最新版FMEA潜在失效模式及后果分析（上海， 9月30日 ）
【培训日期】 2009年9月30日
【培训地点】上海
【培训对象】产品设计开发人员、工艺工程师、过程开发核心成员、品管/生产工程师等。
【课程背景】
潜在失效模式与后果分析：FMEA第四版已由AIAG发布，并于2008年11月开始生效。此前很多使用者批评现有手册仅仅是完成“表格填写”，而不能提供整个FMEA过程和与其他APQP活动/信息的关联，因而新版备受关注。
FMEA第四版更新内容：
■提供清晰的逐步解释以开发具稳健性的FMEA；
■阐明DFMEA和PFMEA之间的联系，以及与其它核心工具间的联系；
■强调管理层参与的必要性，及对FMEA过程的支持；
■改善严重度、发生度、探测度的评价基准，更适合真实的分析和使用；
■澄清对RPN的使用方法，变更纠正措施行动的优先顺序确定方法，不再以某个具体的RPN
数值作为纠正措施的门槛（Thresholds）；
■增加附录表格样本，适用于特定情况，包括“标准表格”选项，以满足现有FMEA使用。
本课程以产品设计开发过程为主线，配合案例分析，逐步展开FMEA在设计过程中的应用，以及与其它设计开发工具的联结；同时组织学员借助贵司产品开发为例展开练习和讨论。
【课程大纲】
第一单元：FMEA概述
■风险的来源
■为什么要实施FMEA
■FMEA的类型
■何时开始FMEA？
■FMEA的动态性
■FMEA的定义
■定义FMEA的客户
■FMEA开发小组团队
第二单元：DFMEA的实施
■DFMEA的目标
■实施DFMEA需考虑的适当事项
■DFMEA的开发过程
■DFMEA的准备工作
■FMEA分析方式：功能分析法
■案例分析：传动器功能结构或其它类似产品
■DFMEA的表格填写（表头）
■DFMEA的表格填写（表体）以案例逐步展开说明
■品质机能展开（QFD）
■如何将QFD联接到DFMEA
■DFMEA改进途径
■RPN评估 案例分析：RPN评估
■DFMEA的关联 DFMEA的输出
■DEMEA的输出作用
■工作小组的任务分配
第三单元：PFMEA的实施
■过程设计（Process Design）
■DFMEA与PFMEA的关系
■PFMEA的实施流程
■PFMEA的输入
■PFMEA的展开的表格填写以案例逐步展开说明
■PFMEA改进途径
■PFMEA的输出
■将PFMEA联接到控制计划
■总结
【讲师介绍】
李 老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。硕士，高级工程师，企业顾问师。 李 老师是企业管理专家，经验丰富，知识面广。其擅长 6 西格玛、精益生产、ISO/TS16949 五大工具在汽车行业的应用， 李 老师有在国外学习考察和短期工作的经历，曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作，担任过质量经理、项目开发经理、采购部主管、物流部经理，熟悉国际知名 OEM 的特殊要求, 被聘为多家企业的高级管理顾问。 李 老师为三百多家企业（大多为汽车业）进行过培训和现场辅导，对如何将标准有效地运用于企业实践，积累了相当丰富的实际经验。 李 老师擅长采用互动交互式授课模式，学员全程参与课程的问题讨论，讨论过程中结合大量的企业实际的难点、疑点案例分析及练习，使学员能够加深对课程的理解，从而能够运用在工作中；通过采用启发、引导的教学方法，使培训过程更加生动、幽默、活泼、充满趣味性和知识性。
服务客户有：中芯国际集成电路制造有限公司、湖州德宏汽车电器系统有限公司、天纳克汽车工业（上海）有限公司、东风贝洱热系统有限公司、宁波三钻工业有限公司、欧科佳（上海）汽车电子设备有限公司、上海汇众汽车制造有限公司、东风汽车有限公司商用车发动机厂、法雷奥汽车自动传动系统（南京）有限公司、延锋百利得（上海）汽车安全系统有限公司、德尔福中国科技研发中心有限公司、爱克斯精密钢球（杭州）有限公司、凯模制冷配件（无锡）有限公司、江苏斗源汽车空调有限公司、伟世通汽车饰件股份集团、TK 汽车安全部件集团公司、华懋纺织集团公司、上海永裕塑胶有限公司、上海依科绿色工程有限公司、泰西塑料（上海）有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业 ( 昆山 ) 有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司等百余家大型企业。
【费用及报名】
1、费用：培训费800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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