企业内部培训师的快速提升训练（长沙，10月31-11月1日）

企业内部培训师的快速提升训练（长沙，10月31-　11月1日　） 　　

【培训日期】2009年10月31-　11月1日　   　　

【培训地点】长沙　　

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！　　

【培训对象】专兼职培训师（咨询师）、培训管理人员、职业经理人、持有企业急需储备的专业技术相关骨干、需要对下属实施系统培训的中高层管理人员、其他希望迅速成长为企业内部培训师的人员　　

【课程背景】　　

    本课程是一门极具挑战性的培训师培训课程，它不仅带给学员一种全新的培训观念，还会给个人成长、生活和工作带来巨大的启迪，立刻拓宽思路，让你获得无限的发展可能。基于这样一个强有力的工具，即使你是一个完全没有培训经验的骨干员工，我们也将在2天内将你变成合格的内部培训师。　　

    在本课程的培训现场，你将现场亲眼目睹、亲身体验职业水准的大纲、课件、PPT是如何在你手上变成现实的，全面了解国际级大师课程的研发过程，亲身感受培训效率远超过TTT的超级训练方式。两天时间内，老师将与你共同突破一切障碍，充裕的现场演练机会，深刻的点评，使你成为能够轻松演讲、自如控场、生动表达、完整总结、深刻点评的培训师！　　

【课程收益】　　

  ■轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力　　

  ■能够比以往任何时候都更犀利、更准确的识别培训需求　　

  ■完全颠覆以往拖泥带水的培训设计思路，直指问题核心，引爆解决方案　　

  ■能够快速完成课件开发，只占用极少甚至不占用工作时间　　

  ■培训能力、授课技巧、培训师的系统知识得到快速地提升　　

  ■开发的课程能与企业情况紧密结合，培训能出工具指引实际工作，能出绩效　　

  ■借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长　　

【课程大纲】　　

一、拨开迷雾：窥见培训师快速成长捷径　　

  ■击破传统培训师培训的六大桎梏　　

  ■热身：现场获得超强培训自信力！　　

  ■培训大师自如表达的根本原因　　

  ■鉴别自己和他人培训能力的实用方法　　

  ■半天内完成TTT三天内容　　

  ■培训师风采PK赛：一分钟发掘你的呈现天赋　　

二、曾经沧海：培训课程鉴赏力大突破　　

  ■实战课程评价：《中层干部管理技能提升》　　

  ■3分钟观点PK：我们有评估标准吗　　

  ■培训效果是如何受到各种因素影响的　　

  ■炼就从大纲看穿课程的真功夫　　

  ■火眼金睛：科特勒《行动销售》为什么会获得成功　　

三、擒贼擒王：精准确定培训主题　　

  ■关键问题分析：哪个是“贼”？哪个是“王”　　

  ■3分钟实战分享：《高效会议技巧》　　

  ■怎样选定培训主题容易获得领导和职能部门认可　　

  ■“心智地图”带来的需求理解差异　　

  ■自选课题分析与3分钟陈述　　

四、一针见血：直指问题核心，引爆解决方案　　

  ■经验背后的故事：向老师傅学习培训内容规划　　

  ■行为证据：有效果比有道理更重要！　　

  ■选择行为证据的基本依据和标准　　

  ■经验回溯高级技巧：STT标准行为证据法　　

五、去莠存精：保障培训效果持续有效的工具方法　　

  ■《蓝海战略》透视培训效果　　

  ■保障培训效果持续有效的重要手段：简单和快速复制　　

  ■改善成人经验存储模式：经验框架　　

  ■3分钟成果展示：STT实战经验框架研发法　　

  ■STT经验框架研发法的扩展应用　　

  ■经验传承中可能遇到的经验风险与应对　　

六、豁然开朗：确保培训落地且实现绩效的培训方法　　

  ■思考：为什么演讲家永远不能让培训落地？　　

  ■培训失效的罪魁祸首：学员与培训师间的四重隔膜　　

  ■四重隔膜的衍生现象　　

  ■气氛沉闷、课堂混乱、学员挑衅、权威丧失……　　

  ■一招化解四重隔膜：STT指导模式　　

  ■OJT--影响绩效实现的第五重隔膜　　

  ■如何通过跨部门沟通实现培训的真正价值：盈利能力　　

七、渐入佳境：轻松生成职业级别培训大纲　　

  ■一花开五叶：一个主题，五种演绎！　　

  ■完全掌控培训进程的必备工具：STT情绪线分析法　　

  ■结果自然成：培训大纲编制两大利器　　

  ■培训目标设置与管理精粹--让培训成为盈利核心！　　

  ■现场辅导与实操：自选课题培训大纲研发　　

  ■5分钟成果展示：我们的课程最优秀　　

八、绽放美丽： 内部培训师课件快速成型　　

  ■控制PPT，不要被PPT控制！　　

  ■观念动一动，世界就不同--彻底颠覆你的PPT风格　　

  ■好PPT不一定费时间：内部培训PPT开发速成技法　　

  ■彻底解决培训师的时间控制问题　　

  ■内部培训师课件的扩展形式：PPT + 讲师手册 + 学员手册　　

  ■现学现卖：运用STT方法设计讲师手册与学员手册　　

九、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越　　

  ■阻碍企业培训体系建设的两大难点问题　　

  ■案例分享：STT是如何营造学习氛围的　　

  ■如何运用STT加快企业培训体系建设与发展　　

  ■通过STT完成培训体系与人力资源其他五大模块的对接　　

【讲师介绍】　　

    廖老师，中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。美国培训与发展协会会员，历任产品经理、IT总监、培训经理、市场总监、战略规划负责人、企业总经理等职，国内多家著名高等院校特约讲师。廖老师长期从事商业管理工作，从事过多年的商业谈判工作，谈判对手涉及上市公司、商业地产集团、政府机构、海外上市公司等多种角色，成功达成大量的市场合作项目。廖老师还主导并参与了多个海外课程的本土化工作。主持过的咨询项目涉及IT业、传媒业、社会服务业及生产制造业，内容涵盖商业类、管理素质、企业发展战略、专业技术、培训师体系建设等方面。主要培训课程包括绝对成交谈判、培训师快速训练、成为的卓越部门主管、从专业人才到管理高手、创新思维训练等。廖老师授课风格生动幽默，见解独到、观点新颖、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众多企业及学员的认可和好评，培训满意度持续保持在90分以上。　　

    廖老师曾服务过的部分企业包括：康佳集团、天津一汽丰田、中国电信、中国网通、山东电力集团、挪威奥力、好太太集团、金红叶纸业、可口可乐、美国艾斯维尔、广钢气体、搏力谋、雪莱特股份、美国艾斯维尔、诚诺皮具、天创鞋业、杰威迅电子、菱展光电、冠华轻印刷、企源科技、宽联数码、浩瀚资讯、新加坡新浦化学、裕兴集团、晶苑集团、益高卫浴、长兴白马、敦化在线、国泰人寿、富业五金塑胶、恒丰国际、嘉利控股、建兴塑胶、广东大厦、奥林匹克大酒店、广铝集团、广州建筑工程监理、网丰物流集团、韦莱集团、家乐福、溢达集团、长江企业、志高空调、雷迪洋服、河冶科技股份、广东省中小企业局、柳州市经委等。   　　

【费用及报名】　　

1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。　　

2、报名咨询：010-63836477  63830994  13810210257  鲍老师  　　

3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函　　

4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程　　

5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)