| 【课程背景】
1、导师具有多年从事国内外标杆商业地产项目整体运作经验，透过现身说法凸显实战经验；
2、全面分享最新国内外大量详实成功项目开发案例及背景材料，可借鉴性强；
3、欢迎学员带上项目方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场破解定位规划难题！
【培训对象】房地产企业及其相关企业的董事长、总经理、副总经理、营销策划总监、招商部门等中高层管理人员;各类商业经营机构、商业地产管理服务机构、商业地产策划营销、规划设计与政府商业部门及相关人士等. 导师具有多年从事国内标杆商业地产项目整体运作经验，透过现身说法凸显实战经验；
【课程大纲】
一、中国商业地产发展目前面临的形势
1、城市化与商业地产的关系
2、商业地产行业的市场环境分析
3、房地产政策调控的影响
4、未来商业地产行业风险分析及预测
二、商业地产实战理论
1、商业地产概念规划
2、商业地产决策谋划
3、商业地产开发流程
4、专业机构选择使用
商业地产专业资源
专业机构选择使用
5、商业地产案例解析
三、商业地产操盘地域特点与商业需求分析
1、如何了解当地市场与商业需求
2、市场容量与辐射范围
3、地域特点与消费者群体特征
4、商业地产资源要素整合
四、商业地产操盘策略之定位与规划设计
1、商业定位与城市商业发展现状的关系
2、怎样提出及确立准确的项目概念？
3、如何确定商业目标？
---选择什么样的商业模型？
---商业模型是怎样决定的？
4、初步市场调查做什么？
5、深度市场调研研什么？
6、如何通过市场摸查为引商及选商垫定基础？
7、采用什么方法做项目定位与评估？
8、商业布局布什么？
9、各种不同形态的规划特点
10、不同建筑形态的规划特点
11、不同地域文化的规划特点
12、交通组织动线策略和设计
13、商业街规划设计及中外案例分析
14、购物中心规划设计中外及案例分析
15、综合体规划设计及中外案例分析
五、商业地产操盘策略之业态规划
1、如何根据特定项目选定适合的业态？
2、业态组合的依据与原则是什么？
3、各种业态的选址要求与特点是什么？
4、多种业态混合的规划特点
5、不同商业业态组合的利与弊
6、如何从了解商家需求到实现“订单式”开发？
7、如何寻找主力店与小商铺的黄金分割线？
8、零售业态与非零售业态的功能、比率组合
9、如何在业态规划时做到选择商户而不是商户选择你
10、商业业态组合与项目整体“租售”的关系
六、商业地产风险管制解析
（一）政策方面要考虑的风险
1、影响商业地产开发的政策有哪几类？
2、如何取得这些政策？
3、国家近几年相关政策的取向？
4、根据国家政策取向提出的相关规避风险建议？
（二）选址方面要考虑的风险
1、如何统计有效客流？
2、如何做好周边消费量统计？
3、如何避开选址周围的竞争对手？
（三）开发模式方面要考虑的风险
1、商业地产开发的常见误区及化解
2、常见的几种开发模式
3、是售是租的争论
（四）业态组合方面要考虑的风险
1、订单式商业地产开发可行么？
2、如何做好商业地产的统一管理？
3、多大的体量才合适？
4、业态组合的基本原则
5、规划业态的基本方法？
七、商业项目现场点评
1、案例点评
2、现场解
【讲师介绍】何老师
资深商业地产项目实战经理人，实战型商业地产策划专家,中国商业地产联盟专家委员、中国城市商业网点建设管理联合会学术委员，知名商业地产顾问机构首席策划师， 从业14年来先后主持或参与400万平米的大中型商业地产项目营销策划、运营管理，策划操作的知名商业项目有中国500强企业上市公司百货大楼、95万方大型家居建材市场综合体华祥商业城、28万方大型综合性批发市场皖西北商贸城、大型SHOPPING MALL国际购物广场等，持中国零售业高级职业经理人资格证书,代表作有《中国零售业遭遇围城》、《解析商业地产概念密码》等。近年来，先后在同济大学、浙江大学等多所国内重点大学MBA商业地产课程讲授课程，多次为包括中建地产、莱钢集团等大型房地产开发企业集团做过精彩内训，包括绿城集团、苏南万科、湖南华盛、大连中远、香港万福等多家商业地产项目高管参加过何老师主讲的商业地产公开课，听课满意率95%以上。熟悉国内各等级城市及不同类型商业项目开发历程，在不同类型项目上具有丰富的开发实战经验和较高的系统理论知识。 | 
网友评论