成长型企业股权激励操作路径与实务（上海，9月18-19日）

成长型企业股权激励操作路径与实务（上海，9月18-19日）　　

【培训日期】2009年9月18-19日　　

【培训地点】上海　　

【培训对象】企业董事长、总经理、人力资源总监、财务总监、董事秘书　　

【课程背景】　　

英国专家Edith.T.Penrose在《企业成长理论》中率先提出“成长型企业”概念，当前，全球企业处于金融危机的阴影之下，中国各级政府都在努力实施中小企业成长工程。如何使成长型企业迅速成长？成长型企业在发展中关键问题是什么？我们认为，成长型企业发展的主要瓶颈是人力资本的激励。实践证明：人力资本激励的最有效方式是股权激励。　　

中国经济体制改革研究会资深公司治理专家，美国领导力研究中心认证讲师，多家企业独立董事，柔性股权创始人　陆伟民　教授积累10余年的公司治理和股权激励实战经验，研发成功最具实操性的课程——　　

【课程特色】　　

■系统性：国内第一家系统提出柔性股权激励的概念，从理论到实操、从知识到工具的股权激励系统完整课程；　　

■操作性：学习操作一套完整的股权激励工具，从而在以后的企业股权操作中得到应用；　　

■针对性：紧贴成长型企业的特点与发展轨迹，“量体裁衣”，设计针对性的柔性股权激励案例与课程；　　

■增值性：提供整套柔性股权激励操作模版及实用管理工具； 　　

■有效性：小班授课、分组研讨、情景模拟、案例教学　　

【课程收益】　　

■了解成长型企业的特点与发展轨迹　　

■了解股权、期权激励的产生与发展现状　　

■系统了解柔性股权的设计思路与框架　　

■熟悉企业柔性股权激励的操作方法　　

■掌握柔性股权激励方案的构成要素、关键环节　　

■能够科学地根据自身特点进行股权激励方案设计　　

【课程大纲】　　

一、成长型企业的困惑　　

■企业生命周期分析　　

■企业在不同发展阶段的经营策略、　　

■企业不同发展阶段的股权激励　　

——案例：空麻袋背米是怎样做到的　　

二、常用的六大激励模式比较　　

■国内外股权激励的发展趋势　　

■期权模式　　

■限制性股权模式　　

■股票增值权模式　　

■虚拟股权模式　　

■业绩股权模式　　

■柔性股权模式　　

——成长型企业股权激励模式比较　　

——浙江模式比较　　

三、柔性股权激励模式设计框架　　

■柔性股权激励模式设计要素　　

■柔性股权激励数学模型　　

■柔性股权的法律原理　　

■关键环节：柔性、叠加、绩效　　

■柔性股权激励对常见模式的突破　　

——案例：上海诺特公司高管股权激励模式分享　　

四、成长型企业柔性股权激励方案设计方法　　

■柔性股权的积木式变换方程式解析　　

■柔性股权激励整体设计流程　　

■柔性股权实施的五大前提　　

■柔性股权激励七步技法　　

■不同生命周期的企业的股权激励模式注意要点　　

——小组演练：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？　　

五、柔性股权激励下的经营层约束机制　　

■案例--行权的时候需不需要考核？　　

■柔性股权激励下的绩效指标设定　　

■公司如何有效设定业绩考核指标？　　

■股权激励下的业绩兑现、变更案例分享：怎样的考核是 有效的？　　

六、柔性股权激励的退出机制　　

■柔性股权激励设置的安全性　　

■如何在激励的同时设计限制性条款　　

■股权的会计处理及有关问题　　

■ 如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷　　

——案例分享：为什么离岗必须退股？ 　　

——股权激励四大争议案例解剖　　

七、柔性股权激励现场答疑 　　

■针对性回答参与企业在股权激励方面的难点、疑点；　　

■系统帮助与会企业构建适合自己的方案构想　　

——有效提供柔性股权激励的实战工具　　

【讲师介绍】　　

　陆　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。公司治理、股权改造与激励资深专家；国内“柔性股权激励模式”的创始人与实践家。；系统总结国内外各种股权激励模式和案例，提炼出 “2+1柔性股权模式” 并经几十家企事业单位的操作实践，证明成熟可行。突破性地在股权激励实践中引入人才评估和绩效管理，使股权激励和用人留人全方位结合，完美实现人企双赢。早在1997年就用柔性股权模式成功地为浙江华汇工程设计公司进行股权改造，建立了有效股权激励体系，使“华汇”的人力资源得到充分的发挥，驶入发展的快速道。帮助几十家企业解决核心骨干员工股权激励的难题，率先提出并实践“人力资源股权化”概念，科学实现了人力资源的资本化运作。　　

服务客户：拉法基（中国）公司、富润股份集团、盾安股份集团、华汇集团、宁波机电建筑设计有限公司、泰安市建筑设计院有限公司、温州建筑设计院、马鞍山汇华建筑设计有限公司、赤峰市建筑勘察设计有限公司、邯郸市经济适用住房发展中心、安徽金鹰股份集团、泉州建筑设计研究院、青海省工程咨询中心、长沙市国资委、厦门拜迪、浙江德恩得药业公司、杭州赛富特有限公司、宁波能士通讯设备公司、天通股份集团、浙江金都房产集团、浙江金顶集团、先通股份公司、浙江福清卫生用品公司、浙江德能材料公司、浙江震元制药公司、真空电子集团、安徽省国际招标有限公司、上海诺特生物科技有限公司　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)