会务组织： 上海石顿企业管理咨询有限公司 上海石顿培训网
举办时间： 2009年10月30-31日（两天一晚） 举办地点： 上海
培训费用:3600元/人（含教材、合影、午餐、通讯录、茶点）
培训对象：企业总经理、各部门经理、主管、各级中层管理人员等人员。
当前企业，管理者普遍缺乏领导力的训练，随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在，导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制，严重制约甚至阻碍了企业的正常发展，致使团队执行力低下。
干部决定一切！一个好的干部，就会凝聚一群优秀的员工。
企业核心领导团队决定了企业的命运。
企业普遍缺乏执行力，究其原因，不外乎2大方面：能力与意愿。
新员工，有好的意愿，但缺乏能力；老员工，有能力，又缺乏意愿。
执行力的训练，就是训练新员工的进取心，和老员工的态度。
什么是执行？就是有了标准，就去做！
什么是执行力？就是按照标准把事情做好！
课程特色：
导师讲解＋案例研讨 + 互动体验＋讨论分享
互动交流、启发授课
标准版课时：2天一晚（17小时）
附1：培训流程
第一天
时间 内容 教学要求
09:00-10:00
执行力案例研讨 团队为什么执行力低下？
执行力的背后到底是什么？
如何增强团队的执行力？
1、思考题：做自己喜欢做的？做自己应该做的？
2、启 示：员工不会做你期望他做的事，员工只会做你检查他做的事。
3、企业最缺失的一环是什么？
4、“执行”是指做与不做，是态度上的问题。
“执行力”是指做得好不好，是标准（能力）上的问题
10:00-12:00 互动体验
红与黑 树立共赢的理念
把个人命运和企业团队命运结合起来
如何建立有效的企业文化？
12:00-13:00 午餐、午休
13:00-16:00
领导力素质模型训练（上） 一、管理者必须思考的问题
二、管理的四个层次
三、管理者的“四大基本功”
沟通能力
以身作则的能力
传授能力
思考能力
16:00-17:00 晚餐
17:00-20:00 互动体验
风雨人生路
1.体验人生旅途中需要得到他人帮助的强烈感受
2.培养感恩的心：感恩父母、企业、领导
3.珍惜工作、对企业忠诚
22:30 布置当天作业
第二天
09:00-10:00
感恩分享会 让感恩与忠诚得到升华
10:00-12:00
领导力素质模型训练（下） 四、管理者的权利运用
卓越管理者的理念：
A、纪律上严格要求
B、业务上精心指导
C、生活上无微不至的关怀
五、管理者的2大职责
调适情绪 提升技能 从《三国演义》看领导力
六、管理者的情绪掌控能力
七、管理的最高境界 ---- 水性领导力
12:00-13:00 午餐、午休
13:00-16:00 互动体验
穿越生死线 1.团队执行力的考验
2.坚持到底、永不放弃
16:00-17:00 课程回顾 交流心得、共同成长
17:00-17:30 课程总结与课后要求 让课程效果得到持续！
附2：课堂守则
一、不迟到、不随意离开教室；
二、上课期间，关闭手机；
三、课程期间，不得饮酒；
四、积极参与活动，主动分享活动的感受；
五、维护良好的团队士气，诚恳助人、敢于负责；
六、不得私下交谈，只在老师许可后说话；
七、上课不吸烟、饮水、吃零食、嚼口香糖；
八、勿穿高跟鞋，女士不穿着裙子参训；
九、全程参与整个课程；
培训讲师，庄老师简介
职业讲师——职业素养训练专家
领 导 力训练专家
团队精神训练专家
中国著名团队建设专家，团队凝聚力训练第一人！职业素养和职业素质培训师，“态度决定命运”的实践与倡导者。从事企业管理二十多年，机关干部，某五百强企业副总裁。现为清华、浙大客座教授；“可口可乐”“雪碧”生产销售商杭州中萃“高级业代”指定训练师；上海石顿企业管理咨询公司签约讲师；野狼团队力专业教育训练机构签约讲师。
先后在清华大学、浙江大学等院校和中国移动、建设银行、中国银行、农业银行、上海领康家园（酒店连锁）、杭州中萃、黔西南烟草、甬金高速公路、振汉袜业、顺时针内衣、丁豪集团、迪耳药业、康恩贝集团等企业和清华总裁班、浙大总裁班、上海交大总裁班作过几百场的专场演讲，受到了学院和企业界的普遍欢迎。
演讲风格：热情洋溢、激情澎湃、极富感染力，让学员在强烈的互动教学中得到思想上的感悟和心灵上的升华。
也曾为浙大、上海交大总裁班、中国新光集团、尖峰药业（全国大区销售经理）、振汉袜业全国代理商等数百家企业作过户外拓展培训和主题特训营，学员满意度高达98%以上，被誉为“激励大师”、“人生导师”。
会务报名:
上海石顿企业管理咨询有限公司
报名热线：021-50594099-8008/15201795571 联系人：张倩
报名邮箱：zhangqian@stonepx.cn
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