物料供应链管理战略与策略高级实务（上海，9月11-12日）

物料供应链管理战略与策略高级实务（上海，9月11-12日）　　

【培训日期】2009年9月11-12日　　

【培训地点】上海　　

【课程概要】　　

市场的残酷竞争已经直接转化为对材料零部件逾来逾短的交货期和保持更低库存的要求，采购与供应从业人员已被推上风口浪尖。采购部，作为企业对供应链最有影响的功能之一，应该扮演什么样的角色？绝不仅仅是降价！　　

本课程将以专业的供应链管理理论为基础，深层次详细地探讨采购人员如何通过缩短订单时间、缩短供应商供货周期和实施VMI项目等供应链管理技术的改革，提高企业的快速反应能力、竞争力和顾客满意度，以大幅度提高企业的盈利能力。我们还将通过实例详细探讨VMI项目策划、方案制定、IT系统支持、实施过程、供方谈判、项目管理等可能会遇到的问题以及应对方案。　　

如果你是制造型企业的采购、供应链、计划或项目管理人员，欢迎参加为期两天的交期、库存与VMI课程，通过与讲师和同行的学习和交流，寻找适合你自己的金钥匙。　　

【课程收益】　　

通过本课程的学习，您将了解以下内容：　　

■供应链管理的总体概念和框架结构　　

■供应链管理国内的状况和国际发展趋势　　

■JIT原理与精益生产　　

■牛鞭效应(Bullwhip Effect)　　

■TOC供应链理论　　

■TOC库存管理法　　

■学习及了解各物料库存管理模式　　

■供应链项目策划与实施　　

【课程大纲】　　

一、供应链管理理念 SCM Principles　　

1.总体介绍General Introduction　　

■SCM definition and structure供应链管理的总体概念和框架结构　　

■SCM status and trend under domestic and overseas circumstance 供应链管理国内的状况和国际发展趋势　　

■SCM systems, pro & con供应链管理体系，优缺点和适合环境　　

2.Lean production and JIT/ JIT原理与精益生产　　

■Dell case study戴尔案例分析　　

Beer Game (part A)啤酒游戏(一)　　

是一种模拟模拟供应链的策略遊戏，游戏将使您更深体会生产，预测，物流，库存在信息的运送延误的情况下会出现何种联动与影响。　　

■啤酒遊戲目的：　　

■介紹供应链中的牛鞭效应(Bullwhip Effect)。　　

——明瞭造成牛鞭效应的各种因素。　　

——探讨在不同情境下是否能有效的改善牛鞭效应。　　

——对不同情境是否有更有效方式可以改善供应链的绩效　　

■熟悉供应链系統中的库存管理，比较各种库存管理策略的优劣。 　　

■学习庫存管理策略中各种参数的意义和设定方法，並通过修改参数观察订货量，库存以及成本的变化规律。 　　

■了解時間滞延、信息不足对供应链的影响，了解供应链内各部门，上下游沟通和协调的必要性与好处。　　

3.TOC供应链理论 TOC Distributions　　

■Facts about forecasting减少预测的影响　　

■Plant WH concept工厂仓库概念　　

■Order daily, delivery frequently每日订货，高频率发货　　

■Buffer management / TOC库存管理法　　

■Collaboration of operations & distributions 生产运营与供应链的协调　　

■Beer Game (part B)啤酒游戏(二)　　

■MRP/ERP原理及误区/MRP/ERP Principles and confusion　　

二、物料库存管理模式 / Material Inventory Management Models　　

1.透彻理解库存管理模式定义、适用范围Definition and scope　　

■VMI　　

■Consignment　　

■Kanban　　

■VMI/Consignment，/JIT/Kanban comparison and，Analysis　　

2.项目策划和设计　　

■产品选择　　

■供应商选择　　

■库存放置地点　　

■海关问题　　

3.案例分析，Case study　　

三、 供应链项目实施Key elements of SCM project　　

■采购合同的谈判与签署（角色练习） Contracting　　

■企业流程的变化Changes of process　　

■IT系统支持 IT system　　

■项目实施的具体步骤 Step by step of the project　　

■项目实施过程中可能产生的问题Possible issues　　

■项目的绩效考核Measurement　　

■项目的风险管理Risk management　　

■项目管理与持续改进POOGI　　

四、 总结与交流　　

【讲师介绍】　　

老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。现任某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理；   行业资质；MBA 工商管理学硕士；采购和供应链管理专家；中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师；世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链管理课程特聘培训讲师；PSCM（ITC的高级注册采购与供应经理认证）；CIPS英国皇家采购与供应经理国际认证工作经历：    现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理；近12年专业物流服务供应商及跨国企业采购、物流与供应链管理的背景。在企业采购与供应链体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。风格与特点：作为资深企业培训师，先后为几十家国际知名企业进行“领导力提升”,“团队建设”,“沟通技巧”等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中，从而达到“Learning by doing”。　刘　老师是中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师，执教ITC采购与供应链管理国际证/文凭（WTO组织），CIPS英国皇家采购与供应经理国际认证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业国际认证课程.也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师.授课讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,提升学员解决实际问题的能力.着重树立学员从整体供应链管理角度应用各项理论与实践技巧, 从而真正实现企业TCO与采购供应流程的优化。  犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。　　

近期内训/咨询服务的客户：电子电气：联想集团、惠而浦、摩托罗拉、西门子、诺基亚、NEC、上海意立速电子、施耐德电气；化工行业：中石化、杜邦中国、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、BP、诺信（中国）、亨斯迈化工、上海家化、强生，阿克克瓦纳油气化工 ……….机械设备：通用汽车、霍尼韦尔、拜耳技术、百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造、布里波特航空产品、哈挺机床（上海）、美国铝业，服务咨询：大唐移动，中国网通，达丰，招商银行，东方航空，浦东发展银行，上海国际招标，其他行业：宝钢，宝供，嘉兴伯林顿纺织、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA、法国圣戈班，日本东陶，IKEA宜家、吉列公司、理光，克朗斯机械 …………..　　

客户评价：　　

 　刘　老师的实战经验很丰富，尤其对供应链管理，物流与采购的协同很受启发，对我的工作帮助很大，而且对很多常见问题给予深刻点评，结合案例发散性思维比较广，受益颇深，太好了…………　　

 开拓了国际贸易的思路，对控制成本，比较各种运输条款以及规避风险有了全新的认识。　　

 系统的理论知识和丰富的实用案例以及灵活的培训方式，启发了我们有效地在工作中发挥。　　

 采购与供应链管理的实战经验很丰富，尤其是跟学员分享跟不同国家的交流成功案例，开拓了学员的思路和解决方向。　　

 非常感谢IZIMI老师两天的培训，使我对谈判的前期准备有了系统化的认识！我会很快把这些方法运用到工作中！谢谢！ 　　

 通过两天的培训，对物流与供应链管理系统设计，如何打造精敏供应链有了更深的认识，感　谢刘　老师精彩的实战经验分享！ 　　

…………………　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)