培训需求量化与培训管理体系建设（上海，9月17日-18日）

培训需求量化与培训管理体系建设（上海，9月17日-18日）

【培训日期】2009年9月17日-18日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计。

【课程背景】

    面对公司领导或部门主管对培训的消极态度，你一筹莫展？
    每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
    在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
    老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？
    当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！
    你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？
    在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？
    员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？
    面对一些培训术语，面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求完成率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？

【课程收益】

  ●让你的培训管理快速达到国际先进水平。
  ●一切都用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确。
  ●让你轻松管理培训过程的各个环节。
  ●帮你节省大量时间，让你快速掌握现代化培训管理的工具，及时把握公司培训的进展情况，采取培训后续行动。
  ●让你轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助你从繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大局！

【课程大纲】

一、培训管理体系的建立及其运作（培训制度体系、资源体系和运作体系）
  ●培训课程体系的分类原则及方法
  ●培训课程体系实例分析
  ●课程体系设计练习
  ●培训需求鉴定方法和技巧
  ●什么是静态需求和动态需求？
  ●静态和动态需求的管理有什么区别？
  ●静动态需求的意义
   
二、培训需求的量化管理，将需求进行量化，一切用数据说话！
  ●培训需求鉴定及量化分析练习

四、培训计划的三大类：形象工程型，政治运动型和系统建设型
  ●制定培训规划、预算及计划实例分析
  ●中期发展规划
  ●年度培训计划
  ●月度培训计划
  ●培训为什么要这么多计划？在企业内部，受生产淡旺季及组织变化的影响，培训的实施存在很大变数，如何应对这种变化？这一章节的内容将给你提供非常好的方案。
  ●实例和练习

六、培训计划学员练习：讲师点评
  ●培训课程的管理
  ●实例分析
  ●设计培训课程的关键
  ●课程设计技巧及简易模板
  ●实例分析
  ●培训评估
  ●培训后如何跟进
  ●五级培训效果评估的方法
  ●评估的前提-管好你的培训过程
  ●三、四、五级评估实例演示
  ●提高培训的效果转化率
  ●设计的培训课程如何满足学员和公司的需要，有哪些方法和技巧？
  ●了解重点课程的意义及作用，并掌握与各相关部门进行沟通的方法及工具
  ●培训评估是每一位培训经理最头疼的事之一。这里教你最实用的三、四、五级评估的方法
  ●讲解及实例

八、培训档案的管理，记录及数据分析
  ●培训管理软件简介
  ●内部培训师队伍的建立和管理
  ●如何甄选外部培训师？甄选外部培训师的主要标准和甄选技巧。
  ●组织内培训氛围的营造
  ●如何让高层管理者重视培训？
  ●如何让中层管理者配合培训？

九、如何让员工愿意参加培训？
  ●培训体系建立行动计划
  ●回顾总结

完整的培训大纲，请登录中国企业培训网（www.71training.com）查询。

【讲师介绍】

    许老师，资深培训讲师。教育背景：1985年毕业于北京航空航天大学；1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；1993-1996年期间，在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导；在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。工作经历：许老师拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）；澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）；芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总（1988-1993）。

    许老师曾服务过的部分客户有：广州移动、中国石油（江苏有限公司）、中油股份独山子石化分公司、中国银行广东省分行，兴业银行总行，浦发银行上海分行、长沙市商业银行、上海机场、广州机场、上海汽车、蒙牛商学院、中兴通讯奥梯斯电梯、BP、ABB变压器、上海赛科集团、通力电梯、迅达电梯、松下洗衣机、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、美的电磁炉、九阳小家电、苏泊尔集团、德国凯美、美国当纳利印刷集团、美国宾特利集团、奇胜电器、中法水务、港华燃气、富士康集团、深圳高斯贝尔智能家居、深圳姚氏珠宝、九州通集团、中船澄西船舶有限公司、名流置业集团股份有限公司、泰科电子（青岛）有限公司、江苏金智科技、无锡华润安盛科技有限公司、杭州联华华商集团等上百家企业。

【会务报名】

  1．培训费用：3000元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等