薪酬方案设计与岗位分析实务（上海，10月22日）

薪酬方案设计与岗位分析实务（上海，10月22日）

【培训日期】2009年10月22日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】单位高层薪酬决策人；人力资源经理；薪酬专员；绩效考核专员；劳动关系主管；工会干部等

【课程目标】

  ●了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标
  ●保证前期基础工作扎实，不打无把握之仗
  ●按岗位定酬，保证内部公平
  ●保健与激励相结合，“死、活”比例适当
  ●薪酬调查，确定岗位价值，保证外部公平
  ●按能力定酬，确定个人价值；保证个人公平
  ●按绩效付酬，保证贡献与报酬相当
  ●按政策付酬，合法
  ●职工代表大会或员工代表会议通过，保证程序公平
  ●百闻不如一见

【课程大纲】

一、新薪酬改革的目标和内容
  ●企业收入分配改革的背景
  ●五种不同类型企事业单位薪酬改革的各自特点
  ●企业薪酬改革的九个特点、六个主旋律
  ●薪酬改革的目标和内容

二、薪酬方案设计的前期基础性工作
  ●领导班子薪酬改革决策；
  ●“三定”方案；
  ●人员培训到位；
  ●薪酬改革形势宣讲内容；
  ●建立薪酬改革工作机构；充分学习、掌握收入分配政策；
  ●前期薪酬改革调研。

三、工作分析与岗位评价

  1）岗位分析
  ●岗位说明书样本、范本；
  ●编制岗位说明书；
  ●制订岗位评价标准体系；
  ●岗位评价记录表；
  ●岗位评价部门及所属岗位信息交流资料。

  2）岗位评价：
  ●岗位评价会议流程与控制；
  ●岗位评价数据汇总；
  ●岗位等级划分，形成新的《岗位等级表》

四、工资结构调整
  ●统计调查分配格局；
  ●整合工资总额；
  ●调整工资结构。

五、工资中线测算
  ●工资中线测算：
  ●数学测算，
  ●薪酬调查；
  ●存量推定。

六、工资宽带设计
  ●基本工资“宽带”设计；
  ●员工进级纳档；
  ●工资标准可行性检查。

七、绩效工资设计及工资支付新规定
  ●绩效工资计发的基本思路和基本模式；
  ●部门绩效工资与个人绩效工资计发；
  ●绩效工资两级考核、两级分配。
  ●《劳动合同法》工资支付、经济补偿与经济赔偿规定。

八、薪酬设计全景范例体验
  ●不同特点薪酬方案全景解读；
  ●薪酬改革与薪酬设计个案解答、座谈。

【讲师介绍】

    乐老师，资深培训讲师，企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授；MBA学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。乐老师从91年便开始在多家跨国机构从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作，有着直属带领100人以上团队的经验。乐老师的课程采用启发培训方式促进学员提高认识，通过实例讲授演绎便于学员实际应用，实施双向互动培训引发学员情景演练。幽默风趣、互动启发式的授课风格受到客户和学员的一致好评。
    乐老师曾服务过的部分企业有：百事可乐、英国南新制药、四川钢铁集团、江西玉华水泥集团、中国电信、中国联通、中国移动、广东交通集团、广东化工集团、中旅集团、志高空调集团、格力电器集团、一汽、琪雅化妆品集团、东方宾馆等不同行业客户。  

【会务报名】

  1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．上海客户报名专线：021-5169 1582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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