么如此流行　　

游戏三：风中劲草　　

■组建团队所遇到的阻力　　

■团队对组织的益处　　

■弹性的统一团队 　　

■不同时期的四种团队　　

■团队的类型　　

第四部分  成为绩优团队　　

游戏四：蒙眼作画　　

■团队建设-大雁飞翔的启示　　

■团队和群体的区别　　

■群体向团队的过渡　　

■不同群体的特点　　

■团队的业绩曲线　　

■如何确定团体在团队业绩曲线上的位置　　

■建立团队业绩的共同方法　　

第五部分 团队领导　　

游戏五：红与黑　　

■团队合作的价值　　

■提高团队效率的因素　　

■团队摆脱困境的方法　　

■团队领导者的作用　　

■团队领导的两种行为　　

■四种不同的团队领导方法　　

■评价团队领导者的态度、行为和成果　　

第六部分   开发团队潜力　　

游戏六：踩纸　　

■团队成员拥有的“4I”　　

■绩优组织之业绩成果　　

■支持绩优组织的六个特点　　

■大变革的进行：三个维度　　

■严格的管理是严肃的爱　　

■团队精神　　

【讲师介绍】　　

　鲍　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。复旦大学企业　管理　博士；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。课程主要特征：案例分析＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏。　　

主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)