高效仓储管理与库存控制高级实战培训班-上海 2009年11月28日

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此, 物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等. 物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

1、了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责

2、明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容

3、了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备

4、学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率

5、了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度

6、了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力

7、明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系

8、如何将传统仓储功能向物料全过程管理与物流服务功能转化

9．如何加强跨部门协作，尤其同采购、生产计划与物料控制等部门的信息沟通。

10、如何有效配合控制库存，加快库存周转

11、如何根据ISO-9000国家论证的要求，实现仓储操作全过程的可追溯性、先进先出和批次管理

12、如何通过规范业务操作流程和完善ERP系统功能，强化仓储操作执行力

13、如何根据物料需求特点，进行库区、库位科学规划，提高仓库利用率

14、如何解决借料、退换料业务中操作不规范问题，确保帐物相符

15、如何发现和防范仓储业务中的舞弊行为，确保仓储物资的安全

16、如何实行物料配送，实行仓储部门对物料的全过程管理和强化在线物料管理

1、企业的仓储与物流

  ◇仓储业务模式与企业运作流程

  ◇现代企业物流

  ◇物料的接收、摆放、储存、订单处理、分拣、包装、发运

  ◇企业的仓库类型

  ◇物料管理原则

2、仓管人员角色定位

  ◇仓管人员的八种素质与技能

  ◇MC的职责、工作职能与工作目标

  ◇业绩考核管理

3、仓管的任务与使命

  ◇库区、库房、库位规划与利用

  ◇仓库存储、搬运和输送设备管理

  ◇物料动态管理，接收、转用、配送等

  ◇物料静态管理，存储、养护等

  ◇物料成本、数量、状态控制，信息沟通与服务

  ◇仓储管理制度

4、跨部门业务协作

  ◇跨部门PSI业务管理

  ◇小批量、多品种、短周期、易变化的环境下的物料管理

  ◇仓储与采购、PMC、销售部门的协作与沟通

  ◇MRP、ERP系统对仓储业务的要求

5、保税仓库管理

  ◇入仓保税的物品管理规定

  ◇保税仓库应具备的条件和要求

  ◇保税物品管理操作程序

 

1、物料管理

  ◇PMC & PSI，BOM、货单、订单、生产单

  ◇物料需求计划，常备性/专用性物料计划制定

  ◇MRP系统的运作程序原理，实施方式与问题处理

2、库存控制

  ◇存量管理

  ◇零库存，物料库存控制方法

  ◇ABC控制/定量控制/定期控制

  ◇降低库存的方法，JIT、VMI

3、呆滞、积压、剩余等异常物资管理

  ◇异常料的形成原因分析

  ◇减少或杜绝的方法

  ◇MRB，预防处理措施

4、预备品管理

  ◇如何识别预备品

  ◇规范预备品请购行为与操作程序

  ◇预备品请购、验收、交付与控制的要点

 

1、物料入库管理规范

  ◇接收到货信息

  ◇识别物料、包装标记，入库业务操作规范

  ◇供方、采购与仓储部门的沟通，杜绝验收中的漏洞

  ◇供货的准时、准数、准量等精准性问题管理

  ◇物料品质管理追，溯管理的依据

  ◇仓储部门的做法将引导供应商对待企业的方式

2、物料接运与交接

  ◇物料接运与交接操作规范

  ◇货运交接与货损、货差的处理惯例，常见问题与防范

3、物料验收入库控制

  ◇物料预收、验收的依据，单证、票据、验收方法、操作规定

  ◇物料验收差错的预防、责任追溯与索赔程序

  ◇待检、合格、不合格、待处理、挑选、特采、让步接收、加工处理

  ◇条形码打印、粘贴、扫描入库操作规范，WMS、条码扫描

4、进库管理

  ◇仓储货卡标识的设置方法

  ◇货物标识与国际标准

  ◇目视化管理技术，进行物料的标识

  ◇批次/量管理

 

1、仓储管理规划

  ◇平面布局图、库位、货位规划与编号方法

  ◇根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例

  ◇按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位

  ◇仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率

2、物料储存管理

  ◇识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存

  ◇有效解决产量增加与仓库库容的矛盾

  ◇存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价

3、盘点管理

  ◇盘点的目的和方法

  ◇核销技术，存储差数的原因、预防与处理

  ◇仓库呆料处理的方法

4、货物养护技术

  ◇仓储环境按理

  ◇引起物料质量变化的理化原因

  ◇温湿度原理与控制

  ◇防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施

  ◇危险品管理，MSDS

 

1、出库规范操作

  ◇出库流程、条件、手续

  ◇物料领取与配发方式下的出库管理

  ◇出库差错预防

2、退料与补料的规范操作

  ◇工废、料废的定义与补料处理

  ◇退料处理

  ◇loss料管理

3、非正常领料管理

  ◇样板料、实验料、借料、代理料

  ◇产生的原因及其带来的问题，杜绝借料的方法 

 

1、企业物流配送

  ◇计划、集散、统筹，越库作业

  ◇物流、商流、远程配送

  ◇配送运作程序

  ◇看板、按灯、电子标签看板配送运作

  ◇配送方案，配送工具的合理配置

2、配送模式JIT、VMI

  ◇JIT、VMI配送的方式

  ◇集货配送管理方法 

 

1、仓储安全作业

  ◇作业物料安全管理

  ◇预防事故，灾害管理方案与应急措施

  ◇危险品的储存、保管、操作、防护与异常处置

2、仓库防火与灭火

◇消防演习，逃生训练

◇保证仓储安全的器具、设备和设施管理

 

1、仓储成本控制

◇资源成本管理

◇管理成本控制

◇差错、浪费与损耗的管理

2、仓储业务管理工作目标

◇部门工作目标类别

◇实施、执行与效率管理体系

3、仓储部门业务业绩评价指标体系

◇业绩考核

◇KPI

◇业务绩效报告

 

中国杰出供应链管理、仓储与库存管理、生产管理、工厂精细化规范管理培训实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师 ，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙供应链、仓储与库存管理、生产、品质、安全管理方面拥有丰富的实战工作经验，对生产现场管理与改善、现代仓储配送管理的最新技术、全面质量管理、SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD实践经验,是著名实战派管理专家。对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李老师将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书: 《仓储与物料管控》、《安全生产管理》、《生产管理学》、《电子行业ISO9001：2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《杰出跟单员》等书籍，受到企业界的高度重视幷给予了极高的评价。李先生实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬.李老师拥有丰富的工厂精细化实战管理经验和坚实的技术指导功底，至今李老师为满足企业的实际需要，先后举办了各类仓储管理与库存控制、生产管理、安全管理方面的内训、公开课程共计600多场，参训企业4000家左右，培养了一大批优秀的企业管理人才，目前主要分布在上海、深圳、广东、江浙地区大中型生产型企业。为国内企业仓储与库存管理、生产管理、工厂精细化规范管理培训工作做出了突出贡献，透过学员研讨和习作,帮助学员学习提升现代仓储配送管理的最新技术，使学员获得相应收获，实实在在为企业解决了仓储管理与库存控制管理难题。