企业的战略绩效管理与实务（长沙，9月11日-12日）

企业的战略绩效管理与实务（长沙，9月11日-12日）

【培训日期】2009年9月11日-12日

【培训地点】长沙

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业董事长、总裁、总经理、副总、HR总监、培训经理等

【课程大纲】

一、课程引子

  ●关于绩效管理困惑的案例
  ●绩效管理的案例介绍
      
二、第三代绩效管理

  ●绩效管理模型的九大要素
  ●基于战略性KPI为基础的绩效管理
  ●基于经济增加值EVA为基础的绩效管理
  ●绩效管理系统的核心构成：考核架构、绩效指标、方法论、支撑系统
  ●资料分享：中国企业绩效管理现状调查报告
          
        
四、如何提取绩效指标

  ●绩效指标KPI的产生源头
  ●提取指标方法：CSF关健成功因素法
  ●提取指标方法：ANDSON安达信四纬提取法
  ●如何从岗位说明书中提取指标
  ●如何从战略中提取指标
  ●如何筛选绩效指标KPI
  ●如何对绩效指标KPI进行分类
  ●如何实现绩效指标KPI的量化
  ●如何对绩效指标KPI进行标准化定义
  ●如何确定绩效指标KPI的数量
  ●如何确定绩效指标KPI的权重
  ●如何对绩效指标KPI进行分数核算
  ●如何编制绩效指标词典
  ●课堂练习：绩效考核量表的运用

六、如何设计绩效管理休系

  ●绩效管理体系设计过程中的1234原则
  ●绩效管理体系的“三层架构”和“4+1考核模式”
  ●课堂练习：如何设计集团公司的完整绩效考核模式
  ●如何设计年度综合考核方案
  ●业绩指标与素质指标的权重关系
  ●资料分享：《绩效管理体系设计方案》、《绩效管理手册》

七、如何实施绩效管理体系

  ●绩效管理五步法：绩效管理体系推动实施的全过程
  ●如何进行绩效计划与绩效辅导
  ●如何寻找最佳流程和方案来支持KPI的实现
  ●如何以合理的人力资源配制来支持KPI的实现
  ●如何以合理的资源配制来支持KPI的实现
  ●如何以有效的绩效辅导来支持KPI的实现
  ●绩效沟通的艺术
  ●绩效信息数据的收集处理三步法
  ●绩效管理与薪酬系统的挂钩
  ●课堂练习：根据绩效双挂钩的原则计算绩效薪酬
  ●如何进行绩效改进

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    冉老师，资深培训讲师，资深人力资源管理专家，浙江大学、中山大学等多所知名学府特聘人力资源教授。拥有多年国际、国内咨询行业经验，长期从事企业战略规划、组织变革、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划、企业管理心理学、组织心理咨询、企业文化的研究与咨询。鼎志咨询的资深顾问冉老师，参加在全国举办公开课300多场，引起强烈反响。著有人力资源管理专著共三十多部。

    冉老师曾服务过的企业有：中国电信、广州地铁、阿克苏电力、金立手机、徐工集团、比亚迪汽车、起亚汽车、海王集团、万家乐集团、好利来集团、中华商务印刷、金龙客车、广州友谊商场、招商地产、招商海运、富通地产、南方都市报、特区报业集团、南方航空、广州市第二人民医院、广州电视台、广电集团、深圳公路公司、江苏省广电总台、武汉铁路局、南宁供电局、广州黄埔国税局、华侨城集团、欢乐谷、中兴通讯、康佳集团、志高空调、同洲电子、华帝燃具、好孩子集团、唯冠科技、易天移动、赛尔康科技（芬兰）、中国人民银行、交通银行、建设银行、广州移动、招商证券、嘉旺餐饮、珠江啤酒、广钢集团、万宝集团、广州自来水公司、五羊-本田摩托（广州）有限公司、白云山制药、建峰化工等200多家。  

【会务报名】

  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
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