企业培训师培训TTT实务（南昌，9月26-27日）

企业培训师培训TTT实务（南昌，9月26-27日）　　

【培训日期】2009年9月26-27日　　

【培训地点】南昌　　

【培训对象】企业内部培训师，部门经理，及日常工作中需要随时辅导部下的管理者　　

【课程背景】　　

企业培训能否成功实施，很大程度取决于培训师的实施能力，这对于整体导入员工素质提升规划的企业尤其明显。大多数讲师是从技术或岗位能手中选拔的，他们对本职工作经验丰富，行动力强，但如何把自己看来很稀松平常的技能阐述清楚，让不懂的人能听得明白；如何识别自己眼中的“当然”，新手眼中的“秘诀”，让新手们能快速掌握呢？这绝对是一种挑战。　　

我们痛恶培训师在台上唾沫横飞的演讲而学员在下面昏昏欲睡的画面，填鸭式的教授方式不但浪费宝贵的金钱，更浪费代表我们生命的时间。　　

培训师是开展培训的授课主体，其知识丰富程度、语言表达方式、授课形式等均对培训效果产生影响。我们非常注重培训师的培养和训练。我们严格要求培训师必须在培训中扮演好四个不同的角色：教师，演员，教练，咨询顾问等，最终以此原则不断鞭策自己进步：学员的掌握是检验培训师能力的唯一标准。　　

　 　

　 　

【课程目标】　　

■通过深入浅出的讲解，挖掘企业培训的核心价值 　　

■通过有效有趣的互动，传承企业培训的实用方法 　　

■通过实战情境的演练，掌握企业培训的专业技能　　

　 　

【授课形式】　　

■讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）　　

■电影分享（欣赏生动精彩的影片，在娱乐中启迪心智）　　

■录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给于学员启发）　　

■现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）　　

■游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）　　

　 　

【课程大纲】　　

导入：　　

企业培训的4大特点：绩效、终生、教练、裂变　　

培训师的3大能力：表演、导演、编剧　　

演练：短片欣赏与《奋斗创造结果结果改变命运》　　

　 　

单元一、培训师职业形象训练　　

一、怯场压力的破解办法：　　

■生理舒缓法　　

■压力转换法　　

■预演成功法　　

■自我解脱法 　　

■身心投入法　　

　 　

二、肢体语言运用技法十二种：沟通、拒绝、致意、警示、区分、指明、组合、延伸、号召、否定、鼓舞、决断　　

　 　

三、表情语言运用技法六种：高度关注、一般注意、观察反馈、平等交流、表示尊重、显示权威　　

　 　

四、语言运用技法五种：　　

■吸引——高量、休止　　

■明晰——减速、重音 　　

■强化——重音、高音 　　

■激动——加速、高音 　　

■感动——低音、减速　　

　 　

五、演讲者的七大禁忌：　　

■延时轻诺 　　

■与学员争执不休 　　

■自我陶醉 　　

■强以不知为知之 　　

■进行人身攻击 　　

■无原则取悦学员 　　

■牵涉政治、宗教、色情等敏感问题　　

　 　

六、培训师风格选型：　　

■教士风格 　　

■学院风格 　　

■演义风格 　　

■教练风格　　

综合演练：《手势、出场、语言》　　

　 　

单元二、培训师内容呈现训练　　

一、开场结尾六大问题：　　

■偏离式开场 　　

■自杀式开场  　　

■自夸式开场　　

■矛盾式结尾 　　

■仓促式结尾　　

■冗长式结尾　　

　 　

二、五种导入快速破冰：　　

■悬念法 　　

■温故法 　　

■事件法 　　

■演示法 　　

■引言法　　

开场主题演练：1分钟命题课程开场呈现　　

　 　

三、五种收结引发行动：　　

■提炼法　　

■呼应法　　

■延伸法　　

■演练法　　

■赠言法　　

收结主题演练：1分钟命题课程结尾呈现　　

　 　

四、四种组织主体段落的方法：　　

■时空法　　

■因果法　　

■题解法　　

■对比法　　

■递进法　　

综合演练：3分钟命题MINI课程呈现　　

　 　

