【学习对象】
企业家、总裁、总经理及副总经理、企业中基层管理者
【学习目标】
明确成功职业经理人的角色定位
提升企业经理人的执行力
提升企业经理人的领导素养
快速掌握部门管理、团队管理的各种技能
【讲师简介】
方永飞老师
8020人才网(ww.8020rc.com)董事长兼CEO,杭州时代光华教育发展有限公司、麦思特管理顾问总裁,品牌课程《赢在中层》创始人,被誉为"中层管理培训第一人",曾任日本MIMAKI中国区域行销总监,康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁,被评为"2004-2006中国金牌管理咨询培训师".
北京时代光华教育集团首席讲师、首席营销顾问,浙江大学、中山大学、华中科技大学等EMBA总裁班特聘讲师,美国领导力研究中心"情境领导"认证讲师.
知名专着:
《赢在中层》、《新中层》、《人才大厦》、《如何成为顶尖的销售人员》等等
曾服务过的知名企业:
作为中国最受欢迎的企业营销与管理教练之一,曾主持 华为、东信、胡庆余堂、张小泉、中国移动、中国联通、中国人寿、建设银行、中国银行、娃哈哈、TCL、森马、太阳雨新能源集团、美欣达、交通银行、中关村股份、联想集团、海尔、建滔化工、联合工程等企业特训.
【授课风格】
整体培训风格大气奔放,幽默诙谐,注重细节引导,擅于以问题带动思考,
追求的不仅是一时的效果,更看重当时的收获对日后工作习惯的改变
【课程纲要】
第一讲 前言
1.在差距中看中层的重要性
2.企业未来的三大强敌
3.经理人断层时代已经来临
4.成功经理人的饿全新诠释
第二讲 思维篇(上)
1.职业经理人的战略思维
2.经理人处理下属问题的原则
3.高效经理人的自我认知
4.新中层经理人的三个警惕
第三讲 思维篇(下)
1.新中层经理人的三个警惕(二)
2.优秀企业"新中层"的角色定位
3.正确面对企业成长当中的问题
4.解决问题的思维原则
第四讲 素养篇(上)
1.成功企业经理人的六大素养
2.经理人"三忌"与"三问"(一)
第五讲 素养篇(下)
1.经理人"三忌"与"三问"(二) 2.新中层经理人的五大内伤
第六讲 素养与执行篇
1.绩效黑洞:员工消极行为 2.建立赢的文化与精神
第七讲 执行篇(上)
1.管理者高效执行的六大关键核心一
--打造员工理念与行为的组织忠诚
2.管理者高效执行的六大关键核心二
--全员开展OEC运动
3.管理者高效执行的六大关键核心三
--你的时间管理出问题了吗
4.管理者高效执行的六大关键核心四
--恰当的激励和压力的疏导
第八讲 执行篇(下)
1.管理者高效执行的六大关键核心五
--没有经过训练的员工是公司最大的成本
2.管理者高效执行的六大关键核心六
--有效把握授权的维度和走动管理
第九讲 团队篇
1.人际关系与团队绩效
2.打造高效团队
3.员工活力曲线
4.经理人的团队管理风格
【课程时间】
课程时间:2009年09月06日1天(上午9:00-12:00下午13:30-16:30)
课程地点:杭州市文二路文华大酒店
参会费用:原价1200元/人 团队购票5人以上更优惠!
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学习卡 年投资额 人次 单人次金额
团队钻石卡 88800元 500 178元 / 天 / 人
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团队Ａ卡 32800 元 150 218元 / 天 / 人
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