单元三、七种经典授课方法　　

一、现场演示法：　　

■操作设计简易 　　

■防止出现歧义 　　

■深刻揭示本质　　

案例：图形结构化说明《人才的素能》　　

　 　

二、案例分析法：　　

■内容引导 　　

■划分小组 　　

■提供案例 　　

■宣布规则　　

■讨论分析 　　

■激励引导　　

■总结升华　　

　 　

三、游戏带动法：　　

■破冰类游戏 　　

■启示类游戏　　

■承载类游戏　　

■游戏法四项原则　　

演练：体验式教学法应用《传真机》　　

　 　

四、启发式教学法：　　

■注重启发性 　　

■给以思考余地　　

■鼓励探索质疑　　

　 　

五、七步教练法：　　

■选择 　　

■预热 　　

■告知 　　

■试用 　　

■纠偏 　　

■习惯 　　

■创新　　

　 　

六、ATC督导法：　　

■诊断 　　

■培训　　

■督导　　

演练：ATC督导法应用《七巧板》　　

综合演练：3分钟命题Mini课程呈现　　

　 　

七、电影教学法：欣赏影片《生命若不是现在那是何时？》，并思考学习如何将电影编辑成教学影片　　

　 　

八、情景模拟法：　　

■我说给你听 　　

■我做给你看 　　

■你做给我看　　

综合演练：3分钟命题Mini课程呈现　　

　 　

单元四、课程开发能力训练　　

一、课程设计流程：　　

■课题定位 　　

■课程价值点体现　　

■课程结构与内在逻辑　　

■课程课件呈现　　

　 　

二、课程结果设计：　　

■并列结构 　　

■偏正结构　　

■递进结构　　

■复合结构　　

　 　

三、课程素材应用：　　

■图形素材应用　　

演练：图形素材的分类与使用　　

　 　

■案例素材应用　　

演练：互动游戏设计　　

　 　

■影音素材制作与应用　　

演练：培训音乐使用　　

　 　

四、课程开发4+1模式：　　

■主课件 　　

■推荐包 　　

■教案包 　　

■演练包 　　

■测试包　　

综合演练：五分钟毕业作品呈现　　

　 　

【讲师介绍】　　

　刘　老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。PTT国际职业培训师、GCDF全球职业规划师、职业化行为心理训练资深专家，　刘　老师具有10年企业管理和培训经验；曾任王氏华高科技集团培训经理、香港金至尊实业有限公司培训中心经理、香港位元堂药业控股有限公司培训部经理。对企业管理、培训体系建立、培训师培训、营销服务体系建立等方面拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。精品课程；《看电影，学执行》，《TTT企业培训师培训》，《优秀班组长训练课程》，《有效沟通》，《高效与服从》等。培训的风格“锦心绣嘴、精明干练、轻松幽默、方法多样、注重学员互动、有趣、有料、有道。培训方式；集讲授、研讨、电影、游戏于一体，受　益于刘　老师的部分客户---　　

中国人寿深圳分公司、神华宁煤集团、富士施乐、富士康、中国移动深圳分公司、中国电信南宁分公司、深圳平安银行、深圳华为技术有限公司、中国广东核电集团、深圳赛意法微电子有限公司、安利(中国)日用品有限公司、天年生物（中国）有限公司、八方人才、联合证券、创维电子集团、得宝实业、河北网通、近铁物流等。　　

　 　

客户评价节选---　　

■ 　刘　老师以他渊博的学识，让我们不但学习了需要掌握的知识与技能，对我们人生还有重要的点拨，引起我们对生命态度的思考，是一位不可多得的引领我们的优秀导师。　　

　 　

■　刘　老师的课程，元素丰富多彩，理论引领、电影分享、案例分析、互动讨论，身体力行的参与、系列解决方案的给予、多媒体影片的应用……我们在这样的快节奏的带领下，思想得到了非常大的震撼，让我们没有想到培训这样风趣，需要这样思考……　　

　 　

■本期（中国人寿特训营）培训，我也是：学有所获，学有所成！感谢：　刘　老师！你的执着让我有着启发！　　

　 　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费1980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)